前有蓝厂绿厂后有乐视 小米接下来该怎么办

最近手机市场又热闹起来了，乐视、360纷纷要推出高性价比新品，而乐视cool1最低1099元起的价格，确实也扰乱了小米在红米系统中的布局。这不禁让人想到，面对乐视的将军，小米接下来该怎么办，我们消费者又会获得什么呢？

先看看乐视和小米的变化

乐视这边透露，刚过去的7月份，乐视超级手机销量达230万台，位列行业第七。乐视曾预计，今年乐视手机出货量将达到2000万部，较去年的1000万部增加1倍。

小米这边则并不理想，IDC数据显示，小米第二季度卖出了1050万部，较去年大幅下降。而同样来自IDC的数据也显示，第一季度小米出货920万部，也不理想。总之，连续两个季度的同比下滑，让小米把市场让给了其竞争对手。

乐视的优势在哪

乐视的优势在哪里？我认为是一个生态系统的优势，有人会说，这不是乐视一直再说的吗，有什么新意。我想这里的生态系统，我们可以看成是两个完全为了一致利益的公司的协作，这样就能爆发很强大的产品吸引力，而这两个公司之所以能做到这种同步，因为他们是一个整体。

举个例子来说，当两个都在北上广打拼的人结婚后，其都有收入，这样俩人可支配的钱就多了很多，共同的开销比如租房反而降低了。而面对买房的机会时，这对夫妇要比很多单身的人有更大的实力去把握这个机会，比如凑够首付款。然后他们一起旅游，一起购物，等等。他们高度的融合后，财富总量并没有快速增加，但把握机会的能力确是要1+1>2的。

乐视的特点在于，如果手机性价比高，就搭配卖网站会员卡，如果手机竞争力减弱，就卖手机送会员卡，两边互补，让用户总有一些购买的理由在心理纠缠，挣扎。

小米如何摆脱挑战

眼下比较尴尬的要数小米了，因为cool1手机就是双摄像头，且能带来画质提升，最低售价1099元起，这要比小米的红米Pro便宜了400元。

小米的问题在于，在低端领域受到乐视、360的骚扰，在中高端领域对于OPPO、vivo、华为的进攻却进行的不利，其小米5、小米Max在对女性和商务人群的脑海中并不能留下深刻的印象。这一问题同样存在于华为，但华为已经针对这一点，开始有所布阵，小米的布局也是必须的。

在此，我们需要再回望一下中国消费者的特点：

中国消费者吃性价比这一套，但也有人不吃；

中国消费者吃打广告这一套，但也有人不吃；

中国消费者吃代言人这一套，但也有人不吃；

中国消费者吃经销商这一套，但也有人不吃。

为什么中国消费者会在手机上吃这一套呢？因为最开始的智能手机，只是年轻人和懂互联网的人的时尚玩具，大家比较认可全面主流的技术发展趋势，但现在手机却已走向老人，走向学历不高的大众人群，因此大家愿意通过广告、代言人、经销商等渠道获取信息，即使这个信息比较放大局部的。

在这几方面，我们发现小米在性价比方面是很强的，但在另外三个方面，则要弱于蓝厂和绿厂，因此在这方面下功夫也就成为必然。

不过，虽然整体上手机市场的增长已经结束了，但可以肯定，后面的竞争还是很精彩的，也将给我们消费者带来新的诱惑。