对话慧谷家族陈婷：未来十年，将有300万家族企业面临传承问题。
陈婷是谁？
她被称作现实版的“杜拉拉”，职业生涯包括16年传媒、3年集团总裁、6年创业。曾是商业媒体主流化的年轻推动者，国内第一个深耕“家族企业传承”的创业者。现任慧谷家族创始人兼CEO、传承中国创始人及执行主席。
在做什么事？
深耕行业六年，陈婷总结民企正进入传承高峰期，未来十年，将有300万家族企业面临传承问题。她创办的慧谷家族以“家族传承”为核心，通过家族社群、家族教育、家族方案，为这些企业提供可持续传承的系统解决方案，为连接两代商业领袖做出贡献。
25年职业生涯背后的支点什么？
从记者到高管，到企业CEO，再到女性创业者，“敢破壁、不服输、三观正”深度诠释了她一直乘风破浪的原动力。
今天节点财经对话陈婷。从她弃百万年薪自主创业谈起，逐步展现企业发展内驱力、“真天使”、破壁、女性创业者等话题，你将看到“披荆斩棘”的“婷姐”一路如何“乘风破浪”。
/ 01 /
谈创业
坚定不移做心动的事
节点财经：六年前做慧谷家族的初心是什么？
陈婷：北极之旅改变了我的人生航向。
当时我还是太美集团的总裁，一次偶然机会与108位创业者从芬兰坐破冰船直达北极，彼时恰逢极昼，十天时间与世隔绝，我很茫然甚至写好了遗嘱。游轮航行期间破冰窟的极致挑战、于丹老师对我每日饱和式输入中国文化，触动我的内心深处，让我重新思考了人生的航向。
回到北京，大家觉得我像变了一个人，过完40岁生日我决定做一件“破冰”之事——创业。
回想小时候家族大院里的生活，像极了《白鹿原》的场景，这些家族文化后来因各种政治运动已不复存在。自己身边的众多家族企业亦如此，在家族文化传承上还存在很多硬伤，我想去解决这些问题，2014年5月23日我创办了慧谷家族。
当时除了创业我还有其他几条路可选，去企业担任百万年薪CEO，与名人一起创业，但我觉得那都不是让我发自内心喜欢的事，解决家族企业传承问题反而让我动了心、并且是我愿意长久坚持去做的事。
节点财经：如何定义慧谷家族？六年里慧谷家族做了哪些事？
陈婷：慧谷家族是财富家族的“社会连接器”，以“助推家业长青与社会进步”为使命，聚焦家族传承，围绕家族可持续发展，家族成员持续性成长的需求，为企业提供家族传承系统解决方案。
六年我们做了很多事，包括与家族企业传承相关的课题研究、私董会、特色书院、解决方案、高端俱乐部、教育等产品线，甚至后来有人建议我去做管家服务，什么都做反而不聚焦，为此我们也走了很多弯路。
创业到底还是要舍得做减法、勇于“断舍离”，聚焦业务线然后做专、做精才能长久发展。在企业发展第五年时，我们决定舍弃一些项目，专注做两件事，家族教育和解决方案。
节点财经：如何管理慧谷家族员工？
陈婷：我比较过多数大企业、大师的管理方法，包括盛行于谷歌的OKR，惠普之道，德鲁克管理等各门各派，繁杂的管理规则让员工很难记住，记不住、记不清就很难内化为公司的集体行为。
最终发现孙陶然的《十二条令》最有效、最现实，“指令、行动、沟通和汇报”，非常大白话，员工又能听得懂，减少了很多沟通成本。慧谷家族95%执行《十二条令》，并结合OKR、管理法等做适当调整。
节点财经：创业六年，在企业转折和转型过程中会做很多抉择，令你最深刻的事是什么？
陈婷：做六周年回顾时发现，不是我选择了什么而深刻，而是选择后依然不忘初心这件事很深刻。创业六年我遇到过很多困难，期间也有很多诱惑很多资源足以让我在困难面前放弃眼前的项目，改变航向，但我还是坚持下来了。我发现“坚持初心”这件事就是非常令人深刻的。
节点财经：垂直领域的竞争激烈吗？与竞争对手如何相处？
陈婷：从财富管理的角度讲竞争非常大，目前国内有200多家做家族财富管理的机构，但从我这个角度做的几乎没有。
第一，进入的门槛高，获得家族长期的信任需要几十年去经营，我基本上用了20年的时间与这些企业建立联系，不可复制。
第二，整个家族文化系统，几乎没几个人去研究，尤其像我们从历史的角度、从文化的角度系统研究这些家族。能做的专家、学者反而没有去实践。
第三，以金融切入的创业者，只做冰冷的产品，在获得用户信任方面，慧谷家族是有温度的。
第四，赚快钱，很多人切入这个领域只想赚快钱，慧谷家族想做的是几代人的精神传承，是一种长期主义。像冯仑所说“一个人选择一个方向，一种姿势，站一两天没人注意，一站20年，所有人都觉得这是一道风景”是一个道理。
