个人领导力发展的六个阶段，从员工到首席执行官，你在哪一阶段？

文┃尚德管理求予

有这么一句话：升职加薪，当上总经理，迎娶白富美，走向人生巅峰。

进入职场，每个人都会有自己的目标。

我们首先需要认识职场上的各级管理者，通过对不同层级管理者的剖析，来分析一下职场上个人领导力发展的六个阶段：

01管理自我

你在职场，想要走向管理者，那你首先得学业会自我的管理。

做好自我管理，你就是公司的个人贡献者。

业绩优秀，来自于自我管理，古语云，学而优则仕，同样的，在职场上，业绩优秀则成为管理者。

02管理他人

因为你的业绩优秀，你成为了管理者，成为了一线经理人，管理着手上几个成员。开始学习管理他人。

当然，一线经理人管理他人的基础，仍然是你自身的技能在支撑。你服务于一线，就需要明白一线的各类技能，各种专业知识。

03管理经理人员

随着你的管理水平的提升，业绩的进一步提升，你得到了提拔，成为了管理经理人的人，一般在大的企业就成了部门的总监。

这个时候，对于你的管理技能就开始有了要求，尤其是领导力方面，更需要去学习提升。

管理经理人员，更重要的是知道部门轻重缓急，知道下属的个性特点，学会知人善用，最终保证部门业绩。

04管理职能部门

随着个人成长，你可能会开始管各个职能部门，一些大的集团公司就会有事业部，会有分子公司，你就成了这些事业部，分子公司的总经理。

这个时候，你得为事业部，分子公司的整体业绩负责。你最重要的是为事业部分子公司寻找到合适的定位，其实这个时候，更多的要求来自于你对战略的研究。

你需要把战略与战术相结合，对战略有一定的体会，了解，甚至运用。经营目标及相关的责任体系管理是你这个阶段的要点。

05管理事业部

优秀的管理者，进一步成了集团的高管，开始管理这些事业部分子公司的总经理。

你的协调力，领导力就尤其重要。最关键的是你作为集团高管，能为下属的事业部分子公司提供你的助力，让他们乐于寻找你的帮助。

他们的成功才是你的成功，他们对你的信任才是你更进一步的源泉。

06管理全集团

最后，你当上了集团的首席执行官。

这个时候，你需要与董事会沟通，更多站在集团的高度，站在战略的高度。你的关注点不再在一个具体的业务上，你需要协调的是集团的整体资源，你成了集团的舵手，需要为集团指明未来的方向。

@成功自然有理由，失败一定有原因！