企业安全生产管理中的五个what? 2024-04-24 12:10:46 往期部分内容,敬请您浏览阅读,谢谢!1.企业安全生产管理:如何由被动迈向主动2.现场安全生产检查思路的九大升级转变3.员工违规作业,除了员工因素,还有哪些重大的因素?4.对圣戈班汽车玻璃公司 “2021.7.6”机械伤害死亡事故调查报告的几点疑问5.安全生产管理部门与其他部门的安全检查有何不同?怎么做?6.新《安全生产法》规定:从9月1日起,按属地、责任、实施三原则实行安全生产管理,你公司准备好了吗?7.给予安全生产管理员的十一点工作建议8.如何有效召开月度安全生产管理总结会议9.生产现场月度安全生产总结报告九大要点企业安全生产管理中的五个what?在安全生产管理方面,法律法规不可谓不多、不可谓不严,安全督察不可谓不严,安全违规处罚不可谓不狠,然,安全生产事故依然杜绝不了,为什么呢?要想企业的安全生产管理卓有成效,作为企业,必须要真正搞明白,安全生产管理中的几个what,尤其是企业的决策者01安全生产是什么安全生产的定义:是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。从安全生产的定义我们可以看出,安全生产是为了保证企业从业人员的人身健康与安全、财产安全;安全生产就是企业的人与财物得到安全与保障;因为人与财物是任何企业发展的根本。一家企业没有了人与财物谈发展就是天方夜谭一家企业的人与财物得不到安全谈发展就是扯淡一家企业的人与财物失去了安全就等于企业失去了生命所以,安全生产就是:确保企业的人、财、物在企业的经营发展过程中得到有效的保障,免受伤害或损失。02安全生产做什么2021年9月1日实施的《安全生产法》要求企业建立健全并落实全员安全生产责任制,建立并落实安全生产规章制度和操作规程,形成行之有效的安全生产管理体系。➤1.要想企业的安全生产得到有效的保障,就必须结合企业的实际情况(包括人、机、料、环)、相关的安全生产法律法规策划建立并落实《安全生产管理机制》,将《安全生产管理机制》的要求与企业的业务过程真正有机融合在一起,作为企业在经营发展过程中的护栏。➤2.要在企业内部通过检查督促的手段确保《安全生产管理机制》的有效落实,并形成常态化;➤3.伴随企业发展变化的同时及时修订完善《安全生产管理机制》,以确保持续地适宜性、符合性与有效性➤4.将《安全生产管理机制》的要求一并纳入到企业的经营考核范围➤5.……所以,安全生产要做的就是结合企业的实际情况,建立健全并落实一套行之有效的安全生产管理机制03安全生产为什么➤为什么有的企业,总是等到安全生产监管部门检查了,才想起了安全生产➤为什么有的企业,总是等到安全事故发生了,才想起了安全生产➤为什么有的企业,总是等到安全生产监管部门检查了,从上到下紧张忙乱➤……说白了,这类企业并没有真正明白安全生产是为了什么?在其心目中,认为安全生产就是为了对付安全检查,就是为了通过安全检查,并没有真正认识到安全生产是为了企业的安全发展,是为了企业的发展强大要想安全生产在企业得到有效地贯彻落实,首先就要让企业真正明白,做安全生产是为了企业自身的利益,是为了企业能更好、更健康、更稳健地发展壮大,不是为了监管部门,不是为了政府部门,不是为了客户验厂,不是给外界看和参观的,尤其是企业的决策者更应对安全生产有正确的认知,才是安全生产落地的关键。➤安全生产是为了老板用一生的心血拼搏得到的财物有安全保障➤安全生产是为了老板用一生的心血奋斗赢得的硕果有安全保障➤安全生产是为了老板用尽毕生心血奋斗赢得的幸福有安全保障➤安全生产是为了老板耗尽毕生心力奋斗赢得的家庭有安全保障➤安全生产是为了老板砥砺煎熬奋斗拼搏赢得的面子有安全保障➤……所以,安全生产就是为了老板的拼搏奋斗所得得到有效保障。04安全生产要什么有的企业总认为安全生产就是要钱,没有钱就没有安全生产,所以内心对安全生产有抵触、有抗拒。当然安全生产没有投入自然也就得不到保障,因为安全生产需要配备相应专业的人员、劳动防护用品、安全设备设施,因为企业需要具备相应的安全生产条件才能投入运营,而这些就必须要钱。但安全生产要的是什么?钱只是安全生产的基本保障,而不是安全生产的发展目的,安全生产是要企业在经营发展过程中人员的健康与安全得到保障、财物得到保障。一家企业的人的健康与安全得不到保障、财物得不到保障,还谈什么发展?我们都知道,企业的发展离不开人,更离不开人才,一家没有安全保障的企业,有谁愿意去工作呢?所以,安全生产要的就是安全的环境、安全的设备、安全的团队、安全的条件、安全的经营,要的就是老板能安全地放心睡觉。