中国第一次颠覆式创新—漫话产品创新(二十五)

中国第一次颠覆式创新

这两年,“颠覆式创新”一词逐渐走红,如果哪个企业不想做颠覆式创新,就可能被认为没前途,没有竞争力。

有人说,颠覆式创新与互联网行业是密不可分的,例如微信的出现颠覆了通信行业,支付宝的出现颠覆了传统银行,共享单车的出现颠覆了黑车行当...

但如果你认为颠覆式创新只能出现在21世纪的互联网行业,那就大错特错了。其实,中国第一次颠覆式创新出现在约2500年前。这次颠覆式创新造就了一个强大的帝国,最终这个国家统一了华夏,建立了中国第一个封建王朝——秦朝。这次颠覆式创新就是著名的“商鞅变法”。

之所以说商鞅变法是一次伟大的颠覆式创新,就在于它改变了秦帝国的“价值网”,使得秦国从一个二流国家一跃成为超级大国。

什么是“价值网”?真正决定组织未来发展方向的是市场价值网,而非管理者;真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的管理者。

所以,好的管理者,就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织,与这个价值网进行资源对接。无论对国家还是企业,你会发现很多没落的组织,在自己的价值网上依然是优秀的,只是它依附的价值网过时了,而搭载在新的价值网上的企业,实现了自己的颠覆式创新。

这样的例子有很多,柯达之所以市场份额越来越小,是因为它所依附的胶卷传统影像业务这个价值网过时了;中国历史上朝代更迭,新朝代之所以能取代旧朝代,是因为旧朝代所依附的人心价值网过时了。

商鞅无疑就是重新定义和打造了秦帝国的“价值网”,而其中的核心三要素在于三点:客户、竞争对手、投资人。那么,商鞅变法中是如何利用这三要素来重新定义“价值网”的?

商鞅变法要获得支持,必须赢得基层百姓的支持,因此变法的客户是百姓。为了赢得百姓的支持,商鞅必须要取信于民。当时商鞅变法推出新法令,生怕民众不信任,放了一根木头在城墙南门,贴出告示说:如有人将这根木头搬到北门就赏十金。所有民众都不信。直到将赏金提升至五十金时,才有一壮士将木头搬到了北门,商鞅如约赏给了他五十金。此举取得了民众对商鞅的信心,终于商鞅公布了变法的法令。这个故事也称商鞅立信

我们知道商鞅变法有不少反对者,所以要应对竞争对手。商鞅的竞争对手是秦国的旧贵族,这些人对商鞅恨之入骨。为了推行法令,商鞅一方面赢得投资人秦孝公的支持,另一方面通过法令来规范竞争对手的行为,这包括:改革户籍制度。实行什伍连坐法、明令军法奖励军功、废除世卿世禄制度、建立二十等爵制、严惩私斗、奖励耕织重农抑商、改法为律制定秦律、推行小家庭制等改革方略。这些法令使得旧贵族的特权被削夺,要想获得富贵,不能不劳而获,而要通过战功来争取。

商鞅变法的核心就是要对投资人负责。商鞅变法的核心有三条:第一、按军功受爵;第二、强制百姓互相告密,有“奸”不告者腰斩;第三、百姓只许务农,从事其他职业者,以及懒惰而致贫困者,全家没收为奴

与宋朝的富民弱国的策略不同,商鞅变法的理念是要强国弱民。《商君书.弱民》中提到:“百姓贫穷,就会有求富的动力;富有之后,就会“淫”(商鞅所谓的“淫”,指的是求智欲);“淫”了之后,国家就会有“虱”,就不能强盛。

所以,国家必须想办法在百姓富裕后“合理”拿走他们的财富,让他们再度陷入贫穷。如此,才会重新激发百姓的求富动力,他们为生存疲于奔命,没有精力求智,国家也不再有“虱”了。这种让国家富有而让老百姓保持贫穷的治国方法,可以使国家双倍强盛。”

所以商鞅变法的核心是让老百姓积弱,这样国家才能富强。这种策略是明显有利投资人的。

所以,从商鞅变法这个颠覆式创新的案例中,我们可以看出,颠覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网?商鞅变法就是开启了一个对投资人极为有利,而对客户和竞争对手限制的全新价值网,这种价值网在战国时期有着划时代意义,因为它缔造了一个强大的超级帝国。

请思考:你觉得中国历史上还有哪个事件或人物是属于颠覆式创新的?

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