公司领导真不知道采购拿了回扣吗？

有一个经典的段子，某软件公司给公司开发供应链系统，问老板有什么要求，老板说别的没什么，就是采购这一块要帮我控制住，让采购员拿到他应得的回扣就行了，多了不能拿。

“应得的回扣”，你看人家老板看的多开。

采购拿回扣也是有规矩的，不同的商品回扣率也不同，大宗标准化的原材料，3%就封顶了，因为市场价格透明，金额巨大，再多会影响公司产品利润率；最高的项目研发、风险投资，可以到30%，因为没有其他项目可以参照，非标准化的商品回扣率都高，当然这钱也不可能一个人拿。

所以采购拿回扣上面肯定是清楚的，领导不是管是因为这里面有他的利益，老板不管是因为没有突破他的底线，换谁都一样，控又控不住（控制也是有成本的），不如先放一放。

底线很重要的，老采购的优势就在这里，换个新人不懂规矩，突破底线会给公司带来更大损失。

有一个真实的案例。一家大国企在上海有个仓库，放的是钢材之类的重金属，仓库管理员叫小王。国企嘛，层级多，内控难免有疏漏的地方，小王头两三年工作也算认真负责，虽然发现了一些机会，但也没往歪地方想。

直到有一天，小王谈恋爱谈到了摊牌的阶段——要结婚了。这时候轮到丈母娘出场讲数，房子、车子、彩礼加一起是笔巨款了，小王就是普通仓管，哪来这么多钱。

（所以当领导的一定要多关心下属的生活状态，这也是内控的一部分）

很自然的，小王把主意打到仓库里的钢材上面，公司内控不是有缺陷吗，一年就定期盘一次点，仓库账和实物保管都在他一个人手里，出入库他能做主。小王是这样想的：年底盘过点后，年初把钢材拉到码头卖掉，这是紧俏物资，码头上大把人抢着要，价格透明，让几个点就能拿到现款，先换3000万现金，投入股市，一年时间，赚50%就是1500万，少一点30%也有900万，结婚刚好够用，把本金换成钢材还回仓库，神不知鬼不觉。

计划很好，理论上有一定可行性，无奈小王点太背，他卖钢材那一年是2008年。

小王年初投入股市3000万，下半年就只剩800万了，还本是不可能了，打一辈子工都还不上。一般人要么自首，要么跑路，小王的操作不一样，他像没事人一样，拿着剩下的800万，买房，顺利的把婚结了，然后坐等公司盘点，发现货少了，认账，坐牢。

小王是这么解释的：像他这样的人，一没能力二没学历，又坐过牢，几年后放出来还能娶到媳妇吗？肯定不能！那不如在事发前把婚结了，也算完成一项任务。

细想一下，我觉得他说的还挺有道理（其实我怀疑他是想报复他丈母娘）。

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仔细分析，小王的行为不难理解，也是经过深思熟虑的。当本金亏掉2200万，还本无望时，他可以跑路，但小王不是悍匪，网络这么发达，到处都是探头，跑路等于事发，吃苦受罪不说，抓的还快，判的也重。

所以当做没事一样正常上班可以拖延事发时间。

时间有了，在进去之间做点什么，完成一些未了心愿是小王接下来要考虑的问题。花天酒地是一个选项，把终身大事办了也是一个选项。

出了事小王肯定要找原因，是谁害了他？丈母娘还是女朋友，又或者是她们一家子？把婚结了，完成心愿，顺便把仇报了，是不是完美？要你怎么选？

（这事是真的，不用怀疑，按正常减刑，现在小王应该出来了，你们可以自己问他）