百度HR被问懵“老员工都去哪了”：百万中年人正在被失业
分享一件粗看好笑细看心酸的招聘趣事。
图源：网络
太阳底下无新鲜事，职场“35+现象”早已被全网热议多年。
都曾经被无数职场人关注并感同身受。
但一时的热度并不能改变结构性的原生问题。
所以，如果早晚会被淘汰可以不努力了吗？
不可以。
努力永远是人生进阶的必要条件，但不是充分条件。
充分条件还需要什么呢？
领导力绝对是其中之一。
纵观职场，被留下来的“老员工”不一定是年轻时具体事务做的最好的，但一定拥有着优于他人的领导力。
尤其是人力资源管理者，如果只关注具体事务的执行，将会被禁锢于打不完的电话、做不完的表格，而无法实现真正的价值转化。
今晚(7.9)20:00，“组织领导力4.0开创者” ，畅销书《未来领导力》作者、曾任IMD、INSEAD、伦敦商学院领导力教授尼克·奥博伦斯基与铸源管理咨询董事长陈航女士共同开启“2020 HRoot首席人力资源官大会”系列直播Ⅲ『领导力』篇章的第三场分享！
他们将分别带来题为“身处复杂情境，领导者如何披荆斩棘”与“从HR到合伙人的炼金术”的分享。
直播一
时间：7月9日（周四）20:00-20:50
形式：线上直播
嘉宾：尼克·奥博伦斯基 组织领导力4.0开创者” ，畅销书《未来领导力》作者、曾任IMD、INSEAD、伦敦商学院领导力教授
主题：身处复杂情境，领导者如何披荆斩棘
直播二
时间：7月9日（周四）20:50-21:30
形式：线上直播
嘉宾：陈航女士 铸源管理咨询董事长
主题：从HR到合伙人的炼金术
特别福利
1.点击直播间的“直播预约”，直播开始前将收到及时提醒，不怕错过哦！
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CHRO 系列直播Ⅲ回顾
CHRO 系列直播Ⅱ回顾
万宝盛华大中华副总裁、Manpower品牌总经理徐一平以“灵活用工2.0，重新定义未来工作 ”为主题，通过对“灵活用工”的名词解读，为我们厘清对于灵活用工的思维局限，同时引入多个实际案例阐明“灵活用工”落地后的应用场景是可以无限延伸的，疫情之下，灵活用工正在被激发出新活力。
大易解决方案中心首席布道师、大易人才学院资深专家戚雪婷重磅解读《2020中国企业招聘信心指数》，该报告通过对疫情下的招聘趋势、企业人员流动与就业形式、招聘市场供需变化等重点问题的调研以及对企业管理者和员工的分别调研得出2020中国企业招聘信心指数。未来将会是挑战与信心并存的时代。
劳达laboroot 创始人兼CEO、塞氏中国研究院创始人魏浩征以“逆向流程：减员增效的战略与战术”为主题，详细剖析了在这个特殊时期降本增项的具体操作与注意事项。裁员并不是件容易的事，劳动法、经营、战略需要都要考虑到，企业利益和员工情绪也是缺一不可。
海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人张晔以“当今企业高管的挑战和职责要求”为主题，通过对企业高管职场现状的调研，并引入后疫情时代的市场趋势变化，交叉分析未来高管的新挑战与职责要求：不仅是对下管理，对上负责，还必须在持续不断的数字化转型和业务突破中发挥领导作用，带领企业实现长期可持续发展。
百思特管理咨询集团总裁陈浩以“战略定力对反脆弱的重要性—不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”为主题，结合具体案例给出了保持战略定力的“三板斧”:1.定义中长期战略目标和短期工作要求；2.清晰定义企业自己的价值主张；3.坚持资源投入在主航道，有战略耐性。
德勤合伙人颜蓉以“践行中的社会企业：在悖论中探索前行”为主题，对该报告进行了深度解读。德勤认为，未来社会企业将呈现三个特性：使命、潜能、展望。颜蓉女士通过多个关键数据为我们详细阐述了这三大特性，勾勒了未来职场蓝图。
八方锦程创始合伙人兼CEO刘朔婴以“信息不对称条件下企业人才风险管理 ”为主题，通过多个案例分析和报告解读方式有理有据的阐明了如何在环境、组织、人三个要素中降低信息不对称、消除人才风险。新冠疫情下的VUCA时代的人才管理要学会以不变应万变。
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