读书札记 | 德鲁克《卓有成效的个人管理》之一
《卓有成效的个人管理》之一
近日偶得德鲁克《卓有成效的个人管理》，字字珠玑，句句生香。如您认为自己是资深的内审人，就应该熟读过德鲁克的各类书，否则，做现代的经营管理审计就会处处充满挑战。记得我读的第一本是多年前在出差奔驰的列车上打开非常薄的《卓有成效的管理者》，一下子被深深吸引，茅塞顿开，惊他为天人，后来便一发不可收拾，无论在工作中、生活中均受益匪浅。德鲁克管理思想是不可多得的管理精髓；是任何一位走上管理岗位的人都应该了解、理解、融会贯通并积极践行。
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”--《哈佛商业评论》
通过努力学不到的特质
有一种特质是学不到的，而是与生俱来的，它不能从外界得到，却必须掌握，这种特质不是才能，而是真诚。
-----《管理的实践》
想要取得成果必备的五种能力
第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。
第二，注重对外界的贡献。
第三，以强项为中心。
第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。
第五，为取得成果做出决策。
-----《卓有成效的管理者》( The Effective Executive)
贡献
当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任，获得自由。
-----《管理、使命、责任、实务》( Management: Tasks, Resporsibie Practice)
切勿注重权限
几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。
--(卓有成效的管理者》( The Effective Executive)
为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。
把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。
----《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)
贡献才是取得成果的关键
无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。
----《卓有成效的管理者》( The Effective Executive)
注重贡献能带来成功的能力注重贡献能使我们获得在交流、
合作、自我启发培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
----《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)
自问对组织的贡献
自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
--《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)
抬头看外界
通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献?”“应该何时、怎样和以何种方式来协助?’
--《卓有成效的管理者》(The ffective Executine)
使贡献具体化
不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。
----《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 2Ist Century)
很难看清自己的优势
任何人都觉得很清楚自己的优势。但是，这种想法大多是错误的。人们所清楚的只是劣势。
----《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 2Ist Century)
除去理智的傲慢
在除去理智的做慢、充分发挥自己优势的同时，也必须掌握必要的技能和知识。
-----《21 世纪的管理挑战》(Management Chllenges for the 21s51 Centurn)
注重自己的优势
不要花费太多时间去改进你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。比起把一流的能力变成超一流的能力，从无能力到一般能力要耗费多得多的精力和努力。
---《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century)
在符合自已价值观的组织工作
要在组织取得成果，自己的价值观就必须与组织的价值观相融合。不必完全一致，但必须能够共存。否则，心情就会不轻松，工作也不会取得成果。
----《21 世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 2Ist Century)
获得最好的工作
最棒的职业不会轻易得手。只有清楚自己的优势、工作方法以及价值观，并且做好充分准备去抓住机会的人才能够得到。这是因为只有知道自己需要什么并为之奋斗的人，才能够获得杰出的成就。
-----《21世纪的管理挑战>(Management Challenges for the 2Ist Century)
必经之路
知识，把指派职业的社会变成了可以选择职业的社会。如今，无论从事何种职业，无论运用何种知识，都可以过上一种富足的生活。
-----《断层时代》(The Age of Discontinuity)
想让自已做什么
想让自已做什么面临着诸多选择的年轻人应该明了，准确地说，不是做什么好，而是想让自己做什么。
---《断层时代》(The Age of Disconinuit)
就职关系到自我价值的实现
