不论在什么公司,和领导相处最忌讳的三点,中一个都不行

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1、评价领导

老赵的性格耿直，对于溜须拍屁这种事一直不屑一顾，但在单位能力出众，所以领导对老赵提出的意见一般都会采纳，一次聚会的时候领导突然问了老赵一句，“你觉得我这领导当的怎么样？                                      ”老赵脱口而出：“不怎么样，总是干外行指挥内行的事。”领导当场虽然没说什么，事后却一直给老赵小鞋穿。

职场中大家切忌，任何时候评价领导都是有风险的，作为老赵，你可以给领导提意见，但你没有评价领导的权力和义务，这其实是超出了自己的职责和范围.虽然领导问了，正确的的做法应该说“领导你高看我了，我哪有资格评价你啊”，就算不愿意违心的说谎，也可以提前来一句，“领导，你想听真话，还是听假话”先把风险交出去，给领导一个台阶，也给自己留一个后路。

2、逼领导表态

领导把主管叫到办公室里说：“最近有人和上级反应说我们分公司内部管理混乱，不少员工经常迟到早退，对于这些人不能姑息，查查看是哪些人，一定要严肃处理，如果不改正就让他们走人。主管却说，这不能查啊，迟到早退最多的那个人是某上级领导的外甥，万一得罪了不好。领导没好气道：“上级领导亲戚怎么了，违反公司制度，亲戚也要处罚。”不耐烦的打发了主管。

为什么领导会对主管不满意，原因就是主管把难题丢给了领导，事情摆在桌面上了，如果不处理示范效应会很差，损伤权威，处理了又容易得罪人，这是逼着领导表态。最好的做法就是直接落实领导的决策，也就是做做样子，找几个不痛不痒的人处理下，一来对上级有交代，二来也不给领导惹麻烦。

3、越权决定

下班前，主管告诉老板，手下有个员工最近表现不错，按照公司规定奖励了他800块，老板听完把主管一顿批。为什么老板会批主管，主管是按照公司规定奖励的员工，事实上，员工表现好，按照规定应该奖励，但该不该奖这不是主管能决定的，你可以向老板提出，但最后的决定应该由老板来做。职场中只要关于决策的事，别看有些只是不起眼的小事，但这就是越权，如果你的领导对于权力不敏感也许没什么，只要懂一点权力规则的领导，对于越权的下属绝对不会给他好果子吃。