制剂技术将成那些既生产制剂又生产原料的多元化企业的“软肋”！

人们的朴素认知里，好象感觉那些生产原料的兽药制剂企业，他们所生产的兽药产品，相比那些不生产原料、只生产制剂的兽药企业，所生产的产品好！那么，从专业的角度来看，这种观点对不对呢？

多元企业

若是要从专业的角度回答上述问题，就需要站在兽医对兽药产品使用的专业角度分析。如此对问题分层次展开分析以清楚的回答这个问题，就要从兽药企业和兽药产品这两个方面展开讨论。首先，既生产兽药原料也生产兽药制剂，这说明这样的兽药企业是一个多元化的企业。而那些既不生产兽药原料、也不做兽药原料贸易、甚至更不涉足兽药原料中间体的纯兽药制剂企业，这样的兽药企业属于业务高度聚焦的专业化的企业，除了整天想着咋把制剂做好没其它业务可想。

如此，从经营的角度分析，多元化的兽药产品生产企业，就做不到聚焦和专一，很多时候让用户感觉到除了产品“能拼价格”便宜以外，其产品的其它质量与价值指标泛泛。这样的兽药企业，若是原料做的好而制剂技术不行，则产品在用户使用评价里“感觉便宜”别无长处。因为能把氟苯尼考原料生产好的兽药制剂企业，如果不能很好的解决“高水溶氟苯尼考的制剂技术”难题，你就是生产世界上最好的氟苯尼考原料，对养殖终端的兽药产品使用者来说，都是瞎子点灯白费蜡！

制剂技术

不仅如此，继续从兽医对兽药使用的角度分析那些既生产兽药原料还生产兽药制剂的企业，其实还潜藏着一个产品质量和品控隐患。那就是，这样的兽药制剂产品生产企业，他对兽药原料的选择空间是非常小的，或者说只能选自己！无论自己生产的原料好与坏、品质高与低（尽管可能都满足国家最低质量标准要求），都得用。

而那些只专注制剂的兽药生产企业，由于自己没有原料生产能力则只能从市场上买。那么，市场上生产某个原料的企业不止一家，既然有多种选择就货比三家了，商家买卖规律当然优中选优了。所以那些不生产原料的纯兽药制剂企业，在原料的选择上和品控等多方面，比那些多元化的产业链型兽药生产企业，有更多的优势。

当然了，多元化的产业链型兽药企业，在经营方面的抗风险能力可能更强一些，这跟兽药产品质量无关，是企业管理者的经营能力和战略决定的。那么，既然纯制剂的企业，在原料选择和品控等方面，不输于那些有原料生产能力的兽药企业以外，他们在兽药制剂技术方面的优势就突出了。

毕竟，年复一年日复一日只专注研究制剂技术创新与应用的兽药产品生产企业，相比那些既做这、又做那，既想把原料做好又想把制剂做好的兽药企业，这种精力分散在多个点、不同专业方向的兽药产品生产企业，最终那方面都不很强也都不突出“就是必然的结果”了。因为把产业链的每个点都做好，是行业而不是企业。