CEO日记—建议的技巧

今天有个旅行社的销售和我抱怨他老板。大概意思是因为策略失误，好好的生意竟然做成亏损。他说，如果当初老板能听他的，没准现在公司早就做成全国第一了。

我认真听完，并且按照他的分析，总结了以下几个问题：

1. 为什么总有人和我抱怨他们老板？

2. 以后再有人向我倾诉，我是不是应该酌情按照“赛考类这斯特”的收费标准收点咨询费？

3. 如果他拒绝交费，我要不要威胁他，我会到他老板那爆料？

当年我打工的时候，也经常因为领导不采纳我的意见，感觉郁郁不得志。但自己当老板后，总觉得员工提上来的意见大多没有可行性。。。

比如有人让我去地推，就是在人流密集的地方支个摊，发礼品、扫码加APP。

我觉得这种推广方式和我们网站的格调一点都不搭。因为地推必备的几个要素我们都不具备：没人、没礼品、没APP……

但是又不能直接拒绝，这样会打击大家提意见的积极性。所以每当听到这样的意见，我都会面带迷人的微笑说：谢谢你这么好的意见，让我思考一下好吗？

然后，就没有然后了。。。。

要说好主意，其实我也有，现在正在上映的魔兽，花钱做个小改动，让吴彦祖背个踏破铁鞋的小旗子，这知名度蹭蹭蹭的就上去了！

这种好主意，其实我一分钟能想八个。但是问题只有一个，钱在哪？

员工在提意见的时候，大部分关注的都是关注结果，比如：如何快速把我们打造成一个闪亮的品牌，怎么提高知名度。但是我关注的，永远都是……“成本”

有盆友可能会觉得我们的市场宣传费用过低。其实吧，也不能说费用低。

是根本就没有。。。

去年旅游行业热钱多的时候，不少人都劝我拿笔钱，大力宣传，没准网站就火了呢，但是我一直都没有这么干，主要原因是：

1. 没有人给我钱。

2. 还需要有2吗？

今年热钱也没了，很好！大家终于又和我站在同一起点了（画外音：那是因为你一直在起点站着。）

最后：经常看到大家留言问为什么在我们这样的公司，还会有员工愿意留下来工作。其实我在公司还是非常大方的，比如今晚技术加班，我就和他说：“没关系，别担心晚上回家的问题。

今晚的地铁票，我给报了！”

PS：拼舱功能今天内部测试第二版做出来了，正式版本周一定可以上线！

2016.6.14