剧本杀,线下消费新风口

导语:年轻人在一块儿,头等大事就是玩儿。
从最简单粗暴的“杀人”游戏,到狼人杀、三国杀、密室逃脱,年轻人玩的东西换了一波又一波,这两年,最流行的游戏叫做“剧本杀”。根据美团数据显示,我国剧本杀门店从2400家增至1.2万家,到了2020年底,剧本杀门店已经达到了3万家。
剧本杀的推理性、悬疑性可以满足玩家的表演欲,还可以满足“侦探”玩家的推理爱好,因此备受消费者欢迎。

作者/ 小博君

出品/ 博志成地产观

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剧本杀—是年轻人的“新宠”

剧本杀是个舶来品,它起源于英国角色扮演社交游戏《谋杀之谜》(Murder Mystery Game),在规定的剧本情节里,玩家们扮演剧中角色,用第一人称视角体验故事情节、找寻故事线索、推理讨论出作案凶手和作案手法。

最早引入国内的剧本杀是2013年《死穿白》(Death Wears White)剧本,而真正让剧本杀这个游戏出圈,则是2016年湖南卫视的《明星大侦探》。

来自:网络
厌倦了吃饭K歌看电影“老三样”的年轻人,转而去追求更加新奇刺激的娱乐项目。
剧本杀的环境、模式和内容,恰恰迎合了年轻人的喜好。有目共睹的是,当前剧本杀的玩家以90后、00后居多。
Z世代成长于线上娱乐消费快速发展的时期,但是线下娱乐消费的功能始终未被替代。线下娱乐提供的真人体验、社交功能和部分玩法是线上难以替代的。
剧本杀游戏可以充分满足玩家的表演欲和推理爱好,并带有强社交属性——好友们可以通过游戏释放压力、增进感情,而陌生人则可以借助假身份突破社交圈的界限,迅速打成一片,很多人通过游戏结识朋友和恋人都是常事。
根据艾媒咨询数据显示,剧本杀及密室行业消费者年龄分布中,83.86%为20-35岁的消费者;接近50%的90后体验过相关线下娱乐项目,00后则超过了55%。剧本杀游戏在Z世代的逐步风靡,主要是由于其满足了玩家在娱乐、社交和沉浸表演上的需求。
在沉浸式表演上需求上,剧本杀游戏提供了玩家可以进行多人表演的空间和剧本。每一次剧本杀游戏,玩家都在其中体验了一个全新的“人生”,并满足了玩家的表演欲望。
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剧本杀IP化发展是趋势

不过凡是游戏便有其生命周期,剧本杀也难有例外。

剧本杀的周期更短,对用户来说,每个剧本只有几个小时的周期。但若将内容IP化,便可以持续很长一段时间。

《王者荣耀》《琅琊榜》等IP在被改编成剧本杀的形式后,收获了一众爱好者的好评,每个剧本都是一个独立的游戏,而IP化可以更好的增强用户粘性及好奇心,对内容有更高的期待。

不过单个IP可以覆盖的人群有限,要实现多IP化运营,才有可能覆盖更广泛的人群,进而实现有效增长。

从外部环境来看,无论是国家政策还是文化创新都有利于IP产业的持续发展。

2016年,中国版权保护中心成立“中国电影衍生品产业联盟”;

2019年,国家版权局成立“文创版权保护协作联盟”,以促进版权资源整合利用,提高文创产品整体质量。

但是,剧本杀这类内容化社交游戏能否被划入知识产权的范畴,仍有待观察。

万娱引力创始人、《南京喜事》总导演周箫先生曾说,不会造IP的产品经理不是好导演。

与有声书、漫画、影视等内容不同,剧本杀具有鲜明的游戏属性,是内容、社交与游戏的结合体。IP改编剧本杀的标准不能是“还原”,而是必须在符合用户期待、保留IP内核的基础上,进行二次创作,让玩家有“意料之外”的新鲜感和震撼感。

从剧本杀内容的角度,人们通常会认为悬疑IP最容易进行剧本杀改编。但在实践探索之后,这种认知逐渐被颠覆。

2021年春节档之前,电影《刺杀小说家》的同名剧本杀作品率先登陆线下门店,这是行业内将剧本杀线下体验作为电影营销环节的新尝试。

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沉浸式体验,下一个风口

当我们进入了一个商品和服务都被体验所取代的时代,众多行业开始以前所未有的热情关注着沉浸产业的动态,据《幻境·2020中国沉浸产业发展白皮书》显示,国内沉浸式体验项目的数量在2019年就迎来了爆发式的增长,而当时沉浸式产业总产值已达48.3亿元。

沉浸式体验所带来的“仪式感”,能让消费者更愿意长时间停留在实体店中,并进一步与产品建立更深层次的情感链接。

《不眠之夜》《又见平遥》……放眼全国,随着一个个“爆款”的出现和流行,“沉浸式体验”也在引爆当下的文旅产业。借助先进的科技,沉浸式体验改变了传统的时空关系,它打破了白天和夜晚、当下和穿越、室内和户外、真实和虚拟的边界,让观众身临其境,获得超乎寻常的体验感。

站在商业市场悄然迭代升级的风口,商业地产中的头部玩家,纷纷发动革新引擎,玩转“沉浸+实体商业”,手握实体商业破局复苏的“杀手锏”。

日前,融创文化举办了成立两年半以来的首场品牌战略发布会。在发布会上,孙喆一公布了融创文化的战略定位:IP+内容+新消费新场景,IP打造将是融创文化的核心出发点,“IP是基础,内容作为放大器,新消费新场景则是商业价值的拓展路径”,融创文化希望以此开拓探索文化领域更稳健的商业模式。简单来说,就是做IP、做内容。

对于在影视行业野心更大的头部房企而言,有了充足的资金流打底,内容和人才上的短板也能够通过各种方式补全。

房地产公司进入影视行业的诉求大多是类似的,无论野心有多么大,万变不离其宗,归根结底还是为了反哺实体产业。

制造优质内容、优质IP不仅是为了在影视行业站稳脚跟,也能在公司原本的地产、文旅、商业等业务领域实现融合联动,为其他业务版块赋能增效。

部分参考资料:

[1]《野蛮生长的剧本杀,谁的财富密码?》,财经小锄头

[2]《地产商打起“影视内容战”》,犀牛娱乐
[3]《内容化游戏社交,剧本杀的“出圈”之旅 | 风眼深度》,iFeng科技

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