审计职场|内审小白大吐槽/我为什么终于决定跳槽了，但……
作者：徐同学，1995年出生，内审岗位2年左右
痛定思痛，我终于下定决心跳槽了，但面试官评价我审计经验不够，我想哭一会儿……作为审计职场新人，今天就我所在公司的审计现状向大家好好吐吐槽….
吐槽一、鲜为人知的事，我们公司的年度审计工作计划形同虚设，审计部只我一个人干活。
自上次临时接到集团交通费审计任务，报告整改定好后，原本按计划是要进行内控数据的审计，所以就在看内控报表和会议记录，大概看了三四天，领导说这个放一放，有个比较急的项目要先审一下。
他比较粗略地说了一下要审计品管检验的事情，于是我开始各种看制度看流程看报表，有了初步了解之后开始制定审计方案，大概花了一个星期时间。正要去找领导汇报工作计划时，领导说，这个放一放，和生产副总沟通后，决定先审计设备管理。妈啊，我去！
我一直很反感，为什么不按年度审计计划执行？
公司的审计计划年初是经过领导审批的，难道真的只是为了要交出一份计划而做计划吗？一会儿这个领导说这件事去审一下，一会儿说会议上提出另外一个方面有问题需要审计介入。谁对审计都有需要……只有我这个一杆枪，咋办？
不过，值得开心的是，这次审计项目开始一周了，竟然没听到领导下令“先放一放了”，还催着我提交审计方案。
吐槽二、领导从来没有评价过我的审计结果。
终于设备审计项目报告草稿提交了，领导说“这不是我想要的”。虽然刚听到这句话我很失落，但是很快，我又很开心。印象中这是第一次领导对我的工作结果说“不”。一直以来，我太想得到领导对我工作结果的评价了，无论是好、还是坏。所以那天，真的很开心，我终于得到了一次正式反馈。幸福如我！
吐槽三、如何开展审计项目，领导完全凭感觉，说啥就是啥
设备审计项目开展过程中，我对设备进行了盘点，发现存储位置与台账上不符，所以在审计初稿中提出建议“车间、设施管理部门和财务对全部生产设备进行盘点，理清账目”。我的领导说不行，要求我对设备全盘。
类似的事情多次发生，其中一次仓库需要根据车间提供的不良品单据做账，一定金额以上的需要品质副总签字，而车间为了逃避进行拆单，为了发现审计时间范围内拆单的总金额，我计划全部核对。那次领导让我抽查其中一个月就好了，把问题反映出来，然后让车间和仓库去整改。
什么时候该全查？什么时候可以抽查？什么时候需要核实到位？什么时候只要反映问题就可以？领导说了算（注：领导也不懂审计）
吐槽四、我的小伙伴又要离职了，审计部就像走马灯
关于设备的审计接近尾声了，今年来实习的大学生也快要结束轮岗，回来做审计了。某天中午休息的时候，她告诉我要辞职，两天后她离开了。重新招人呗，还能怎么办。而我也在想自己的职业规划，公司提供的平台发展空间很大，可是没有领路人，靠自己瞎琢磨，我想不合适吗？
吐槽五、我也被逼无奈，打算离职，但面试官说我…..
前天我去一家公司，面试接近尾声，对方让我提问，我的一个问题是“您对我满意吗？”他很坦诚“面试过来的人你算中等偏上，但从你介绍的审计案例中知道你是在做事情，但好像还没进审计门槛，也可能是处于保密不方便透露。”我沉默了一下，心里想，他很有洞察力评价很客观。我们公司审计成立多年了，领导不重视审计，审计负责人也不懂审计，就我一个审计小白干活，当然做不出什么成绩来，目前已经进入了恶性循环，不知何时是个头！
吐槽六、不管如何，我有一个梦---坚持做内审！
我的人生目标好像一直非常清晰，又好像一直很迷茫。不知道我将走向哪里？
不过，无论如何，我该更加努力进取，时刻不忘记成长。总有一天我的能力终将会配的上我的梦想。
我有一个梦—坚持做内审！
付老师想对徐同学说：
小徐，看得出来你是热爱内审，有职业理想的人。这一点是你拥有的宝贵财富。祝贺你！温馨提示：
一、认真评估一下在该公司坚持的理由是什么？如与你的成长计划相匹配，如，财务管理、营销管理、供应链管理、信息化等方面。就要好好制定一个成长方案，先学什么，如何学？可以申请到管理较好的部门轮岗等方式。
二、有学习机会，那么，成长计划达到预期目标后，如审计现状仍未改善，可以选择跳槽。
三、无成长机会。赶紧走人吧，先从审计专员或助理做起…….
如何跳槽？我主张跟对人比进对公司更重要。以上仅供参考。
祝你早日走出迷茫，成长快乐！
好消息：
截止今天发稿时，小徐告诉我接到工作offer，虽有学习机会但薪资不够理想，怎么办？大家赶紧给她出出主意吧……祝福小徐，祝福审计人！
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