若没有持续的精益改进思想​，引入什么管理模式都无效，认同吗​

案例分享与思考（一）：某企业聘请著名的管理咨询机构开展管理变革项目咨询、辅导与培训，经过咨询、辅导与培训，企业确实有了很大的而变化，不论是现场的物品分类摆放标识，还是现场区域规划标识；不论是各项工作的流程建立，还是部门的职责分工；不论是市场的销量，还是市场的覆盖面等等都比以前有所改观……企业老板很是满意，但与管理咨询机构的合作也因项目收益而结束，可谁曾想到，半年后，企业的内部管理状况又出现了反弹，当初建立的管理机制都不再执行了，为什么呢？各部门感觉不适合如今的企业实际情况了。各位管理大咖：为什么会出现这样的情况呢？案例分享与思考（二）：某企业与著名的管理咨询机构开展6S项目合作，为期15天，经过管理咨询机构的突击性辅导，现场的区域规划标识清晰，区域与区域之间有相应的界线标识；物品摆放分类清晰，不同的物品摆放区域都有固定的区域标识牌与位置界线标识；现场的卫生清洁得到了很大的改观；员工的整洁意识得到了很大地提高，每天上班犹如打了鸡血……，15天很快到期了，管理咨询团队撤退了，老板看着现场的环境（整洁亮堂、标识清晰、分类醒目、摆放有序、外观清洁……），甚是赏心悦目，可谁曾想，三个月之后，企业的现场又恢复了原始状态，当初的区域划线也脱落了、物品摆放也恢复了原装……。各位管理大咖：为什么会出现这样的情况呢？案例分享与思考（三）：某企业老板为了改变企业的现状，想“唤醒中层管理队伍沉睡的心灵，激发起中层管理队伍内心深处那只雄狮”，组织中层管理队伍参加一次为期5天的封闭式培训，培训过程中，培训氛围非常好，每天的精神状态非常好，简直就是打了鸭血状态，参加培训的中层管理都写了心得体会，都登台发表了感想，老板看到中层队伍“摩拳擦掌、斗志昂扬、激情爆发、信心饱满”，尤其每天培训那“振臂欢呼的画面、激情四射的讲师、高昂欢呼的中层声音”深深印在了老板的脑海中，每当回想起具有“余音绕梁，三日不绝”之感觉和“对之前深恶痛绝，势必要痛改前非”扼腕之壮志，甭说要多开心就有多开心，要多欢乐就有多欢乐，一个字“值”，两个字“很值”，三个字“非常值”；培训结束后回到公司不到一个礼拜，中层队伍慢慢又恢复了原样，正所谓“培训前激动、培训中冲动、培训后不动”。各位管理大咖：为什么会出现这样的情况呢？作为企业，为了进一步发展做强、做优、做大，引入各种各样的管理模式，无可厚非，也是企业在发展征途中必须要经历的，不管是洗脑，还是丰盈思想，不管是现场的改善，还是团队思想的转变，都起到了一定的作用，可为什么管理模式就不能持续的走下去？为什么管理模式就不能在企业内部走得更久、更远？到底是管理模式的错误？还是企业思想的错误？是管理咨询机构的责任？还是企业老板的问题？这些问题，非常值得每一位真正想企业健康发展的老板深度思考，非常值得每一位真正想企业强大的老板静心自省。其实，不是管理模式的错误，也不是管理咨询机构的问题，而是企业的思想没有转变，转变的只是企业内部的外观而已，所谓的“皮变而心原样”而已，所以管理模式在企业内部能走多远、多久，取决于企业的思想认知能坚持多久，取决于老板对管理模式的认知能坚持多久。因为管理模式只是静态，要想管理模式在企业内部变成动的，就必须用正确的、持久的认知思想驱动它，就必须靠正确的、持久的坚持力驱动它，唯有如此，管理模式在企业内部才能真正地持续前行，为企业的发展创造效益。所以，作为企业，没有持续的精益改进思想，没有持续的精益改进意识，无论引入什么模式都是无效的。那么，如何才能建立起持续精益的改进思想？如何才能拥有持续精益的改进意识？老板自身方面：第一：作为老板，务必要舍得拿出一定的费用维持管理模式机制的实施、保持与改进。第二：作为老板，要逼迫自己持久学习，敢于质疑企业的现状包括团队以发现不足，改进不足。第三：作为老板，敢于正视企业存在的不足或问题，不能只听好的一面，抵触不入耳的建议或观点。第四：作为老板，要时时刻刻以身作则成为管理模式机制的带头人或标杆或表率。第五：作为老板，要敢于让自己的思想彻底走出去，不要总是盯着企业内部的一亩三分地。第六：作为老板，对自己的权力要敢于大胆地放也能做到随时地收回来。团队培训、优化、激励方面：第一：要在管理模式机制的热度中，不断组织培训学习，最好是分层次组织培训学习，防止热度下降，及时割除团队思想中的杂草，防止团队思想中的杂草长大成片，让企业内部的培训学习形成常态化，防止出现三分钟热度现象，以不断提升团队的思想认知，督促企业发展车轮真正地前行动起来。第二：要在管理模式机制的引导下，不断优化团队，引进新鲜的血液，建立并支持鲶鱼效应，培养团队的危机感。第三：定期评比考核各区域的管理机制实施结果，纳入公司的绩效考核范围，让管理模式在公司内部真正地成为动起来。管理机制由静变动方面：第一：要在管理模式机制的约束下，经常组织内部核查，最好是有话语权的领导带头组织，让管理模式随时保持动的状态。第二：要在管理模式机制的热度中，最好话语权的领导不断组织公司检讨、讨论与完善现有的管理模式机制，形成常态化。第三：要在企业内部真正建立一套可以推动管理模式持续前行的落地管理机制，激励鼓励团队持续前行，淘汰阻碍企业持续前行的思想与行为。第四：要伴随企业的前行发展，敢于质疑当初管理模式机制存在的不足，不断修正完善管理机制，以确保管理机制持续地符合企业的发展需求，防止出现一劳永逸的情况。第五：要结合企业前行的步伐，随时修正管理模式机制中存在的不足，以确保其能持续符合企业的实情。管理模式持续改进方面：第一：成立管理模式机制持续实施与保持推进委员会或专一的部门，赋予相应的落地的权限，由点带面，督促团队与企业持续前行。第二：结合企业的实际情况，成立各种不同的持续改进小组，挖掘企业内部存在的不足或缺失，开展持续改进活动。第三：定期组织开展持续改进成果评比颁奖活动，让更多的人参与到持续改进活动中，慢慢建立持续精益的改进企业文化，最终实现全员参与。借助外部力量持续前行：第一：与管理咨询机构建立长期的合作机制，定期邀请其对企业的现状公正地评估评价，听从管理咨询机构的建设性建议。

与推行管理变革的老板共享·共勉·共进企业管理提升：不仅要常有鸿鹄之志的决心，更要有雄鹰展翅飞翔的行动，最怕的就是常立鸿鹄之志，却无雄鹰展翅飞翔的勇气无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.天天抱怨又不肯离开，这是为什么呢？2.客户la欧版与管理咨询师的八层“爱·恨·情”3.要想开会有质量，九大原则必做到4.生产过程质量管理的九大法则5.优秀员工辞工绝不是因为钱，是因为？6.仓库管理四字真经7.公司外训没效果，谁之责？咋办？8.领导大于制度的公司，管理会是什么样？9.执行力强的下属和随心所欲的老板会擦出什么火花？