【三味淑屋景淑：反思日记第209篇】小事也有大学问
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这是三味淑屋原创文章
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第630篇
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星期三 天晴
距离2021年还有57天
01.
读他人故事
前几日看到了一个关于猎豹创始人傅盛曾在一篇文章中提到，在公司做会议纪要对他的快速成长帮助很大。
下面，我们一起来看看是怎么回事？
当年，傅盛在周鸿祎的3721公司工作时，第一次跟着周鸿祎开会，就被安排去做会议纪要。
当时，周总讲了两个多小时，因为周总是一个思维非常跳跃的人，自己开会的时候，他的话题经常是跳来跳去。
这个时候做会议纪要，其实是很不容易的。结果，当天傅盛整理会议纪要的时候，忙到了凌晨3:00。
之所以花了这么长的时间，不仅仅是因为会议内容比较分散，而且是因为傅盛没有像其他人一样，很简单地去罗列领导开会时讲的内容，而是对看着好像很散的会议纪要开始去思考：
为什么周总要说这句话？
他为什么又从这个话题跳转到新话题？
这个背后的逻辑是什么？
他真正想表达的是什么？在这种反复推敲和打磨的过程当中，傅盛就逐步地梳理出了周鸿祎没有直接说出来的一个逻辑。
与此同时，为了方便，大家来阅读，傅盛又把会议资料的内容要点提纲挈领地去整理出来。
在关键的地方去标黑，在要点底下列出来了，这就会让在看会议纪要的时候，一目了然。
那做完这些还不够，他又把会议纪要提炼成了一份邮件，正文摘要，这样的话，别人在收到文件邮件时，就不用下载附件，也可以知道这个会议讲了什么内容。
那这次会议纪要的经历，让傅盛也是非常印象深刻。周鸿祎在看到傅盛的会议纪要时，也是十分赞赏，当时就安排说：“以后会议纪要就让你来做了。”
几年以后，周鸿祎内部有人就认为，在公司里能够和周鸿祎进行思维对话的只有两个人，其中一个就是傅盛。
经历了这件事情，傅盛后来总结说：
“写会议纪要，这件事情不仅仅是为上级服务，而且重要的是在这个过程中整理、提炼、反思、深入思考别人思考和决策的方式，这本身就是一种学习。”
如果我们能够把日常工作当中的交流、合作中有启发的地方，都能够以工作笔记的形式记录下来，再深入思考，加工整理就能够挖掘出很多过去自己没有注意到的思维方式和技巧。
我这个故事是从成甲《好好思考》这本书当中看到的，也让我想起自己以前曾经做过的会议纪要中经历的事。
02.
悟自己人生
说到会议纪要，我想起以前在做营销的时候，自己也是经常被领导叫去做会议纪要。
会议纪要这件事，看着像是简单的事，但是，正如前面分享的傅盛的经历当中总结的一样，我们在记录的过程中，我们同样可以看到别人是怎么思考的，为什么对方要这么说？作用是什么，意义是什么？
回想起自己以前做会议纪要的经历，那个时候，我经常被领导叫去做会议纪要，我们领导是为谈判高手，在整个集团的谈判可以说是排行老大的。
每次在做会议纪要的时候，企业家们做事的方式方法以及背后的思维方式，还是会给我很大的触动的。
只是，现在想起来，自己没有想傅盛想得那么深入，没有在背后做那么多的工作，不过，从会议纪要这件事情来说，我受益还是很多的。
第一，经常耳濡目染，和企业家打交道多了，我就会很好奇为什么有的企业能做大，有的企业不能做大。
我发现，这个跟企业家本人的格局，做人做事的态度，是有着非常重要的联系的。
第二，谈判过程中，固然有很多的技巧需要学习，但更重要的是：真诚。
真心换真心，别人才会真的愿意把几百万交到你的手中。
第三，把一件小事做好，你才能够做大事。而不是你可以做大事，小事做不了。
著名的经济学家张五常先生说：
“对于学习而言，最重要的永远不是具体的方法和结论，而是思考问题的过程，掌握别人的思维模型。”
《好好思考》作者成甲说：
“当我们能够通过笔记学习整理，优秀同事和前辈的隐性知识，把它们转化为自己的思维模型正式特别高效的学习方法。”
03.
高效方法就在日常的小事里
生活很有意思，无论是你在经历了什么，或者是从书本上看到的一句话，可能因为你的经历和视角发生了变化，同一件事，你也能看出些端倪来。
会议纪要这件事情，可大可小。
我在分享傅盛这段经历时，有位小伙伴说：
“我以前领导也要我做过会议纪要，这件事本身还是很有必要的，其次，记忆和模拟能力会增强。”
生活处处皆学问，只要我们用心，深度思考，很多事情都能够给我们带来启发。
深入思考，好好学习，天天向上。
我是日记星球1715号星宝宝景淑。
你看与不看，我都坚持在写，你写与不写，时间都在流失。
日有所记，记有所悟，悟有所思，思有所行，行有所获。
希望终有一日，我们的灵魂会相遇，一起遇见美好！
三味淑屋，和你一起遇见成长和改变！
景 淑
关注职业规划与心理疏导
致力于分享落地干货的个人成长教练
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夯实“职业规划”与“心理疏导”两大基石
成为真实且闪闪发光的自己
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