如何拆掉思维的栅栏?创业系列文章之二

  在创业者的素质是天生的吗?创业系列文章之一的文章中,我曾经提到,创业者需要具备三个素质:思维力、领导力和学习力。如何提高这三个能力?我认为之需要拆掉思维的栅栏就可以了。恰巧最近又看到了傅盛:拆掉思维的栅栏这篇文章,傅盛的文章中介绍的案例,实际上是介绍了人有一个固有的思维栅栏,其实只要指出这个栅栏,人就会解开一个束缚。应该算是一个案例。而我今天介绍的是如何拆掉思维栅栏的方法。

  首先请大家思考两个小问题:

  1、人成年之后,如果不小心摔了一跤,很有可能造成身体的伤害。但你听说过哪个小孩子在学走路时,把自己摔坏了?另外人在无意识的情况下(昏迷或者醉酒)摔骨折的概率远远小于清醒的时候摔倒的概率。为什么?

  2、婴儿有没有记忆力?

  对于第一个问题,人在清醒的时候,失去平衡,会根据自己的经验,去找回这个平衡,当自己找回平衡的力量,小于导致摔倒的力量的时候,就会摔倒,在摔倒的过程中自己找回平衡的力量与某些力抗衡(比如用手支撑地面),就容易受到伤害。

  而没有学会走路的小孩,没有找回平衡的能力,也就没有力量的抗衡,所以也就不会受到伤害。同样失去知觉的人也不会去用平衡力避免摔倒,也就不会受伤。

  所以失去平衡时人的经验会去尝试找回自己的平衡。这是小孩子学会走路后具备的能力。这个能力在人的99%以上的经验中都是正确的,对人有益处的。只有非常小的几率下,这个平衡能力会对人不利。

  

  人是非常善于学习的,在出生阶段,人在很多方面的学习是没有方向性的,在自己向各个方向努力学习的过程中,其中一方面的经验不断指引着一个方向(比如掌握平衡力)。根据经验依靠这个平衡力是正确的,但在某些特殊情况下,依靠这个平衡力就是错误的。

  人的思维也是这样,人的经化会促进人的思维形成固定的模式。这个固定的模式,在99%的情况下都是正确的,形成思维惯性,但在极少数情况下,思维惯性会束缚住人的创新,成为思维的栅栏。

  对于第二个问题:婴儿有没有记忆力!

  儿子从出生到3岁的大部分时间,我都是陪着他的,在他会说话之后,他曾经说起过一件事情,这件事情是他在6个月大的时候发生的。

  所以我推断人从出身就有记忆力,看到的事情就会记在脑子里。但人为什么记不住小时候的事情呢?因为那个时候,人的知识架构没有建立。事情在脑子里,但与我们长大后建立的知识体系关联不起来。也就是说事情的记忆在脑子里,是碎片形式存在的,如果能与后来的知识体系关联起来,那么这件事情就会记住,而如果没有关联起来,并不是没有在脑子里形成印象,而是形成了碎片的印象,通过你后天形成的知识体系架构找不到这个印象而已。

  通过这两个小问题,我做出以下结论:人的记忆力是不是好,与后天形成的知识架构体系有关。后天形成的知识架构体系是根据自身经验形成的,在自己过去的经验中大部分是正确的,但也有不正确的几率,所以这个知识架构体系既是你的经验,但也有可能成为你的思维的栅栏。

  说的白一些很多企业家在成功之后,就会把自己成功的方法当成是成功的方法,并在后来的工作中使用。当条件发生变化之后,这些之前的成功方法就会对这个企业未来形成束缚。

  人的知识架构体系的完善是拆掉思维栅栏的最根本方法。

  记得我在大学刚毕业的时候,我最想做的是软件开发,因此我努力的方向也是代码开发,后来几年的工作经历也是在软件开发上。2003年加入i2时,是以软件工程师的身份,知识架构体系也是以软件开发为主的。

  加入i2之后,在i2非常的自卑,因为那个时候i2招聘人的素质非常高,我发现很多i2的顾问能力非常的高:一位顾问在自己没有接触过的领域,认真学习两周之后,就成为了这个领域的专家。i2很多顾问交流的话题,我也都没有听说过。2004年我的能力考核中,沟通能力是0分。

  沟通能力、学习能力都不强。

  因为我的知识架构不好,所以非常多有价值的信息传递过来时,没有办法与我的知识体系形成关联,因而学习能力不强,所以也听不懂其他人交流的真正涵义,不能与别人沟通,哪里来的领导力?

  人的知识体系架构,决定人的思维力,学习力和领导力。完善知识架构体系,可以重塑自身素质。

  我是如何重构我的知识架构体系的?

  多参加聚会,而在每次聚会的过程中,给自己定下一个目标:每次聚会认识一个人,学习一件事

  在离开i2之后,我经常参加各种聚会:校友会聚会、物流沙龙的聚会,CSDN组织的活动。每次活动,只找一个人聊天,记住他的行业,学习他的行业知识。回去之后,再百度他的行业,他的企业进一步学习。

  在开始的时候,只能认识一个人,学习一件事情。随着知识的积累,每次聚会可以认识更多的人,学习更多的知识。在这个过程中发现自己学习能力在增强。而且沟通能力也不断增强。

  随着学习的知识越来越多,比较类似的企业可以进行比较了,比如以前非常类似的企业,可能区分不出他们有哪些相似的,哪些不同。而经过交流之后,通过比较,就有很多比较的维度,这样对企业判断的洞察力也增强,所以思维力也在增强。

  随着自己知识体系的不断完善,与人交流时,别人可能只获得一个信息,而我会获得更多的信息量,这样会更加完善自己的知识体系,当形成正循环之后,学习能力,沟通能力,思维能力都会大幅度提升。

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