科技业要成功必备的四大本事！32岁当上Facebook产品副总裁、美国社群媒体Reddit创办人分享人生中最受益无穷的经验

作者:戴羽

创业家和我们最大的不一样，除了他们更勇于冒险，也因为他们都能够用最有效率的方法去达到想要的目的。2017 年，创投公司First Round Capital 整理了一系列成功创业家对后进的忠告。这些忠告不但适合创业者使用，也能让我们运用在每天的工作上。

创新点：每周规划「一人会议」，让自己可以思考需要聚焦的目标。

本文获 First Round Review 授权进行编译，原文为《The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2017》

1. 独处：规划「每日一人会议」，让自己能够不断检视目标

6 年前，Fidji Simo 才刚加入脸书担任产品行销经理。但是，她现在已经成为了脸书影片产品的副总裁。她跃升的那么快，完全是因为她有着不可思议的聚焦能力。

每个周一的早上，Simo 会规划30 到60 分钟的「一人会议」，让自己能够检视每周的活动是否都和目的是一致的。Simo 的「一人会议」有着固定的流程。首先，她会广泛的列出团队或公司最重要的目标。然后，她会确认自己当周的个人目标是否依然和公司的目标是一致的。Simo 接着会检查看是否有目标需要因应新得到的资讯而做调整。

在确认了目标后，Simo 就会开始确保他当周的时间规划、会议、工作都会朝着这些目标迈进。例如，花在处理最重要的目标的时间应该是最多的。如果时间的分配并没有真实的反映该周的目标，Simo 就会开始调整这些规划。调整完后，Simo 就会和团队沟通，确保大家都知道这些调整的影响是什么。

每周都确认目标，让我们可以聚焦于处理重要的事，避免因此处理不必要的事情，导致我们的效率降低。

2. 专注：预先设定每天份的目标，当天专注完成

软体发布管理平台LaunchDarkly 的执行长Edith Harbaugh 拥有多年带领产品及工程团队的经验。但是，他很多管理相关的技巧，却是从他热爱的脚踏车运动中学到的。

Harbaugh 很常骑行5400 公里前往美国的冰川国家公园。从中，他学会了随时检视自己的能量、随着状况修正策略、以及快速决定要走往哪条岔路。Harbaugh 也从骑车的训练中发现，明确的看到进度能够让自己更专注。因此，Harbaugh 不管每天为训练订下的目标是多少公里，在训练开始时他都会先将脚踏车上的里程表归零。这样，他就可以明确的知道他当天骑了多远，还有多少公里才能够达到训练目标。

同样的，在工作中能够每天看到明显的进度也能够激励士气。如果我们在下班时，发现我们只完成了20% 的工作，我们就会为前方还未完成的80% 工作担心，甚至还会觉得当天的工作是微不足道的。所以，当我们决定了最终的目标时，我们可以将工作切割成每天都能够完成的份量，然后每天都从零开始，专注完成当天的工作。

每天都从零出发能够让我们保持专注、得到具体的成就感和前进的动力、并有防止我们感到自满。

3. 人脉：运用这5 个规则，建立人脉更有意义

二十年前，Chris Fralic 只是一名Oracle 的业务。如今他是First Round Capital （创投公司）的合伙人，负责投资Warby Parker、Roblox、HotelTonight、Adaptly、等公司。Fralic 认为他能够有这样的成就，完全归功于他这些年建立起的人脉：他自认是世界级的超级连接器。

Fralic 靠着以下这5 个规则，让他能够在每一的互动中传递正能量，并建立起有意义的连接。

表达真诚的欣赏：我们需要在每次的互动中应该要投入真诚的热情和能量，因为当别人觉得你真心的欣赏他时，他就会开始喜欢你。

专注的聆听：在和别人对话时，我们应该靠着问相关的问题，以及鼓励他继续发言来让对方知道我们有专心的聆听。

保持谦卑：在互动时，承认自己的错误和缺失可以让对方感觉我们也是一般人。这样会更容易拉近彼此之间的距离。

坦率与诚实：在大家都在玩弄心机的职场中，我们可以用诚实来表现出自己的「与众不同」。但是，我们也要确保我们「坦诚」的事，是对对方有价值的。

先付出再思考收获：要建立长远的关系，我们要在期待或要求回报之前，先提供对方有价值的东西，因为，互惠不是建立有意义连接的先决条件。

在职场上，我们每天都接触很多不同的人。但是，唯有通过真诚、有机的互动，才能够让这些人从点头之交，变成有意义的人脉。

4. 导师：找鼓励你勇于面对风险的人

2006 年，Alexis Ohanian 将他创办的美国社群媒体Reddit 卖了给媒体公司Conde Nast，然后他就开始为不同新创公司担任顾问。Ohanian 常分享他人生中最好的决定，就是找一位愿意鼓励他面对风险的人当导师。

Ohanian 认为，我们需要找一位在必要时，能够将鼓励我们去冒险的人当导师。要符合这个条件，这位导师必须要有广泛的知识，见过很多的大风大浪，起起落落，才能够说服我们跨出舒适区，去挑战极限。

Ohanian 在22 岁时就遇到了这样的导师，Y Combinator（YC，美国著名新创孵化器）的联合创办人Jessica Livingston。当时，Ohanian 告诉Livingston 他透过关系，认识了几位记者。Livingston 听了，马上就建议Ohanian 运用这些关系，去纽约举办巡回宣传，打响公司的知名度。

由于担心这件事需要很多的规划，更重要的是Ohanian 的公司也没有什么可以宣传的，因此，Ohanian 婉拒了她。但不久后，Livingston 又再次提出了同样的建议。Livingston 说：「就发几封电邮出去，告诉人家你会在纽约。如果他们有兴趣来拜访，请他们尽早让你知道。到了当天，你就找一家舒适的咖啡厅坐下来，看谁出现就和谁聊聊天！这样而已。」

最后，Livingston 成功的说服了Ohanian 去做这件事，而Ohanian 也透过巡回宣传累积了更多重要的人脉。

我们常常都会陷入过于安逸的陷阱中。找到一个有经验、敢冒险的导师，可以让我们踏出舒适圈，到达更高的境界。

我们每天在工作中都面对很多的人、处理很多的事。但是，如何才能避免「瞎忙」，确保我们见过的每个人、做过的每件事都是有意义的呢？希望上面的4 个建议能够帮助我们思考，如何能把事情不但做完，还能把事情对！

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