慈不掌兵，义不经商：带出狼性团队，只需做好这4点

我们常说，慈不掌兵，义不经商。

其实，建公司和带兵打仗没有两样，只是一边硝烟四起，一边暗潮汹涌罢了。

一个是血雨腥风的肉搏战，另一边则是勾心斗角的心理战。

古往今来，过于仁慈的人都不适合当将军，为什么？

因为很难管得住军队，更做不到令行禁止。在战场上，任何一点仁慈，都有可能将自己置于万劫不复之地。所以，才说仁慈的人不适合去带兵打仗。

管理公司同样如此，一旦对员工过于仁慈宽厚，不仅是丧失威严，更会有损企业的制度与体系，后患无穷。

想要带出所向披靡，战无不胜的狼性团队，其实，只需要做好这4点就足够了。

一、考核

要知道，在公司里，员工永远只会做要考核的事情，而不是你要求的事情。

对于缺乏自觉性的员工来说，不考核，能偷懒就偷懒，多休息一下，何乐而不为呢？

所以，管理公司，一定要制定出优秀完善的考核策略，这样才能让员工们有足够的动力为公司去奋斗。

另一个层面上也是为了他们自己卖力，做得越多，工资就越高，谁也不会跟钱过不去。

考核就是执行力，考核就是表格，考核就是目标。

考核，必须白纸黑字写下来，才具备公信力。

当商业模式一定的时候，你的管理模式 和考核模式，就成了重中之重。

二、赏罚分明

管理团队，赏罚分明是非常关键的一个要素。

奖励员工，我们要奖得他心花怒放；惩罚员工，我们要惩得他心惊胆战。

不懂奖励，员工难免会寒心，很可能严重削弱他们的工作的动力，对将来的管理不利，容易造成人才流失。

同样的道理，不懂惩罚，员工很可能会因此产生更多的侥幸心理，越发的变本加厉。日后，一旦有所疏忽，很可能就是大篓子。

一个大的亏损，不是开除就能了事的。

所以，赏罚分明，是一个老板管理团队的基本手段。

三、节约成本

职场流传着这样一句话：千斤重担众人挑，人人都上有指标。

每一个人都需要考核，比如说，公司的A4纸，写完了A面，必须还要写B面。如果谁只写了一面，浪费公司资源，那就罚钱。

员工喝水，必须用自己的茶杯，不能用一次性的杯子，否则也是罚钱。

日行，大家应该听说过吧？

日行曾经在全球所有的办公室里都放了一块砖头，一年为日行节约了60万吨的水，十年就是600万吨的水。

所以说，利润是怎么来的？利润是挤出来的，就像海绵里的水。

四、收揽优秀的人才

一个好的管理，要学会把全世界优秀的人才挖过来。人才不可能看报纸上的工作，他们往往在别人公司上班。

想收揽人才，要么用融资的钱来挖角，要么就用股份去吸引他。

宁在直中取，不向曲中求。不为锦麟设，专钓王与候。

所以说，优秀的管理者打造狼性团队，往往会做好上面的4点。