思维的4个层次,你在哪一层?【图文】

 
  

近两年有个词很火,叫“降维打击”,大概意思是,用高级生物去打低级世界的生物,一打一个准。

要想跳出生活的困境,突破自己,就需要这样的降维打击。

如何实现降维打击?

举个例子,我们在打游戏的时候,有时再怎么出招,再怎么加快速度也没办法通过难关。

这个时候,就只能通过升级各种进攻武器,用高级的装备去打装备低级的敌人,才能顺利通关。

游戏,也是现实生活的隐喻。

当你用低维度的视角去看某个问题的时候,感觉它无法解决。

但当你站在更高的一个维度去看它,也许就变成了一个很简单的问题,甚至连问题本身也消失了。

就像马车的时代,大家都在寻找更快的马,但当汽车被发明出来后,这个问题就不存在了。

思维层次的差别就是高度之差,而高度之差带来的是全方位的差异。

因此,提升我们的思维层次,站在更高的认知维度上理解一件事情,感知周围的变化,人生才能加速升级。

思维层次分4层你在哪一层?

 

第一层:抱怨型思维

典型思考模式:都是你们的错!

当问题发生的时候,处在这个理解层次的人首先会将其归因为环境的不好,比如:

工作不顺利,是因为同事们太奇葩...

没有晋升机会,是因为公司没有好的晋升机制...

总之,处于现在的这个困局,是所有人的问题,是环境的问题,甚至是时代的问题,就不是自己的问题。

他寻找解决办法,也都是顺着“改变周围的环境”的路径去思考。比如频频跳槽、哀怨同事……

这类人最典型的特征,就是喜欢抱怨,你跟他接触的时候负能量满满。

这样的人,对世界的理解死死地被困在了“环境”这个最底层,从而给自己带来了诸多困难。

 

第二层:行动型思维

典型思考模式:我还不够努力!

处在这个理解层次的人,觉得可能是自己做的不够多才会导致问题的出现。

他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」,他们相信,只要持续努力,事情一定会有转机。

但是,努力了,所有问题就一定都能被解决吗?

世界上有些事情,像“麻”。

虽然乱,但是只要你投入极大的意志力去行动,花功夫一点点地去理,总能够理得清的,这是努力的意义。

但更多的事情,像“水”。

一盆很脏很浑的水,你花再大的力气也不能把它洗干净。

所以只能等,时间一长,杂质一沉淀,水自然就清了。

此刻我们需要的,是捕捉水变清的那一刻的感受力。

所以,努力的确是成功的一个必要条件,但远远不是充分条件。我们还需要方向力,感受力,耐力,判断力......也就是综合的“能力”。

 

第三层:战术型思维

典型思考模式:方法总比问题多!

理解层次处在「能力」层次的人,有着强大的学习能力和应用能力,能把学习到的知识,转化为可操作的方法,进而改善效率,解决问题。

他们明白,我不应该在黑暗中独自前行,也许我的顿悟,只是别人的基本功。

站在巨人的肩膀上,学习更成熟的经验和方法,再来解决这个问题或许是条捷径。

不过,处于这个理解层次的人会发现,即使有一身的技能,也会在处理一个又一个难题时陷入焦虑和迷茫。

这是为什么呢?

因为选择错了问题。

在着手解决问题之前,必须弄清楚自己要解决的问题是什么。

每一个选择,都意味着人生的不同走向,一旦选择错了问题,优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。

 

第四层:选择型思维

典型思考模式:什么才是更重要的?

我们的时间精力有限,决定了我们必须在纷繁复杂的事物中找到什么可以做,什么不可以做,什么更重要,什么可以忽略不管?

这就是做选择题的能力。

选择什么,首先基于信念,你相信什么是对的?

其次是价值观,你认为A和B哪个更重要?

最后是规条,也就是做人做事的原则。

这就像是公司的规章制度,每个人也有自己的规则。

比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」,背后其实是源于两条价值观:“说道做到=诚信”,而“诚信>一切”。

规条存在的意义,就是帮助我们更高效地做出选择,不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…

 

大格局的背后是顶级的思维层次

有一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。

意思是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。

你未来的人生就像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,完全取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

当你和别人拼手段的时候,人家已经在拼格局了。

有的人,面对千变万化的世界,常常自满自足、浅尝辄止;

有的人,思想抵达“通透层”,保持独立的人格,拥有独立思考与判断是非的能力,坚守为人处世的原则,不断获取新的知识,站在问题的高度来思考问题。

拥有大格局的人,在人群中会自然散发不一样的气质,谦恭却有内涵,温和却有力量。

他们从读过的书、走过的路、见过的人中提升自己思想的深度、眼界的宽度以及胸怀的广度。

人生这盘棋局,全由格局决定。

有怎样的格局,就有怎样的结局。

End

 
(2020/12/15)
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