失败真是成功之母？—“秦汉史与项目管理”之十六

失败真是成功之母？

刘邦的彭城之战是输得最惨的一次，本来诸侯联军有五六十万的兵马，结果被项羽三万人打得一败涂地。刘邦的老爸和老婆都被俘虏，而且在途中遭遇项羽部将季布的追杀，刘邦为了逃命，连续六次将自己的子女推下车，其狼狈不堪到这种地步。但后来又是汉之三杰起到了关键性作用：张良献计将地分封给英布、彭越、韩信三人，使三人出兵；韩信出兵，三败楚军，逐步稳定了军心；萧何将太子迎入关中，与在荥阳的刘邦成为犄角之势，并在关中负责粮草军饷源源不断的供应。

像刘邦这样的团队善于从失败中迅速恢复。这给我们有非常好的启示。善败才能长久。一个善败的团队或善败的人，一般来讲都是比较成熟的，也容易走得长远。如何才能善败?

公司、团队或个人都不可能长久取胜，想要获胜，就要先学会失败。刘邦在垓下之战前，一直是败给项羽的，但屡败屡战，终于在垓下战败项羽。因此一个团队或个人要想善败，需要从如下三个方面不断完善：

第一、要有合理的成功预期。就像项羽是天下公认的战神，骁勇善战，与这样的人较量战术，一定要有合理的成功预期，不能期望一战必胜。这样可以调整自身预期与实际结果的匹配度，避免巨大的心理落差而带来的影响。

第二、胜与败总是相生相克的，没有一成不变的败，也没有一成不变的胜。刘邦在战术上的败，往往在战略上会使其赢得胜算。例如刘邦在战略上占有宽宏仁厚、礼贤下士等胜算，但在战术上总是略逊项羽一筹。所以善败，在某种意义上来讲，就会赢得其他方面的善胜。可以将胜和败统筹考虑，辩证对待。

第三、善败的团队与个人一定是善于学习和总结的。同样的错误不能犯第二遍，每次失败对团队和个人都是无比宝贵的财富，需要认真进行复盘总结，并将其归档为失败教训库。这样的团队和个人就会日臻完善，越战越勇。

请思考：逆商对一个人的职业发展究竟有没有用？你认为起的作用占比多大？