社会要求每一个人去追问自己是何人，想成为何人，以及付出什么之后想要得到什么。这个问题虽然看起来是选择从政、经商还是求学的普通问题，但实际上是关系到自我价值实现的问题。
----- (断层时代》(The Age of Discontinmuity)
责任是获得自由的代价
如今我们再次直面自古就有的关于个人的意义、目的及自由的根本性问题。虽然全世界的年轻人不愿面对,但是这个问题迫切需要得到解决。组织和社会通过给予选择的机会迫使每个人做出决策。承担责任是获得自由的代价。
----- <断层时代》(The Age of Disconimuit)
第一份工作的选择相当于抽签
第一份工作的选择相当于抽签。开始就从事适合自己的工作的概率并不高，而且需要经过数年才能知道自己想要什么，并转向适合自己的工作。
-----《断层时代》(The Age of Discontinuity)
不要加入与自己的价值观相悖的团体
思考自己想要的收获在哪里，如果发现不在现在工作的地方的话，接下来就该问问为什么。是因为整个组织腐败还是因为不能融入组织的价值观?无论是哪一个，这样的人都没有希望了。身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己。
------《非营利组织的管理》(Managing the Nonprofit Organization)
当辞职是正确之选时
当组织腐败的时候、自己无所收获的时候，再或者成果得不到认可的时候，辞职就是正确的选择。成功没什么大不了。
---《非营利组织的管理》(Managing the Nonprofit Organization)
安逸时就要寻求改变
当每一天都过得安逸舒适时，才更加需要驱使自己做些不同的事(寻求改变)。
-----《非营利组织的管理》( Managing the Nonprofit Organization )
决定出路的人是自己
改变工作、决定职业的人是自己，知道自己想要什么的是自己。在为组织做贡献时，给自己定下高要求的也是自己。不容许自己厌烦而采取预防对策的也是自己。不断迎接挑战的也是自己。
-----《非营利组织的管理》（Managing the Nomprofit Onganization）
组织内部摩擦的起因
组织内部的摩擦大部分起因于:相互之间不了解对方的工作、工作方式、着重点以及目标。问题在于没有相互听取意见、没有进行良好的沟通。
一《21 世纪的管理挑战》(Management Chllenges for the 21st Century)
工作中的人际关系取决于业绩
如果没有业绩的话，那么在工作中的人际关系上，亲切的谈话与热情的态度都是没有意义的，不过是用来掩饰淡薄的人际关系罢了。相反，如果给身边的人都带来好处的话，即使是说了一些失礼的话，也不会破坏人际关系。
---《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)
建立有建设性的人际关系
有人际交往能力并不一定能够维持良好的人际关系。在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。这样，人际关系才具有建设性。对良好的人际关系的唯一定义是具有建设性。
----《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)
组织合作
大多数人与别人一起工作，借他人之力来取得成果。因此，要取得成果，就必须对人际关系负责。
-----《21世纪的管理挑战)( Management Challenges for the 21s1 Century)
所得取决于自身投资
当一个人自问从人生中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就成熟了;当一个人自问从组织中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就自由了。
----- <断层时代》(The Age of Discontimuity)
为人所理解也是一种责任
知识分子，有责任尽力做到让别人理解你。如果简单地认为外行努力去理解内行，或是专家与专家之间能够相互理解就足够的话，那只能说是种无知的傲慢。
----《卓有成效的管理者》( The Effective Executive)
在严格要求中成长
知识分子需要通过自我严格要求不断进步。需要在不断追求胜利和成就的过程中实现自我发展。
----《卓有成效的管理者》( The Effective Executive)
企业家精神
成功的企业家，从不等待幸运女神的眷顾或是灵光一闪的瞬间。他们脚踏实地地工作，从不渴求意外收获。
- ----《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)
企业家精神即行动
会做决定的人，通过学习可以像企业家- -样行动并且成为企业家。所谓企业家精神，不是一种气质，而是一种行动。
----《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)
不需要天才般的灵光
“企业创始人都具备天才般的智慧”这种说法只不过是无稽之谈。我在过去40年间，一直同企业创始人共事。那些依靠天才般灵感的企业创始人，最终只不过是昙花一现。
----《管理未来》( Managing for the Future)
现有的工作存在问题
“现有的工作不存在任何问题，且应当会有一定的贡献”，这种先入之见是很危险的。应该认为“现有的工作必然存在问题，是要重新整顿，还是至少改变方向?”
--- 《明天的经济及其他》(Toward the Next Economics and Other Essays)
创新与企业家精神
企业家要进行创新。创新是企业家特有的利器。
----《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。