刘志功：一个没有文化的公司，究竟有多可怕?

 没有文化的公司是做不大的
一个没有文化的公司，究竟有多可怕?

公司文化的应用领域

表面层的物质文化，称为公司的“硬文化”。包括公司容貌、办公环境，外观、等。

中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

核心层的精神文化，包括各种行为规范、价值观念、公司的群体意识、职工素质和优良传统等，是公司文化的核心，被称为公司精神。

法治，人治的背后是心治
公司，不能只低头拉车，更要抬头看路。公司的未来在哪？没有明确的发展方向，我们只会原地打转、止步不前。一家公司的成功不是做出来的，而是规划出来的！

制定出明确的发展战略，依靠相信的力量，上下一心、团结协作，以饱满的热情去完成它，实现它。只要创始人有这个信念，就能把这个信念传递给你的高管，高管传递给中层，中层传递给员工！这便是公司成功的开始，也是未来能持续性成功的根本保证。相信相信的力量！

公司是什么？公司文化就好比指引我们驾驶的导航仪、指引方向的风向标、校正船舶航向的灯塔。没有公司文化，我们的公司便如没有灵魂的驱壳，行尸走肉一般机械地活着，已失去了生物体的本质。

那么，公司文化怎么打造的？我认为是锻造出来的。公司文化首先表现为创始人文化，也就是老板文化，老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。具体来讲就是愿景、使命、价值观、经营理念。文化的塑造好比一块生铁锻打成一把宝剑的全过程，文化的一次次宣导、考评和落地就是一次次锻打，但关键点在于淬火！淬火是什么？就是出现文化不一致的时候要坚决，违背公司文化的员工即使能力再强也要果断惩罚甚至开掉，这就是淬火的过程。只有通过一次次锻打和淬火，才能让这个团队认同同一种文化，打造锋利的文化之剑！

总之，公司不是一台机器，而是一个生物体，公司的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是公司文化。

公司有文化，老板就不是一个高高在上的土皇帝，而是化身精神领袖，让员工认同和真心追随；公司有文化，高层之间就不再是各怀鬼胎，形成谋取私利的小团体，而是认同公司的价值观，心往一处想，劲往一处使；公司有文化，员工就不再是被动的执行者，而是公司文化的传教士，幸福的代言人，一言一行、一举一动都在传递公司的价值观；公司拥有同一种文化，如同装上一台高效的发动机，就能打造一支上下一心、饱含热情、激情澎湃的团队，突破一个又一个挑战和难关，不断完成目标，实现华力教育的持续成功！

一个人最大的失败，就是在多个公司、企业工作过，却始终没和老板成为一伙人，也没成为老板的左膀右臂。
工作没有做好，不是能力问题，
心态才是一切的根源！
经验也不是问题，
感恩才是生命的开关！
努力的背后就是增值，责任的背后就是机会，
机会的背后就是收获，收获的背后就是成就！
你用心时，你的学员能感觉到！
你奋斗时，你的领导能感觉到！
你全力以赴时，机会能感觉到。

当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关

当你成为一名领导后，你的成功却与你的下属的成长有关。

人才好比公司的血液，公司要解决“贫血”问题，就得大量补充血液。
补血的方式有两种：一种是进行外部输血，一种是进行内部造血。
外部“输血”就是不断招聘，引进人才。
内部“造血”就是建立一套“造血”系统，不断培养输出优秀的人才。
输血救人一次，造血救人一生。
只有建立一个好的人才复制系统，才是解决公司人才问题、激活公司发展动能的根本途径。

战略是正确地做事
管理是做正确的事
正确做事关注的则是效率
做正确的事关注的是效益

宁要三流的战略加一流的执行，不要一流的战略加三流的执行，强执行力是公司决策持续向前发展的最大保障。

人管人            累死人

制度管人        人看人
  文化管人        人追人
   信仰管人        不用人
 
  管理定江山        团队打天下
利益是执行的源动力
文化是执行的持续动力

工作技能有分歧，企业使命却紧捆一起。
性恪文化有分歧，前景目标却紧锁一起

文化可以用四句话表达

植根于内心的修养
无需提醒的自觉
以约束为前提的自由
为别人着想的善良

华力教育信仰：
在中国共产党的领导下，弘扬中国传统文化，传播中华汉语文明！

华力教育使命：
凡江河所至，日月所照，皆有汉语。

华力教育远景：
让世界不再那么遥远！

华力教育愿景：
继英语后汉语成为世界通用语言

华力教育价值：
以快学汉语《拉丁汉语》为抓手，把汉语普及全世界，服务全世界人民。

华力教育品牌：
《汉语字母国际化全息教学法》

华力教育产品：
快学汉语《拉丁汉语》

做任何事不要急于回报，播下种子，只管耕耘，不问收获，因为播种和收获不在一个季节！

华力教育还在春种期

1，春天的播种，
2，夏天的生长，
3，秋天的秋收，
4，冬天的冬藏。

不可逆反的这一自然规律。