互联网转型，不是变渠道，是变思想！不是找死，是革命！
气象预报：十几年来，传统企业转型互联网的成功率不足5%，天气状态为雨夹风夹雪加上大冰雹！
“没转型前，我感觉不转型互联网是等死；当我尝试转型后，发现转型互联网是找死。”这句话说出了许多传统企业的心声。
互联网发展到现在，其趋势和转型的必然性，毋庸探讨，但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?
（图片来源于网络）
诺基亚：你以为他死了，其实他已重回世界第二
2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。
当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。
通过对诺基亚公司150年重大事件的盘点，我们可以了解战略选择对于一家企业的重要性，有的时候甚至是致命性。
战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。
懂得反思的企业家就十分理解这点：比尔盖茨发出了“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”
诺基亚的再次成功在于他的战略转型之路。
基业长青，谁不想啊？几乎所有的企业家都有着做百年老店的梦想，但是，世界经济大潮风云变幻，诺基亚的战略转型有哪些值得我们借鉴呢？
不断调整战略，管理与创新并存。先到者未必是能站到最后的，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。
目前，几乎所有的传统产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，很多机会转瞬即逝。
企业高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。但是，中国公司有很多的企业高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，形成一种内部惰性和政治斗争，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。
战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路。企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。
想用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰在目前是根本行不通的！商业环境、技术环境、客户的需求变化越来越快，过去几年发生的事，现在可能缩短到几个月！
所以，即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。
例如：“汽车之家”始终占据汽车媒体的头把交椅，依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时候，他的战略也及时的转变到移动端，在资讯内容上也朝着碎片化浏览方向转移。
企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作。并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。
很多企业死在了互联网转型的路上
传统企业正在跨越转型。但是大部分处在痛苦的状态。
网富集团的刘勇服务了大量的传统企业，帮助他们成功转型互联网，在这一过程中发现了中国传统企业的现状，总结了传统企业是怎么在转型升级中把自己玩死的。
刘勇总结了那些死在互联网转型路上的企业的五种病：
“巨婴病”
传统制造企业的困境，与其说是外部环境的挑战，还不如说是自己内部作死。
他们总是在两个极端上来回摆动。当听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾，一拍脑袋可以豪掷千金。这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守。
很多企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今人人都在谈转型升级，但真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。
“文盲病”
企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。
转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。
只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点是什么，才能够针对这些痛点找到有效的解决方法。
炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能联合附近的油条摊、煎饼摊做个小吃一条街，这才是真正在转型。
转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值。
没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。
“模式病”
这几年互联网行业急速发展，“模式创新”如幽灵般笼罩在中国经济的上空， 今天的很多企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，而这些模式说到底就一句话：找个新渠道卖货。
线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播、做社群营销、做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O......动不动设个小目标......最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，好的产品，给客户、给消费者以信任感。
企业不要迷恋各种模式，而忽视掉品牌和产品的建设。归根到底，我们卖的是产品，不是模式。
“牛人病”
很多老板的逻辑是：一帮优秀的人凑到一起，就能做成一件非常优秀的事。所以，我只要把这些优秀的人挖过来，就一定能解决问题。但是通过一轮又一轮地引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。
真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件很牛的事，于是这些普通人都成为了大神。所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗?
“老板病”
很多企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。
传统企业家很多都经历了筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来。
但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己N年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作。所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。你还不敢提不同意见。要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。
更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位。这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。
对于带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
将有五危，不可不察
“将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”
--《孙子兵法.九变篇》
必死，就是只要上战场就没打算回来，有勇无谋；
必生，就是上战场贪生怕死；
忿速，就是性情急躁易怒；
廉洁，就是过度爱惜羽毛，看重名誉，受不得委屈，自尊甚高；
爱民，就是太婆婆妈妈，心肠太软，总当老好人。
孙子直言，这五件事是身为将帅的性格缺失，是可能直接导致灾难或覆灭的带兵方式，绝对要非常谨慎。
身为老板的你需要知道：你的性格影响你的选择，你的选择将影响公司的命运。
成功的老板，有时候需要天时地利人和，但要当一个失败的老板，只需要有勇无谋、固执保守、脾气暴躁、死不认错、妇人之仁，那就保证你必然失败。
企业最核心的影响人物必然是企业老板。
老板的好坏，自然决定了一家企业的走向与命运。要判断一个组织的动向其实不难，只要彻底了解最高领导人的性格，搭配他的企业文化，大概就能摸透该公司的决策思维。
成功可能独一无二，但失败往往有迹可循。
或许我们无法判断谁必然有卓越的经营能力，带领公司成功登上金字塔，但要事先知道某领导人是否有什么致命缺陷，适合不适合带领大家向前，孙子兵法的“五危”可以非常清楚的进行观察。
（图片来源于网络）
结语
对于企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。
现在很多企业都抱怨环境不景气，生意不好做。
环境等外面的因素固然有，但更多的是内在因素，通俗的说就是：企业生病了，而这个病的根本是在思想上。
互联网转型首先要转思想，思想不变，早晚病死。
老思想加新模式解决不了新问题!
开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变！其实者只不过是把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。
互联网浪潮是第三次工业革命！它的出现，改变了人们的生活习惯、覆盖了许多行业，也淘汰了一些行业。
真正的转型，不是变渠道的问题，是变思想的问题！
互联网转型就是闹革命，首先要先革自己的命。
企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式。
有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单！
那些口里喊着要超越某某，行动上却只是赤身裸体的默念刀枪不入的企业，你以为你是义和团吗？
互联网转型不是转行，尤其2B的企业，要线上线下相结合，很多互联网转型成功的案例是不可复制的，不是线上就能解决一切问题的！步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。别说没有互联网基因的传统企业，即使百度、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时，也会先试错。试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。
这个世界上总有些异想天开的人，幻想着招个网络营销高手，就能通过互联网卖爆。如果生意这么好做，人家凭什么给你打工?你的价值在那里?就为了你可以帮人家交社保？难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子、要么就是傻子、要么就是受虐狂，当然，也可能是暗恋你，哈哈。
企业一定要找到属于企业本身的定位，才有可能博出一个未来。