目标管理——与员工一起绘制蓝图

长青课堂：

在企业中，目标就像灯塔，不仅为航船指明前进的方向，还能给航船以前进的精神动力。

在鼓励员工为你打拼之前，领导者应该有一个明确的目标，并且为企业的每一个成员都制订一个定性定量的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分的发动每一位员工为企业的整体目标而奋斗。

一、手表定理——统一管理，目标明确

手表定理：是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启示：做任何决定都要当机立断，不要被左右影响，受过多的因素干扰反而会丧失判断力，不能做出正确的决策。在面对管理中的众多问题时，要敢于放弃一块“表”，迅速做出决定。

对同一个人或者同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

①、在管理中，如何选择出最佳方案，是对一个成功管理者能力的考验。而这种能力是可以在日积月累的管理实践中逐渐培养的。

②、管理者要懂得参考他人的意见，而非独自判断决策，吸取他人的意见才可以更加准确地排除那块时间不正确的“表”

二、用共同的愿景指引企业方向

通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量。

作为一个高绩效团队也应该发挥目标效应。

首先，必须有一个清晰的目的或使命，这个目的或使命通常包含在企业的使命书中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。小组也应该有明确的目标，而且小组每个成员的作用也很清晰明确。

其次，必须有充满活力的领导者，他知道如何利用团队各个成员的力量高质量的解决问题。

再次，在团队中，沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的所有成员都参与决策，而且小组可以做出重大决策向前推动工作。

最后，高绩效团队的气氛良好，每个人以成为团队的一员为荣，做到荣辱与共。

企业的目标是成为吸引人才的“强磁场”，领导的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，让员工永远充满希望，使企业顺利成长。

确立目标是领导者的重要工作。

①、要定整体目标，需明共同利益。

②、组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。

三、站得高才望得远，设立目标来“诱导”员工

不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才事业的人要多得多，为什么？许多人一事无成，就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力，如果缺少一个认定的高远目标，他将一事无成。设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

在一家公司中，必然会有一系列的个人目标和企业目标存在。

既然一般人对成功都怀有期盼，那么由个人组成的企业更是如此。可是当个人与企业两者没有共同获得成功时，该怎么办呢？

这个时候，为了提高工作绩效，个人和企业就有必要对所有的目标有统一清醒的认识了。

①、将个人目标与企业目标挂钩

把个人目标与企业目标间的关系准确、精炼地描述出来，是一件很必要的事。个体应该看到怎样取得成就与提高工作效率会有助于推动企业目标的完成。同时也有必要去了解企业将会提供怎样的报酬予以补偿，一边帮助个体实现自己的目标。

②、让目标充满乐趣

人们常常乐意付出更多的尝试去玩一场游戏，其投入程度远胜于他们所干的工作，这其实很容易理解，因为在游戏中，人们扮演自己喜欢的角色，每个人都知道该怎样去做才会赢。游戏中，人们大多表现得异常激动并且精力充沛。

将目标解释清楚，让员工全部都明了，可以激发他们的热忱，使得他们发挥最大的力量，这是靠压迫所得不到的力量。