人才论之瑞士军刀

今天的主题是讨论未来人才的类型。

前几天看到一个说法,未来的人才更应该像一个瑞士军刀,功能齐全、样样精通。我深以为然,觉得这是一个很好的比喻。

传统人才功能单一。

或者研究战略、或者主管运营、或者负责人力资源、或者从事财务,每个人只固定在某一个专业的道路上,对于其他专业的内容所知甚少。

如果拿工具做比喻,要么是剪、要么是刀、要么是锉、要么是开瓶器,一个工具只有一种用途。

传统人才的专业化程度是没有问题的,但问题是太容易进入舒适区,太容易陷入单一专业的思维陷阱。

过去曾经写过:工作的伤害,说的道理其实有些相近。

未来人才需求更加多元

商业不断演进和流变,组织架构调整和变化几乎成了家常便饭。组织架构的调整,意味着机构职能的调整,意味着人员职责的不断变化。

传统的单一人才在不断变化的环境中,往往难以适应和生存。

我在过去的管理实践中深刻体会到,企业管理层商业通识极其重要。一个负责研究战略的人,如果不懂运营、不懂人力资源、不懂财务,一方面不可能真正理解不同业务组合真正的差异性,一方面制定的战略难以落地生根。

瑞士军刀型人才,是任何企业都需要的。

一个既懂战略、又懂运营、理解人力资源、有财务基础的员工,不仅岗位适应性极强,更重要的是对业务理解程度完全不同。当然现实中可能会存在的问题在于,这样的人每个专业的熟悉程度能达到多少分。我觉得能达到70分差不多就够了。几个专业都能达到70分的通才,大大好于单一专业90分的专才。当然,在单一专业能做到95分以上,还是高度稀缺的。但现实中能达到这样高度的人少而又少。一般单一专业能做到80分以上已经很不容易了。

就像一把瑞士军刀有多重功能,每一种功能的使用效果都非常接近专门工具。即便某些方面与专业工具相比可能有明显差距,但这也是功能集成需要支付的成本。更方便是需要额外买单的。

之所以会出现这样的变化,来自于社会的进步:原本讳莫如深、视为个人核心竞争力的专业方法,现在在互联网浪潮下被更多毫无保留的分享。过去难以学习,只有通过实践积累的知识和经验,现在越来越多被总结和分享。

专业知识学习效用,也是边际收益递减的。达到80分以后,每前进一点,都需要付出更多的努力。而一个专业从相对低的基础到70分,往往更容易。而且很多专业总是有一部分相近的知识,这样使得跨专业学习没有想象那么难。

所以,未来更受欢迎的是瑞士军刀式的人才。

希望今天的总结能够带给朋友们职业生涯发展一些新的思路和启发。

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