用友的企业文化真是让人捉急

前不久我才写了一篇关于企业文化的文字，没几个人看。

可是，没有人看，你们就以为我不会写了吗？大错特错，我从来不会因为全世界的人都不支持，所以我就不去做，从来不会，以前不会，将来也不会，当然，只要不犯法。

刚刚看了金蝶的徐少春发表的关于金蝶企业文化的演讲，中心思想居然是《明朝那些事儿》里面的主角王阳明的致良知。而且居然还拍了一段致良知的宣传片。如果不是从金蝶的官方公众号里面发布出来的话，我会以为这是谣言。

现代人的思想得有多匮乏，才会去历史小说里面找精神粮食啊。之前有个朋友跟我说：“未来社会最大的匮乏不会是物资，而是精神！”我现在觉得他是个先知。其实这也不能怪徐总，有几个企业家能像任正非那样又能文又能武啊？

不过徐总做得还不错，至少不但自己信了，也让其他高管一起到贵阳拜访阳明堂，身临其境，还搞了下跪来触动人心。至少在企业文化里面注入了情感、温度，故事，虽然外人看起来有点夸张，但是信仰有总比没有好，凝聚力靠的就是感情，不是逻辑。

用友最新的企业文化是怎么搞出来的？我还清楚地记得，就是向所有人发征集意见，被采纳者有奖品。这就好比在汽车还没有被发明之前，问广大消费者需要什么样的交通工具，他们都回答说需要一匹汗血宝马！有的事情，真的不适合靠广大群众来决定，比如英国脱欧。又不是二战时期的瑞典，难道独裁会导致万劫不复了吗？

现在的用友企业文化，你说它好吧，它又不押韵，你说它不好吧，它字数还挺整齐。但是没故事，没情怀，学习起来像教条，不能深入人心，因此也不能产生凝聚力。

用友的王总不管是在公开场合发表的讲话，还是在用友官方公众号发布的谈话内容，几乎都是围绕产品、市场、战略等等对外的内容在传播，而对于内部企业文化建设严重缺位。

实施ERP项目的时候，项目经理无一例外地都会给客户灌输：ERP项目是一把手工程，一把手必须重视，否则项目很难成功。我觉得企业文化建设也一样，一把手的严重缺位，也会导致企业文化的形同虚设。

企业文化的形同虚设，直接导致企业没有凝聚力，没有凝聚力的后果就是：员工跟着钱走，哪里工资高就去哪里，跳槽频繁。不要说跳槽去甲方了，就是在用友内部，也经常因为内部跳槽而矛盾重重。留不住人，还能谈什么产品，什么战略？

最好笑的就是伙伴方针：长期合作，诚信守约，共赢发展。这完全就是一个口号！诚信守约？别开玩笑了。哪次付款不是一拖再拖，付款流程比长江都长，有哪个管事的会站出来遵守一下伙伴方针，稍微优化一下流程？完全没有，反正大家都习惯了企业文化就是个摆设。所以没有诚信守约，也不会再有长期合作和共赢发展了。现在还敢跟用友股份直接合作的伙伴，我敬你是个傻子。

哎，用友的企业文化，真是让人捉急！