平讲平说2666期：梁山头领那些事儿，英雄是怎样炼成的，《水浒传》里藏着团队管理三大基本问题

图片来自网络，如有版权即联系删除

文 | 趙玉平

平讲平说2666期#

小团队管理要看《西游记》，大团队管理就要看《水浒传》。仔细分析一下，大家就会发现，水泊梁山这个团队存在三个基本问题：

第一是领导权问题。大家可以看一下，梁山头领宋江是县衙的押司，什么叫押司？“押”者，公章也，”司”者，管理也，就是政府办管公章的秘书。他出身卑微，没资源、没背景、没形象、没文、没武、没学历。不过就是这样一个人，居然能领导英雄团队，能令众多好汉人人敬仰、个个服气，能够号令天下，威震江湖。宋江凭什么能当领导，员工对他的心服口服从哪里来？这是一个非常值得探讨耐人寻味的问题。

水泊梁山团队管理第二个问题，是干部安排和选人用人问题。水泊梁山这个团队的员工构成比较复杂、比较多样，其中有皇室贵胄、江湖豪杰、草莽英雄，有官员、有商人、有读书人，还有蟊贼。这些人如何正确安排，合理使用，是一个非常有挑战性的问题。

而且梁山在安排职位的时候，面临的困境就是成员非常多，但职位资源比较有限，典型的“狼多肉少”。梁山就是个弹丸之地，要安排正处级36位，副处级72位，而且这些人都是带着刀来的，都有前科，你安排好了，我管你叫大哥，你安排不好，咱们就刀兵相见。可以想象一下这个风险非常大，难度非常大。但实际上，梁山团队把这个干部安排问题解决的是很好的，真的是有先有后，有高有低，但是领先的不牛，落后的不闹，人人都满意。这里边的一些方法和策略确实值得讨论。

梁山的第三大问题，就是班子团结和成员激励问题。水泊梁山前后有三位领导，王伦没了有晁盖，晁盖没了有宋江。王伦是死于内部火并的，而晁盖宁可让河北企业家卢俊义接班，也不让宋江接班，到底班子内部发生了什么问题，王伦这个一把手哪点做的不到位，宋江这个副职哪点做得过火了，这些都值得探讨。

而且对应着这三位领导干部，他们的下属都是有出身有山头的，王伦有自己的铁哥们儿，晁盖宋江也有自己的铁哥们儿。梁山团队的这些成员分别来自于清风山、二龙山、桃花山、少华山、芒砀山、揭阳岭、浔阳江、饮马川。他们资历不同，性格不同，能力不同，兴趣爱好不同，而且思想境界和个人动机也不同，有大英雄，有小蟊贼，还有社会闲散人员，有过得滋润的，也有背负血海深仇的。对于这些人如何统一思想，搞好激励，防范内部纠纷，让他们心往一处想，劲往一处使，确保团队整体目标的实现，这个确实是一项非常具有挑战性的任务。

梁山团队把这个问题安排的也特别周到，解决的也特别妥贴：“职务级别有高低，人人都是好兄弟”；“既有感情建设，又有职位安排”；“旗上写理想，嘴上讲感情，手上有实惠”，这些方法和策略确实值得我们探讨和借鉴。

以上就是水泊梁山团队管理三大基本问题：领导权问题，干部安排问题，还有班子团结和成员激励问题。这也是中国本土团队健康发展的三大核心问题、三大命脉问题，有一个问题解决不好，这个团队也发展不下去。我们看《水浒传》就要透过现象看本质，研究它解决三大问题的策略方法和思路，这些内容不仅是文学作品的创作，而且是生活经验的总结，是历史智慧的浓缩。我们相信历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。通过对历史经验和文化典故的学习，我们可以增长智慧，开拓眼界，掌握规律，少走弯路。

围绕这些内容我写了两本书，一本是清华大学出版社出版的《梁山政治》，一本是电子工业出版社出版的《梁山智慧》。另外从2014年到2018年，4年分别讲了4个主题的水浒智慧的内容，分别是：水浒智慧第一部——梁山头领那些事儿、水浒智慧第二部——英雄是怎样炼成的、水浒智慧第三部——梁山好汉成长路、水浒智慧第四部——梁山能人启示录。