05安全生产想什么有的企业总认为安全生产的检查,是想得到某种利益,所以,平常不重视安全生产,不在乎安全生产,就想通过黑箱操作通过安全生产的检查。有的企业总认为安全生产想的就是钱,一提到前,老板就发愁、就为难、就……所以,就不想搞安全生产、就不想要安全生产、就不在乎安全生产……有这样安全生产认知的企业,永远无法得到安全,永远无法得到保障,永远在胆颤心惊中经营发展企业,永远在睡梦中被惊醒经营发展企业,永远被安全生产事故搞得心神不宁,永远被安全生产监察搞得焦头烂额……真正的安全生产不是政府监管部门想什么,更不是客户想什么,而是作为企业的经营决策者要想什么 真正的安全生产不是想花企业的钱,而是想企业的钱得到安全保障 安全生产想的➤就是如何确保企业的人、财、物在经营发展过程中得到安全保障➤就是如何有效降低企业在经营发展过程中的风险➤就是如何管控企业在经营发展过程中的隐患,有效降低企业为此遭受的损失➤就是如何通过有效的管理机制贯彻落实,保障企业在经营发展过程中的利益➤就是如何通过安全生产管理系统的落实,防止企业在经营发展过程中被伤害➤就是如何通过安全生产责任制的有效落实,有效降低企业经营的成本,提升企业的效益与竞争力➤就是通过安全生产管理系统的贯彻落实,有效维护企业的品牌效益与发展声誉➤……所以,安全生产想的就是老板内心所想的、所要的、所追求的要想安全生产在企业真正落到实处,行之有效,履之有安,施之有全,用之有益,作为企业的经营决策者,就必须在内心经常地自省自悟:➤安全生产是什么➤安全生产做什么➤安全生产为什么➤安全生产要什么➤安全生产想什么上述五个什么,企业的经营决策者真正想透彻了、想明白了,安全生产自然在企业内部就会得到落地生根发芽长成参天大树。 赞 (0) 相关推荐 2021最新企业安全生产管理台账 1.2021安全管理手册 (文末下载原件) 2.2021安全管理体系流程图 3.2021全套安全管理台账 正文 因篇幅限制,非全文 ▼ 安全决策的特点和地位 一.安全决策的特点 1.程序性 企业的安全生产决策不是简单的拍板,不是随意的决定,更不是安全管理者头脑发热.信口开河.它要求在正确的安全生产理论的指导下,按照一定的工作程序,充分依靠安全管理专家和广大 ... 企业经营管理 第十五章 第十五章 企业诊断 第一节 企业诊断概述 第二节 企业经营环境与经营战略诊断 第三节 企业经营活动和经营成果诊断 参考文献 【锂盾材料冠名】2019前2月全球动力电池装机量top10:中国企业占比超五成,宁德时代/比亚迪位居前二 摘要:排名前十的企业分别是宁德时代.比亚迪.松下.LG化学.远景AESC.三星SDI.国轩高科.PEVE.孚能和SK创新. 数据显示,2019年1-2月全球动力电池总装机量为12.4GWh,同比增长达 ... 企业信息化转型需要五个方面思想解放 企业信息化转型提了多年,虽有一些具体进展,但在总的方向上,并没有取得明确共识.一个带有共性的问题是脱离生产方式转变这一核心理解转型.信息化转型实质是一种生产方式上革命,即,从工业生产方式,转向信息生产 ... 盛泽:1685家企业拟吊销 1584家企业清理中… 根据"唤醒一批.规范一批.吊销一批"的全面清理长期停业未经营企业的相关精神,市场监管部门清理规范并分批启动吊销程序. 截至4月9日,吴江高新区(盛泽镇)公告吊销1685家,按照清理 ... 企业管理中,这些懒惰无知愚蠢自作聪明的错误,不知有多少人在犯? 图:Pexels 上的 Pixabay 拍摄的照片 周未去拜访了一位研发界老前辈,谈到公司中的管理问题.他给我列述了当下民营大企业普遍存在的一些管理弊病,"有些私营企业虽然做得很大,甚至达到 ... 企业文化|企业的文化建设五大步:道、魂、形、本、标 企业文化|企业的文化建设五大步:道、魂、形、本、标 企业管理中4管8理的8理“八理”是什么?... "八理"是什么? 1.把战略理"优" 2.把目标理"精" 3.把风险理"低" 4.把制度理"顺" 5 ... 武汉市黄陂区服务业纳税十强企业出炉,五家与机场有关 武汉市黄陂区服务业纳税十强企业出炉,五家与机场有关 高新技术企业认定专项审计指引五(了解内部控制) 第五章 了解内部控制 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性.经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层.管理层和其他人员设计和执行的政策和程序.了解申报企业与申报明细表相关的内部控制是 ...