【思考】由财务共享引出的思考

每年，yy都会做一些战略上的调整。作为非核心人员，当然不会有人来跟我解释为什么要这样调整，到底调整的重点是什么，就算有官方解释，那也是统一口径后的对外宣称，你懂的。所以，不公开就会引发猜想，本篇猜想只与作者本人有关，不代表任何官方发言。

个人感觉NC已经大而全了，涵盖了几乎各行各业的业财一体化内容，早已在企业内部数据形成了一个闭环，简直就是完美无缺。可是，明显感觉到今年NC的重点在大力发展财务共享上面，不知道你们有没有这种感觉，也许是因为本人比较敏感，从财务共享微信群的建立，财务共享种子选手的报名，还有招聘网站上面对财务共享专家招聘的迫切，开出的薪资可谓是异常诚恳。方方面面都在说明：我们要大力发展财务共享！

那么问题来了：yy本来就是做财务起家的，多年以后转了一个圈，难道又要回到起点了？爱好专研的我，开始百度了，搜索加个人推理分析以后，整理出以下答案，不保证完全正确。其实本人看书一直都有这个习惯，带着怀疑的眼光去阅读，不管是什么巨著，如果你全部都相信，不去思考的话，你就没有看的必要了。

NC是yy的高端产品，目前的竞争对手比较少，只剩下国内的金蝶、国际巨头SAP和甲骨文。国内ERP厂商只要是没有上市成功融到巨额资本的，基本上都玩不起高端，直接被淘汰出局，所以竞争对手比较少。虽然竞争对手很少，可是压力非常大。甲骨文的最主要优势是目前主流的数据库都是用的他家的，尽管应用层面还比较落后，加上他有钱，在应用层面的赶超不会很难；SAP的优势也是有钱，有钱就可以自己投入巨资开发底层数据库，再加上应用层面的成熟度，还是很有说服力的。金蝶相对较弱，高端产品应该只是处于苟延残喘的地位了。yy的优势目前看来就只剩下由于中国会计准则带来的财务系统的合理好用，其好用程度远远大于两位国际巨头的财务模块，因为两位国际巨头的财务模块都是匹配的国际会计准则，而国际会计准则和中国的会计准则是有差异的。有客户由于国际巨头的财务模块不好用，在投入巨资上了国际巨头的软件后，又下定决心换成NC的；也有只使用国际巨头的业务模块，再和NC的财务模块做接口的。因此，通过财务共享来帮助高端企业客户节约成本，优化管理，争取高端客户的持续合作，应该是yy对抗国际巨头的一根救命稻草了。

中低端产品上面，平时关注得其实比较少，但是既然要分析，就要分析全面一点。yy有U8和通系列的产品对应中小企业。可是偏偏中小企业的强烈需求又不在内部数据管理上面，而在外部的销售渠道上。结果，阿里巴巴帮中小企业搭建了外部销售平台。那么，要是阿里巴巴想要再帮中小企业管理内部数据，感觉真是相当的易如反掌啊，只是看阿里巴巴愿不愿意跨界了。因为数据都在阿里巴巴的平台上面，如果是中小企业使用传统的ERP厂商的软件，就需要和阿里巴巴的平台做接口才能实现最好的用户体验，否则，又会产生一个个信息孤岛。这就很好理解为什么金蝶要和京东联姻了。去年yy和阿里巴巴也曾经开了一个发布会，可是，除了让yy的股价走了一次心动曲线以外，再没有感觉到任何重大的变化，至少从本人的层面上没有感觉到变化。yy内部的直销和分销厂商也时常出现打价格战的情况，再加上中低端产品上还有众多的没有上市的传统的ERP厂商，转型或者没有转型的，还有突然冒出来创业的，都在盯着这一块蛋糕。

如果说高端是一场硬战，那么中低端就是一场混战。内忧外患的情况下，你是否也跟我一样突然会有一点心情沉重？不过这也很正常，没有竞争的行业叫做垄断行业，国际上都是不允许的，会被罚款，会阻碍技术进步。认清了方向，才好继续前行，不至于走偏。