乡村要振兴，电力要先行，难道不是吗？
一直都在说乡村振兴，省市县公司也一直都在强调乡村电气化，到供电所层面，大部分还是停留在把电供出去、把电费收回来的传统思维模式
至于乡村振兴往往在供电所层面还很陌生，今天遇见搜集整理了一些资料，和大家一起说说乡村振兴和供电所的关系，看完此文或许你会有一点感悟
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乡村振兴，并非空穴来风。
经常看新闻联播的粉丝都知道，2020年我们国家的主要任务是脱贫攻坚，第一个百年目标的完美收官，是所有国人为之自豪的一件盛事。
俗话说，打江山容易守江山难，如何巩固这个历史性的胜利果实，如何确保脱贫人员不返贫，就像人体器官移植，移植过来后如何激发自身的免疫造血能力，乡村振兴这个思路就应运而生了。
大家来看看国家的一系列政策和动作，首先成立了中共国家乡村振兴局，然后2021年的国家一号文件《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》，最后你经常看看国家的新闻和网站，2021年乡村振兴这个词绝对霸屏，各位拭目以待吧。
立足供电公司，各级单位营销的重点工作肯定发文了，大家可以CTRL C一下，绝对有供电所和乡村电气化这些词，如果没有，那么省市的年度重点工作安排就有问题了，跟不上国家形式哈~
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立足供电所，如何超前布局乡村振兴。
文首遇见说过，供电所把电供出去再把电费收回来，对于乡村振兴工作，在遇见看来，需要做好几点。
1、夯实电网硬件设备基础，电网综合实力是一切工作的前提，发展乡村经济，用电负荷肯定会攀升，到时候让发展等电就拖后腿了，我们的眼光和境界需要提升一个档次
如何和环倒电，如何零感知倒负荷，如何确保用户侧的电压稳定，等等诸如此类的需求都将直接影响到乡村振兴的有序发展。举个例子，一个乡村好不容易招商发展民宿，结果三天两头停电和低电压，那还发展个鬼呀。
2、提升服务响应速度，之所以电力先行，供电所要深化自己的内涵，从所长、书记到客户经理和综合柜员，每一个人都要有市场化营销销售服务的意识
假若多一个东方电网、南方电网、西北电网等，还有现在的售电公司，用户有选择供电方的资源，像电信、移动、联通三家运营商那样，其实这样的机制不是不能实现，把供电的销售剥离给多家公司理论上是可行的，服务意识就要大幅度改变了
对于乡村振兴，供电所是否与政府部门主动对接，是否与振兴乡村的企业建立了良好的沟通机制。
3、加强设备运维质量，提升执行力还是上面说的提升服务质量，如何避免停电、低电压和三相不平衡，要让花在设备运维上的每一份力都落到实处
千万不要出现出去巡线就开车逛一圈，装表就胡乱接个火，台区改造缺乏可行性论证，等等影响设备运维的情况出现。
4、综合能源加电能替代，供电所必须要有乡村电气化的思维
从营业厅的家电展示到煤改电、电烤烟电制茶等等，目前省市公司没有对供电所下达明确的指标，所以供电所对这一块比较陌生，如果和线损投诉一样，概念上就不一样了
一个简单的例子，比如皖南一个乡镇需要制茶的照明用电，供电所完全可以拓展电制茶的动力用电
电，让茶叶品质更完美，恒温炒茶让茶叶外观和价格更高
市县公司的宣传部门，完全可以策划类似的广告宣传，宣传必须要有产出哦
天天报道千篇一律也会产生视觉疲劳的，可以发散拓展哈。用专业新闻记者的水准做一些电能替代的宣传片，给供电所在营业厅和村委会多宣传宣传，或者借助微信等新媒体，也会促进乡村振兴工作的。
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传统的工作再做精一点，就是电力先行。
供电所的工作只有那么多，服务和指标，我们把每一项服务和每一个指标做到极致就是完美，电力如何先行
立足于供电所在遇见看来，就是该供电所管辖的区域，停电少供电质量好，投资等营商环境好，容易形成群体规模发展效应，良性的滚动循环必将刺激经济的发展，也就电力先行了
反过来，一个供电所环境跟垃圾场没有什么区别，到处杂物丛生，所长办公室烟灰满天飘，客户经理个个跟吃错药一样蛮横，营业厅的综合柜员跟改革开放前供销社的售货员一样，冷若冰霜毫无服务意识，试想这样的供电所能够很好的服务于乡村振兴吗？
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遇见期待的引领乡村振兴的数字化供电所。
看到过一篇《浙江省委书记袁家军点赞国家电网服务乡村振兴工作》的文章，文中的浙江杭州淳安县下姜村就值得我们学习，其中一系列的电力大数据和服务就值得我们学习思考，遇见展望的数字化供电所有以下几个场景，大家一起联想吧。
1、供电所的负担大幅度减轻，让数据多跑路，让员工少跑路。
加强供电所的数据再加工分析机制建设，譬如采集、线损异常预警，亮屏表遭遇停电后的自动对时修复，把员工从一系列能够交给电脑和大数据的重复工作中解脱出来
在遇见的粉丝群里就有湖南的供电所员工提出，压缩批量新装业扩时长的创意，用微信小程序录入工单，对各种封印和条码直接扫描录入，微信小程序录入工单导出表格，再用PYTHON批量把表格导入内网186，大幅度提升批量新装流程效率
这就是一个很好的利用数据和技术减轻负担的创意，以往一栋25层100户的新装，提升效率80%，准确率也大幅度提升。
2、有现代化的供电所思维，多学习和掌握新技术，适应时代发展的需求
受公司体制和其他因素的影响，供电所员工往往自卑和自我设限否定的较多，省市县公司的绩效考核机制一直都很难，难以真正意义上调动供电所员工工作的积极性
有没有想过为什么，绕来绕去还是授权的问题，如果县公司给供电所充足的绩效考核自主权限，效果会向好的方向发展
新时代的供电所人，不仅仅要做宣传片里面那样光鲜的高大上人物，从日常做起，干好自己的本职工作，思想上解放自己
3、通过合理拓宽员工收入渠道激发工作
有一个有趣的现象不知道你的供电所有没有，用户家里保护器坏了，到供电所咨询维修事宜，供电所的回复居然是用户自己去买一个家保，供电所客户经理义务帮忙去换
于是用户就纳闷了，现在供电所怎么了，搞电的连家保都没有，我哪知道去买，买什么型号的啊
其实这无形中促发了干私活和三不指定现象的发生，如何避免干私活在遇见看来就是全所干公活，当一个人干私活时影响了全所的利益，干私活就没有生存空间了
上级公司设计合理合规的收入拓展渠道，让服务和激励在阳光下运行，供电所员工通过自己的辛勤和汗水，多干事多收入，本身就是一个很正常的经济学现象，为什么在我们的供电所就是很困难，需要高层政策研究人士好好研究了。
4、一定要有乡村振兴潜意识
乡村振兴无论从国家层面还是公司层面，都是一个高度重视的工作，不仅仅停留在反馈上级单位的几张报表中，要切实把工作压实开展下去，上级单位也要给足充足的调动供电所积极性的筹码，让供电所愿意投入到这项工作中，势必取得良好的效果。
2021年供电所的PK，一定在乡村振兴方面是重头戏，电好了，就如同路通了，让电等着发展，才是王道~