领阅圈 | 不要让自己在低效的努力中坠入“能力陷阱”
这是“慕蓉”公众号第288篇原创文章
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人们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终我们就会只擅长做那些事。
做得越多，就越擅长，越擅长也就越愿意去做。这样的一个循环，虽然能让我们在这方面获得更多的经验，却也让我们忽视了培养其他同样重要的能力，从而走向失败。
——埃米尼亚·伊贝拉
当你遇到困难，陷入迷茫的时候，通常会怎么做？你会选择先思考后行动，还是先行动后思考呢？
自己戴上的紧箍咒：“谋定后动”
回顾我一年多的创业历程，曾多次跳脱自己的舒适圈，经常处在焦虑和紧张中，渐渐习惯于面对新的任务和工作。而往往这些工作是超出原有的工作领域和能力之外的。但是由于这些事并无退路，慢慢坚持也就走过来了。
可能是自小受应试教育的影响，与大部分中国学生一样，我害怕犯错，害怕错误带来的代价和成本。
学生时代的我很早就发现自己擅长理工科目，在文理分科前基本就放弃了文科科目的学习。后来在面对其他挑战的时候，也习惯性地在心里先思考，并给未来下一个预期定义，往往最后的执行成果也是符合预期的。
从小我们也听过或看过很多例子，教给我们的谋定后动：动手之前先动脑，思考后再决定行动的方向，这个仿佛就成了一个紧箍咒戴在我们大多数人的头上。
当然，很多人说“方向决定成败”，如果最开始选择的方向就是错的，那么即使付出再多的行动也是无效的。
这种观点是有科学道理和依据的，过去的很多经验也证明了这种观点。但是有些问题就在极左与极右之间摇摆，往往太过于追求思考的安全感，就会形成一种“能力陷阱”，把我们圈在其中，错失很多改变和突破的机会。
“先行动，后思考”的智慧
可能是由于角色的转变，以往当我是职员身份时，更多时候是需要先想好再做的，因为企业的工作是有框架和范围的。且错误成本可能不会是我个人，还会影响团队及企业。
但是当面对自己公司的经营问题，陷入迷茫时，我几乎都不能很好地判断未来的得失，也不能找对正确的方向。后来我渐渐地明白了，与其瞻前顾后、犹豫不决浪费时间，还不如在某个方向进行尝试，快速试错、快速迭代，改变现状，这又何尝不是一种互联网思维的体现呢？
无独有偶，《能力陷阱》一书中也提出了类似的概念 “先行动，后思考”。作者埃米尼亚认为，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。
在改变的过程中，我们会先看到过程结果，即改变让我们产生了什么样的变化，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。
大概的意思就是，我们要先在行为上表现得像改变后的样子，而后才会像改变后一样去思考。也就是利用外驱，去形成内驱力的方式和方法。
举个例子，领导力的掌握，是被大多数职场人所忽视的突破职业生涯瓶颈的重要因素。很多人都会抱怨多年一直在执行层，职业发展上并未有大的提升和变化，抱怨公司的不公。
这时候我通常会反问，那如果你作为领导，你要如何安排自己工作呢？得到的答案大部分都是：管控好部门员工工作，对细节要求认真，按时交付产出物，保证工作质量，完成某某项目等等类似的内容。
但是仔细想一想，这些事就只是执行层工作内容的延续啊，这样的回答就只是把自己定义成更高级别的执行者而已。
很多人希望突破职业瓶颈转型做一个管理者的时候，更需要去了解管理者需要做的事情，以及为什么要做这些事。进而从公司整体经营的角度，去思考行为动机的本源。想成为管理者，就必须要像管理者一样思考和做事。
如果你不知道如何突破职业瓶颈，不妨反问一下，自己在工作中，有没有主动承担管理者的责任和思考？
不要陷入“能力陷阱”！
回想起自己职业瓶颈的突破，更多的都是在短期内主动改变了自己的工作范围，主动承担更多的工作并为之付出努力，最后才得以艰难通过。
简单来说，能力陷阱就是会让人只愿意做自己最擅长的事情，做得越多，就越安全，越擅长。最后给自己画了一个圈子，把自己禁锢在自己的圈子里，外面的事情不想去管，从而丧失提升的机会和能力。当外界环境变化的时候，我们所谓的擅长的事情就变得不再重要，那么成功也就离我们远去了。
如书中所述，我们通常很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直做擅长那些事。当我们做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，成为专业领域的专家，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
我们每个人在职场发展都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变成对工作进行更多策略性思考。
并且在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等，这些能够给你持续带来价值的工作上，塑造自己的核心竞争力，突破自我，这样你才能在职业领域获得更好的发展。
附：读书笔记供参考。
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