对于慧谷家族而言，我们一直花费大量的时间和精力学习专业知识，专业有温度的服务是我们的自处方式。涉足这个领域我研究了很多中外家族史，包括罗斯柴尔德家族传、洛克菲勒家族传、范德比尔特家族、卡内基家族等，以及很多香港、台湾企业家族史，内陆的知名企业发展史等，这些远不够，我仍在不断钻研、学习。
节点财经：疫情对慧谷家族的影响？
陈婷：基本没受影响，在我看来这一轮经济周期反而蕴藏巨大的商业机会，疫情期间倒闭了很多企业，甚至包括发展几十年的公司，这让企业比以前更加重视家族传承这件事。
节点财经：对于年轻创业者，有什么经验分享？
陈婷：借用孙陶然的话，做企业一要做受人尊敬的企业，二要做可持续性的企业。除此之外，我觉得创业者不要盲目地为了创业而创业，一定要问自己的初心是什么，是不是长期主义，因为你的初心决定了你能走多远。
/ 02 /
谈传承
传承是企业基业常青的一种内驱力
节点财经：如何理解历史的变与不变？
陈婷：有句话讲的很好，历史只有重复没有再造。尤其在中国上下几千年文化体系里，从周公开始，周礼是一套立法制度，核心是家邦。儒家文化里“修齐治平”，讲的是修身齐家治国平天下，小时候的祠堂文化亦是对家邦文化的传承。朝代在变，但始终不变的脉络就是各个家邦社会。
到了现代社会，我们的信仰出现危机，文化出现断层，传承变得尤为重要，如何传承？我认为历史文化应该由年轻人推动而不是老一辈的人，所以我把传承文化当成了一件伟大的事在做。
节点财经：慧谷家族的企业文化是什么？
陈婷：“专注、专业、创新、责任、正直”，我们非常重视企业文化。
专注、专业不用多说，对于创新的要求首先要自己创新再去引导别人创新。责任在于推动中国家族企业文化升级，并将其作为一个重要使命。在慧谷正直的品质特别重要，因为员工平时的工作环境充满各种机会和诱惑，三观正，才能把事做好。
节点财经：你在此前接受采访时曾提到，用4年的时间聚集了千位家族二代，通过与这些人接触，你觉得他们身上哪些品质值得学习？
陈婷：80年代出生的二代基本上可以成为青年人的导师，他们“面对世界的思维能力”值得每个人去学习，像新希望集团刘永好的女儿刘畅，把一个农牧业企业做的非常有活力又互联化，推动企业升级的同时，推动企业年轻化。
也有创业失败的，但这些人很快重新梳理自己的方向，重新出发，“自我迭代”能力很强。
节点财经：你认为优秀的企业家一般具备哪些特征？
陈婷：创业初期慧谷家族数据库有6000多个家族企业，会发现这些人除了常说的战略眼光、持续创新、有毅力、勇于改变外，他们有一个共同的特点就是“重视家族文化的传承”，尤其在闽南地区都会设立自家祠堂，文化传承成为很多企业发展的内驱力。
另外我去东阳拜见的企业家当中，有两位印象特别深刻，他们建造了自家博物馆，并且博物馆都融合了家族理念。
节点财经：对，这也正是慧谷家族的精准用户，在选择成员时，有哪些标准？目前有多少会员？
陈婷：目前我们团结了超过400多家全球优秀家族，并与欧美、泰国、中国香港的百年家族代表建立了连接，在香港、广州、深圳建立了分支机构。
进入慧谷家族的企业首先要非常重视家族文化传承，理事家族资产要达到10个亿且成立三年以上，当然也不排除上进的二代，即便成立时间没那么久。
节点财经：后疫情时代，接下来慧谷家族会有哪些新动作？
陈婷：目前我们有个“双百计划”，即推动100家家族企业发展成为百年基业常青的企业，现在慧谷已经汇集了50个大家族，300多个小家族。未来慧谷家族还会做一个专门的数据分析中心，帮助慧谷家族逐步成为在中国拥有家族企业数据最全的企业。
/ 03 /
谈贵人
“真天使”孙陶然
节点财经：创业过程中的“贵人“是谁？
陈婷：人的一生可以有很多导师，但师傅只能有一个，我的师傅是孙陶然，也是我的贵人，是他让我的项目真正走向正轨。
前期陶然也参与投资了我的项目，他是一名创业导师，创业方面有很多经验，慧谷家族6年发展历程中，给我很多无私的支持。
慧谷家族创办第四年时，我们的事业在业界做的已经非常热闹了，但赚钱很慢，从商业的角度看，模式依然存在一定的问题，我就去请教陶然，陶然没有直接给我答案，让我梳理了慧谷家族的众多产品，一针见血指出做的产品线太多，做的不够精专。
他给我了很多至关重要的建议，让我的商业逻辑一下清晰了，之后慧谷家族砍掉了很多产品线，聚焦发展家族教育和解决方案。
今年我带着茅台去感谢他出钱、出力、站台背书。结果被拒收，还去他的会所吃饭，饭钱都帮我省了，他心里觉得我还没成功，还得继续帮我，我内心特别感动。
