改善工具ABC:【系统图法(Tree Diagram)】详解
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前言:在使用任何改善工具、技法时
(包括新旧QC工具、统计手法、动作分析、PM分析、价值流、危险性评价等等等等)
考虑、思考、研究一下。
“为什么,我们在这个环节、状况下,只能使用这个【工具】?”
懂了为什么使用,才能真正的用好工具!
系统图法(Tree Diagram)
❤定义:
为了成就'目的’,'系统的’查找最佳手段的方法。
❤种类:
❤结构:
整理'目的’和'手段’之间的关系
❤用途:
在开发新产品时展开设计品质。
为了更有效的品质保证(QA:Quality Assurance),品质保证展开和业务功能展开。
展开消费者需要的要求品质功能。
品质和费用、纳期等企业多种问题解决时展开'计策’
展开目标和方针,实施事项。
追求部门或管理功能的明确化、高效化的计策。
❤制作顺序:
提前准备好卡片(便利贴等)会更便利。
1. 确定需要达成的目标(目的)
如:降低……、提升……、确保……等等。
2.提取'手段(方法、方案)’
提取方法有:
1)从难度(水平)较高的手段和方法开始按照顺序构思。
2)从难度(水平)低的手段和方法开始构思。
3)无视手段和方法的难度(水平),随意构思手段和方法。
3. 评价手段(方法、方案)
1)[○, △, ×] 方式(从执行可能性层面进行评价时)
a. ○:可以执行。
b. △:需要调查执行可能性。
c. ×:无法执行。
2)[◎, ○, △, ·]方式
a. 目的和手段之间的对应度大。
b. 目的和手段之间的对应度一般。
c. 目的和手段之间的对应度很小。
d. 的和手段之间没有对应关系。
3)量化
为了评价目的和手段之间的执行可能性等,单位别赋予权重值,进行评价。
4)手段和方法系统化
(问题1)
“为了达成这个目的和目标,首先需要怎样的'手段’?”
(问题2)
“假设将这个手段和方法当作'目的或目标’,为了达成,还需要怎样的手段或方法?”
5)确认目的和目标(适合性检讨)
(问题3)
“这个手段,能否完全达成或达成部分,上一级的目的和目标?”
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以这种形式,以上的顺序制作系统图即可。
例- 对策树立展开型 系统图。
例- 主要要因整理系统图。