去现场检查工作的真正用意，未必每个管理都懂

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1.优秀的管理者，都是善于“跟过程”的高手

2.仓储主管每天的工作内容

3.管理者去现场不只是为了检查，更是为了？

4.起反作用的十一大现场工作检查行为

5.下属的执行力取决于领导的工作检查力

6.严重阻碍公司发展的十一种管理行为，公司务必要重视

去现场检查工作的真正用意

未必每个管理都懂

与很多管理者也经常探讨此话题，作为管理者，每天去现场，真正的目的是什么？为了谁去现场？大家异口同声：“检查工作发现问题，防止员工违规违纪，所以是为了问题和员工而去现场”：

➤检查现场工作纪律的符合性

➤查看员工工作成果的质量符合性

➤检查现场环境卫生的符合性

➤检查员工的遵规守纪情况

➤检查现场的安全生产情况

➤督促员工的工作效率与责任心

➤检查现场的工作进度

➤……

上述的目的没错，确实是管理者去现场的目的。

那么，我们不妨假设下：

假如现场硬件设施非常先进，软件管理非常到位，不会发生任何问题

假如员工都能自觉遵守现场的管理要求，都能遵规守纪操作

请问：

➤管理者是不是就不需要去现场检查了？

➤管理者是不是就没必要去现场检查了？

估计没有一个管理者，敢理直气壮立马回答这个问题，那就说明：管理者去现场不仅仅是为了发现问题，不仅仅是为了防止员工违规违纪，那么，管理者去现场检查工作，图啥？为谁？用意？

第一：体验规章制度，确保规章制度具有可操作性

规章制度不是针对员工，而是针对公司的每一个人，任何人都要严格遵守规章制度。

规章制度是否适宜，只有用了才会知道，只有亲自体验了才会有切身感受，所以，作为管理者，更应该是规章制度的体验者，而不是一天到晚只要求员工遵守规章制度。

若管理者不亲自体验规章制度，绝对不会发现规章制度是否具有可行性，是否具有可操作性，是否符合实际情况……，只有管理者亲自体验了，才会真切地发现规章制度在落实过程中存在的不足或缺失，然后想办法进一步修正完善，实现规章制度的适宜性、可操作性、可执行性，否则规章制度永远不会真正落地。

若管理者不亲自体验规章制度，永远会让管理者产生一种错误的感觉，认为“规章制度非常完美、非常详细、非常具有可操作性”。

第二：维护规章制度，确保规章制度有效实施

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。

若制度流程软弱无力、疲软没劲，试想这样的规章制度流程还有存在的必要吗？还有存在的意义吗？

所以，制度流程必须要硬气，制度流程必须要狠。

我们不妨再认真思考下：

➤如何才能保证制度流程的硬气？

➤如何才能保证制度流程的力量？

➤如何才能实现制度流程的底气？

➤谁才是制度流程的维护者？

➤我们再进一步认真思考：

➤员工的作业行为取决于谁？

➤员工的作业行为服从于谁？

➤员工的作业行为学习于谁？

所以，作为管理者去现场，更重要的是通过自身的自律维护规章制度流程的尊严，确保规章制度流程的硬气，增强规章制度流程力量，成为制度流程遵守的表率者。

第三：严格约束自我，提升管理者的威严

管理者，是任何一家公司发展的中流砥柱，在公司发展过程中，具有举足轻重的影响力和感染力，因为每个管理者都有自己的团队，团队的一切行为来自管理者的言行，团队的一切动作来源于管理者的教导，所以，有什么样的管理者，就会有什么样的团队，团队的工作风格就是管理者的工作风格写照。

带团队，就像父母带孩子一样，有什么样的父母就会教育出什么样的孩子。

管理者去现场，更多地是自我严格约束，自我树立形象，自我树立威信，其实就是为了自己。通过去现场，不断修炼自己，持续约束自己，提高自己的职业化程度，成就完美的职业化形象，赢得团队的认可信服和跟随力度。

第四：实现引领表率，增强管理者的魅力

经常会有管理者说“现在的员工真的不好管，太不听话了，太有个性了”。

我们不妨思考，所有出来打工的人，包括我们自己，除了赚钱，还为了什么？若是每到一个公司，都抱着耍个性的心态，何必出来打工呢？在自己的家里不是更好，想如何就如何。

员工从入职的第一天开始，是由负责培训学习的？入岗接触的第一个人是谁？平常说教员工最多的哪个人是谁？平常接触最多的哪个人是谁？没错，是其部门领导，所以说，员工表现出来的行为大多源自管理者的因素。

管理者去现场，更重要的是起到引领表率的作用，通过自身的工作行为、形象、言语、动作影响每一个员工的工作行为、形象、言语、动作，从而决定了员工的职业习惯。

第五：提升自我威信，赢得团队的跟随力

管理者的威信并不是来自位置，位置的高低真的并不能决定在下属心目的位置有多高，而是取决于管理者做人、做事的能力和魄力。

通常高高在上、盛气凌人的管理者反而得不到下属的认可，最起码得不到下属内心真正的认可，反而是那些平易近人、乐于助人、与团队共享共进、处处以身作则、身先士卒的管理者在下属的心目中具有崇高的位置。

所以，作为管理者每次去现场，看似对自己的约束，实则是进一步强化在团队心目中的位置与魅力，缩短与团队之间的距离，融洽与团队成员的关系，真正实现走心管理，不仅有助于提升团队的干劲，而且有利于提升管理者的影响力。