股权分配

第520天

今天读到了一本好书《创业公司的动态股权分配机制》，这是一本工具书给我带来很大的收获，关于股权的知识就像打开了新的认知，让自己的知识维度又增加了。而且为我接下来的创业做好了关键性的一步。

当然不可能指着一本书就解决所有问题在实际生活中合伙创业肯定会遇到很多问题，如何解决我也不知道，但我可以尊崇一个中心思想，利他。我吃点亏让对方多占一点便宜，要理解人的自私。

关于公司股权的一些知识：债权相当于是借钱创业，无论发生什么事情利息加本金一定要还。股权就是真正的投资了，像买股票一样，盈亏自负，当然创业公司的股权还能让股东更加积极的投身公司的经营之中。

其实这本书主要讲的是动态股权分配，目前我没有多余的工作经验，也不知道别的公司成长是不是也是动态股权，根据我的猜测应该也是这样。只有这样能体现到能者多劳，才会激发起每位创业者的激情。

而利益就是最好的激发器，创业初期大家满腔热情理想远大，对于利益分配不太介意，但是激情总会回归理性，在如何分配利益上面一定会产生分歧。因为每个团队成员都会认为自己的贡献很大，大家加起来的贡献就会超过100%，每个人都会高估自己的贡献。

如何让大家理性的分配利益呢？那只有动态股权，灵活分配，但是这里又有一个问题，那就是如何把那些贡献量化，贡献的百分比如何计算呢？毕竟是团队协作的结果。比如一个客户谈下来，最终是大家一起坐下来共同交谈的结果，每个人的发言都有决定性的作用，那么可以用谁最先联系到的谁占大头，这样合理吗？目前来看还是比较合理的。

其实本质上来讲就是奖金的另一种表达方式，书中作者给出的思路是，里程碑的一些成绩可以再分配股权。

其实刚开始出资的时候就已经开始进行动态分配了，除了出资比例还有各种指标，比如发起人加5%，全职再加5%，也就是根据公司使用到的每个人的长处进行相应的加分。然后进行再分配，这样也是比较合理的，还有就是后入者的股权，或者优秀员工的期权，本质上来讲就是一种未来的奖励，用股权去拴住优秀员工，比如一年后给1%，三年后给10%等等。

底薪加奖金加期权，那么员工会更有激情。假如员工为了熬时间呢，再给期权加一个限制条件，比如业绩必须达到一定的数值，这样就会完全把员工捆绑在一起了。

还有就是退出机制，股权的回收要交20%，员工80%回购。那能不能卖给别人呢？卖给的那个人能不能参与公司的经营呢？为了能防止持有股权，但又不用干活的人如何去做呢？还有就是如何稀释股权呢？股权的变更如何公正呢？还有好多问题困扰着我。