高绩效教练
「配图摄影 by 连云港海景」
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸!
在工作中我很少给人意见,
要不告诉别人不会,
要不就流程简化,
说出我是怎么做的。
但在生活中,
我母亲会不断给我提意见,
有时候甚至变成是对我的指责,
因此无论如何提建议,
我都会回复不行。
读了这本书,
我发现了这里的秘密,
就是高绩效教练,
这其实是一套思维模型,
甚至可以做成一个自动回复软件,
你不需要一点力气和情绪,
因为它只涉及形式、不涉及内容、更不涉及情绪。
想从管理到领导到教练,
grow的方法非常好用:
g目标两层含义:
一是找到自己内心意愿最强的目标,
二是目标要是清晰的(实现时间,实现标准,能否量化都属于清晰标准范畴);
r现实或者可选说是现状,
评估目前状况状态及相关联的信息(发生时间,频率,跟谁有关,自我做了那些行动,那些原因可以促进或阻止);
o选择或选项,为了实现目标你有什么方法(做些什么,最有可能的选择,如果发生什么会实现目标,选择优缺点,),那个方法可能性最大或提高行动可能性吧;
w你要做什么,下一步是什么,可能遇到的障碍,需要的支持帮助,最有可能获得的支持和帮助。
以GROW教练模型 (目标 goal, 现状 reality, 选择 option, 意愿 will)为教练逻辑,
引用职场及运动场上的例子,
清晰阐述了教练的理念和技巧。
对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,
对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
”
喜欢的朋友,
请帮忙转发哦~
赞 (0)