强哥果然不是好人

我分管项目的门窗施工。

门窗单位的项目经理名字带个强，姑且叫他强哥吧。

我之前介绍过我们项目上还有个强，那个是涂料单位的项目经理。现在项目上就门窗和涂料两家单位还有一堆屁事，所以双强联合，把我们整得非常非常操蛋。

今天先说说门窗单位的这位强哥。

这几天强哥请假回老家了，听说是他那七八十岁的老母亲把别人的老母亲给打了。一把年纪的老太婆把另一个一把年纪的老太婆打了，估计事情闹得还挺大，需要他这个大儿子赶回家料理。

百事孝为先，他和我请了个假，我当然是允了。于是转手就给他领导打了个电话，意思就是项目这个阶段，门窗最要紧，不能没有人管事。

强哥领导倒好说话有大局观，一通好好好之后第二天就派过来一个我们公司隔壁项目的项目经理。

那项目经理和我们倒有点渊源，我们项目现在实行的监理例会上突破节点对施工单位项目经理进行罚款且工程师跟罚制度就是从这新项目经理之前待的那个项目学的。

昨天监理例会上因为门窗移材料滞后导致他罚了100，我罚了10块。我以为他会有点反抗，毕竟不是自己的项目，这刚来就要交罚款闷吃哑巴亏是谁都不乐意，没想到他大大方方地交了，末了会后还给我发了个私信，又给我发了个红包，且对我表示了歉意。

哟呵，可把我感动的。

一个10块钱的红包把甲方工程师伺候得舒舒服服、感恩戴德的，这波买卖怎么算都不亏啊。

然后我们说回强哥。

上周开监理例会，因为强哥窗框材料到场滞后，他罚了200，我跟罚20。我笑呵呵地和强哥说，特喵的老子工资一天才200，你这直接把我打了个九折啊。

强哥这头倔驴没有笑，恶狠狠地指了指我，"还不是被你害的！"

当时我就震惊了。

事后想想，可能强哥指的是10月30日所有材料到场这个节点是我定的，现在没有完成害他罚款，这是我害的。我日的，合着我真成了个罪人了？

就算我确实是事实上的罪人吧，他迫于甲方的淫威在制定这个节点时没有反驳，但这材料终究没有到，他有他的苦衷但也有他的责任，至于恶狠狠地似乎把所有责任都推给了甲方，那不是蠢就是坏。

远在老家的强哥今天给我打了个电话，恶狠狠地告了精装修单位一状。

大致意思就是精装修无理取闹，以精装修检查为借口，刁难他们门窗单位的工人，不让他们进行正常的施工。

要放以前，我这直来直去的冲脾气，估计就是操起电话，像护犊子的老母鸡一样和精装修单位的项目经理吵上一架。但现在的我显然没那么幼稚，而且用屁股想都知道八成是这强哥强行搞阴谋论。

我就随口问了一句精装修的同事，就晓得是因为他自己干活没有做好落手清，把人家成品保护都做好的东西都搞烂了，精装修单位发火了所以给他断水断电不让他上楼干活。

好一个无理取闹不让他干活，合着就是他自己睁眼说瞎话，昧着良心一点也不觉得羞愧。

可我能咋办，电话打过去把我们的强哥屌一顿？这就有种狗朝你吼，你也咬回去的感觉。

所以面对这种老江湖老油条，害人之心不可有，防人之心也是万万不可无。

反正这人与人之间的信任，在这工地上着实不值什么钱。