他是我的贵人“真天使”。
节点财经：你说慧谷家族不赚眼前的钱，投资人怎么看？
陈婷：不论自己做公司还是投资项目，都是一个长期主义。投资人认为不用着急赚快钱，特别是陶然认为，核心要集中精力做产品，一步一个阶段向着目标前进，看似慢，其实是快。
节点财经：孙陶然导师对你有什么影响？
陈婷：孙陶然是一个“太阳型”的人，他觉得自己是强者，从不占弱者的便宜。
不管是创立蓝色光标还是拉卡拉，不仅是自己强大就够了，他还带着自己的同学、兄弟一起做，这是一种非常宝贵的分享精神。陶然不贪婪财富，公司快上市时把大部分股份都分了，很通透的一个人。
我觉得自己也是“太阳型”的人，永远愿意去照亮周围的人。
节点财经：在昆仑堂学习有哪些收获？
陈婷：第一，让我看到孙陶然真性情的一面，热爱旅行又不失有趣的灵魂。是一个读万卷书又行万里路的人，这样的人能把复杂的事简单、接地气的提炼出来。
第二，作为一个企业家，他是有使命感的，成功后去成就更多的人。陶然作为一名创业导师，帮助了很多创业者。
第三，懂商业规则，找他合作的人不会感觉累。
我觉得未来陶然还会有一些惊喜发生，还会给世界带来很多机会。
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谈自己
成为自己的破壁人
节点财经：人生中哪些决策特别正确？
陈婷：创建慧谷家族是一次。
我从22岁开始工作，23岁结婚，25岁生孩子，每个阶段都规划的特别清楚。记得做记者时就给自己规定在六、七年内做到什么程度，目标感很强，常是别人眼中的职场达人，我觉得我好像没有年轻过，活的特别明白。
北极之旅后我的心态开始发生变化，我转型创业，要放弃或撕掉过去很多标签，以空杯心态再出发。对我而言这是人生中的一次“破壁”行动。
节点财经：坚持写作对你而言意味着什么？
陈婷：第一，给自己一个好的定位。每个人来到这个世界都有属于自己的一份责任，作为女性，通过写作更加清晰自己该承担什么样的责任。
第二，文字可以走进人的灵魂。语言可以让人激动但容易忘记，文字却可以一直保存下来，触动人的心灵。
第三，写作的过程是一种禅定，塑造了只有“我”的世界。
节点财经：你个人如何理解成功？
陈婷：每个人对成功的定义不一样，也许是事业有成、财富自由、家庭美满等等。我觉得自己的成功在于每天我都是一个充满正能量的人，并用这份正能量去正向影响其他人。
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谈女性创业者
有一种美叫缺憾美
节点财经：作为女性创者如何平衡事业和家庭？
陈婷：不同的场景匹配不同的角色，工作日我是领导，带领员工把企业做好；节假日我是妻子、母亲，做饭、做家务，和家人一起享受烟火气息，看到他们吃的很香，我很有成就感，这种氛围让我和公婆在同一个屋檐下生活了20年没有矛盾。
节点财经：有没有让你遗憾的事？比如在孩子的教育问题上？
陈婷：儿子很小的时我工作非常忙，没有时间陪伴他成长，但我坚信做好榜样就是对他最好的教育。我一直坚持给他写家书，通过书信与儿子交换思想，反而这种“遗憾”成就了一份美好，让我和儿子之间建立了超越一般母子的沟通机制和关系，同时塑造了他独立的人格。
节点财经：与家人的相处方式？
陈婷：一般父母与孩子的沟通内容多数落脚点在家庭琐事，孩子教育上，我和儿子、丈夫的相处方式是一种“命运共同体”的关系。
先生是历史学博士，我经常阅读大量历史与他探讨，彼此共同进步；儿子喜欢谈论黑洞、量子力学等，我不懂，会虚心请教，让他感受到成就感，无意间就建立一种亲密关系。
节点财经：你心中母亲的样子？
陈婷：有一句话叫，一流的妈妈做榜样，二流的妈妈做教练，三流的妈妈做保姆。
简单的陪伴，照顾好孩子的生活琐事即是“保姆式”的妈妈，这种模式下，孩子进入叛逆期会比一般孩子更加严重，“保姆式”陪伴的持续进行，很容易让母子关系陷入恶性循环。
90%的母亲以“教练”形象出现，母亲很成功，自己的孩子也要很成功，自主给孩子安排很多事，母亲和孩子都非常辛苦。
一流的母亲身教重于言传，比如我希望儿子多读书，培养好的阅读习惯，唯一的方法是我读完后与他分享精彩的内容，他产生兴趣了再去做。
节点财经：对儿子的期待是什么，希望他成为怎样的人？
陈婷：做最好的自己，做最想做的事业，成为一个独立自主的人。