2010年世界杯德国阿根廷之战的启发

2010年世界杯1/4决赛德国对阿根廷，当时是个大热点，被视作为提前的决赛。赛前阿根廷取胜的预测占上风，因为德国队没有大牌球星，踢得实用但不好看，而阿根廷有梅西等一批球星，而且踢得也华丽。但足球不是以过程定胜负，而是以结果论成败的，比赛结果4:0，德国完胜。我认为德国之所以这场比赛取得胜利，从零售企业管理的视角来看，对我们也有很深的启发。

1、领导力不是你做得卓越，而是激发别人表现卓越。

德国队是个没有球星的足球队，没有名气大得要命的巨星，所以只能依靠每个球员的配合来比赛，当时那支德国队是个“没有个人的球队”；我喜欢阿根廷足球队，有梅西等一大批球星，每个人水平都很高，脚法细腻又喜欢表演，拿到球后总要发挥一下个人的能力，秀一下球技，但每个球员都想以自己为中心，谁也不服谁，好象一到需要发挥团队作用的时候他们就不知道怎么踢球了。所以这是场“没有个人的球队”战胜了“没有团队的球队”的比赛，这印证了那个老掉牙的故事，一个狮子带领一群羊，胜过一头羊带领的一群狮子，当时阿根廷的球员就是狮子，可惜作为狮子球员的马拉多纳，做教练是头羊，而德国教练勒夫则是一头狮子。

其实企业也一样，一个部门领导的水平有时候就是一个部门的水平。德国胜阿根廷的经典战例也告诉我们，领导力就是激励团队共用完成和超越目标的能力。

2、简单设计的效率大于复杂设计。

德国队踢球的风格是：简洁实用，毫不拖泥带水，不论是进攻还是打防守反击，都相当简练，全攻全守，三下五除二，球员好像永远都能在恰当的时候出现在恰当的位置，而阿根廷踢的是技术流，整场比赛踢得都过于花哨，恨不得想把球盘带进球门，这样玩来玩去，最终却机会殆尽。

对于企业来讲，简洁实用的方案往往胜过千军万马，而过于复杂的方案执行起来却往往很难起效果。沃尔玛的KISS原理告诉我们，“keep it simple ,stupid”意思是“让事情变得简单，甚至简单到愚蠢的地步。”那些花里胡哨的流程、规范、制度往往是用来欣赏的，实战就是要不断重复简单的方法，简单的方法才能促进生产力。

3、套路不需要多，适合自己的才是最佳的。

德国队因为打法简练，所以球员理解得很透彻，看似就那么这种打法，但配合熟练得心应手，进攻效率很高；而阿根廷打法复杂，战术套路多，看似方法满满资源很多，但球员之间配合生疏，经常出现失误；这场比赛告诉我们熟练胜过生疏。

企业比拼的不是走得多快而是谁失误更少，要想减少自己的失误，就是把自己熟悉的“套路”练透练好，发展快了管理脱节服务跟不上，打击有可能是致命的。

4、团队只能有一个核心。

德国队的核心是教练勒夫，球队的战术决策权在教练，决策快执行坚决；阿根廷队有二个核心，球员梅西和教练马拉多纳，战术思想模糊，明星教练的战术思想到了明星球员脚上，各有各的理解，比赛被踢的支离破碎。双核心让球员对核心的认知模糊，所以，阿根廷队成绩不佳也就可以理解了。

企业发展一定要有自己的核心人物、核心价值观和核心业务，这种核心必须是单一的，唯有如此才能够走得更远，企业轻易不要搞多元化，否则，有可能会造成企业各项业务之间相互影响和相互抵消，不利于打造自己的核心竞争力。

5、单靠物质激励会走不远。

2010年这届世界杯的德国队没有球星，至少没有像梅西这样的世界级的球星，他们更多追求的是自我价值的实现。而梅西就不一样，背负着一大堆企业赞助和广告，企业肯定是希望梅西越走越远，甚至足协主席布拉特都发出保护梅西的呼声，可见金钱的威力。而马拉多纳呢？为了赚钱，甚至两只手上都戴上赞助商的手表。这样一个球员为钱踢球、一个教练为钱而教，球队能走多远可想而知了。

要想打造百年企业，单靠物质激励是远远不够的，靠的是坚实的企业文化的沉淀、坚定的实现目标的信念、执着的业务策略的驱动，这样的企业才能够走得远。