疫情来袭，加速外资药企中年危机
专栏作者/Felix Yao
日拱一卒，业精于勤。
如今，新型冠状病毒肺炎确证病例已经增长至4500多例，不仅威胁着人们的健康，同时给各行各业的发展都带来很大的影响。不少人表示，年后能有工作就不错了。而在这部分人群中，中年人的忧虑更为严重。
中年人上有老下有小，到了不敢死也不敢失去工作的阶段。这份担忧与焦虑在外企中年人身上体现得尤为明显，一直身处外企高度细分工作氛围，优渥的工作环境，有着华尔街精英的气质，在浮华背后是无尽的落寞与焦虑。
大家明白一个道理：离开平台你价值急速衰减。
1、工作环境高大上，处处体现优越感
外企Office选择地点都是核心商业区，写字楼非4A不入，物业管理聘请戴德梁行水准。人均工作面积有明确的标准，包括茶水间，卫生间都有严格的配比。在温暖的环境中，很多员工蹲马桶>40分钟比例持续攀升，这慢慢也变成一种“不需言说”的福利。
从跨国药企在北京Office来看，辉瑞在朝阳门CBD，拜耳、赛诺菲在国贸CBD，默克在望京CBD，高端地段彰显品质，地段贵到令人发指。
2、薪资福利极具竞争力
在猎头群有外企高代起薪1.6万-1.8万，这与很多国企的产品经理薪资相当。有金主在此基础上再加25%房补，除此之外还有区县市场推广补贴，常规交通和通讯是标配。
有代表反馈，这一年小手术检查和花费两万多，补充医疗报销6000多，这种条件很多国内药企只能望其项背。逢年过节发个千、八百的就更别提了。辛苦一年带你公费出国旅游，辉瑞普强在澳洲，阿斯利康在新加坡，再次点燃外企福利优势。
3、背靠外企全球性创新优势
作为全球发展最为迅速的医药市场，中国医药市场如同其经济增速一样，在过去十年一直全球瞩目。外企产品在中国备受青睐，尤其是政策层面，诸多外企药品享受准入、定价等特殊通道，因此，产品的竞争优势明显，使得其在中国市场长驱直入，深入县域。
有一位从外企高级经理辞职创业，在创业艰辛，深刻体会到：其实外企的平台和品牌优势让自己的价值得以发挥，也自嘲“离开平台，什么都不是”。
4、优渥环境犹如温水
穷则变，变则通，通则久。从1988年第一家外资制药企业进入中国，医药市场规则基本上未有太大变化，而医药的专业性也一定程度对医药行业形成保护壁垒。
由此，诸多医药人数十年如一日的从事一成不变的工作，年复一年，日复一日，享有优越的工作环境，丰厚的薪资福利，全球性的创新技术，这些优渥条件，使得外企医药人都沉溺其中，当工作十几年之后，发现自己成为该领域的专家，却未曾体会或关注环境已经变化。
外企的专业化程度之高令人咂舌，从岗位要求、岗位职责及工作成果划分非常细致，这样的专业化分工铸就外企在竞争中总能略胜一筹。
前段时间，第二轮国家集采，拜耳阿卡波糖报价秒杀一切国内企业，继续巩固其在降糖药市场老大的地位，这背后与其策略细分、专业化运作分不开。
外企都要求每一个岗位员工都将工作做到极致，成为该领域的专家，同时其高强度的训练也增加职员专业化程度。之前有一位协和系背景药企高管，形容该公司体系与协和有相近之处，都需要高强度、持续、大量的专业训练。
今年的医保准入过程，外企专业优势体现淋漓尽致，某司医保准入若干产品，与其团队细分成功相关，医保策略、价格团队、中央医保团队等将每一个医保准入环节细分，整合，浑然天成，铸就最后成功。
在不断地细分中，外企职员犹如一个庞然大物的“螺丝钉”。
2、“螺丝钉”的革命
中国医药市场快速变化，政策市驱动医药行业变革。尤其是新年也未见主管部门放慢脚步，仅1月上旬，卫健委发布7项相关政策。
不再需要螺丝钉
医药行业剧烈变化，对于企业面临严峻的外部挑战，重塑内部岗位价值，将是各企业面临的重要问题。从年底开始，各家公司组织架构在逐步调整，以适应外部环境变化，尤其是有些企业设立部分新的岗位。
药品监督管理局发《仿制药参比制剂》（第二十七批），这已经是新年以来第三批参比制剂品种，未来仿制药一致性评价更加广泛，同期国家集采常态化，国家集采对于医药购销模式造成的影响，促使企业诸多岗位需要重新评估。
螺丝钉需要多功能
在环境变化的今天，低成本运作是一个值得深入研究的问题，不仅限于制药行业。控制成本中重要一环是人力成本控制，而减员增效，促使现有岗位人员承担更多工作，“螺丝钉”能力从纵深向横向转化非常重要。
这一部分在国内药企做得相对较好，尤其是国内药企企业没有繁冗的组织机构，一个岗位能够横跨多个岗位职能，从全局视角掌控，更好的适应快速变化的医药市场。
在变化中，学习甚至终身学习将成为规则，在艾德蒙写得罗斯福传记《罗斯福王》，“罗斯福并非完美无缺，但他据对是个魅力无穷的人物对知识如饥似渴。罗斯福就是一位我们称之为“终身学习者”的人。”
从报告可以看出，年度学习各级别医药人学习均大于24小时，尤其以经理最为突出，平均学习时长34小时，这一部分人也是药企中坚力量。
《经济学人》的一篇文章指出，就业环境正在发生快速变化，职场人士因此必须不断掌握新技术、拥有新能力。
1、新技术促进医药人发展
随着创新药物的逐步问世，重磅药物的研发逐步从热门的心血管、抗感染等领域转移至肿瘤、中枢神经以及罕见病领域，这些更多被关注，而尚未完全攻克的疾病难题，将成为制药企业研发的重点。
而对于医药行业也开始从销售驱动、市场驱动、医学驱动，目前向研发驱动转化，真正掌握新兴技术才能保证竞争性。
据反馈，医药院校的药学专业应届毕业生求职更倾向于研发、临床等技术岗位，而不再热衷销售岗位，这也表明医药行业新技术的出现，对于医药人职业选择的影响。同期，对于传统医药领域岗位职场人，只有不断的学习心得知识，了解新技术，才能保持竞争力。
2、新能力保障医药人逐步领先
经常会有人问到“你get到新技能了吗？”“新年立好Flag,学习一项新技能。”医药行业基于其专业性和特殊性，一直相对传统和单一。尤其是在面对行业快速变化时期，技不压身，多一项技能就多一分保障。
外企制药人是制药行业的精英，在优渥的环境中，专业细分的体系背景下，医药市场长期稳定不变，为其提供较好的工作保障，但是随着医药行业的变革，危机四伏。
如今，对抗新型冠状病毒肺炎的“攻坚战”已经持续了多日，从现在来看，这场“战役”对药企来说是一场挑战与机遇并存的“战场”，打赢这场“战役”不仅是药企的责任，同时也是药企寻求未来突破的关键。
在此过程中，保持学习，在学习中培养高瞻远瞩的目光，形成系统的知识储备，以他人之经验，让自己获得通往成功的“钥匙”，这才是未来中国医药职场的制胜之道。
完结
头已秃，点在看求生发