传统企业转型升级关键是模式的创新与融合
不是所有BP都能引起投资人的注意。
传统企业面临的挑战有三方面：
一是减少高增长股息的挑战。 中国经济已逐步进入“新常态”，如何寻找新的高增长发展空间是一个新的挑战。
二是以传统企业和制造企业为代表的传统企业转型调整的挑战。 市场将从“供需不平衡”变为“供需平衡”。传统产业将从“全面扩张”转变为“结构差异化”。传统企业将从“追求规模”，“粗放经营”向“追求利润”，“精细管理”转变。普通消费者将从“盲目追求”转向“理性回报”。
第三个挑战是商业模式的急剧变化。 一方面，新技术，新业务格式和新模式深刻影响了各行各业，跨界和破坏性业务创新不断涌现。传统产业的商业模式面临严峻考验。另一方面，业务增长模式发生了革命性的变化。线性，累积和连续的增长模型逐渐被非线性，跳跃和突然的增长模型所取代，企业在竞争中的替换速度正在加快。
面临新的经济环境，所有企业、特别传统行业的企业将面临着商业模式、管理模式、资本模式的创新与融合的问题。
为什么有些公司拥有先进的管理模式和较高的管理标准，却仍然无法赚钱？这是因为缺乏创新和业务模式的有机结合。
商业模式在满足客户需求，为客户创造价值和最大化公司价值之间架起了一座桥梁。它告诉人们企业如何运作，反映其业务系统，利润模型，关键资源能力和现金流量结构，组织中的人员类型与管理风格之间没有直接关系。
好的业务模式的一个重要特征是：它可以在相同的资源条件下创造出色的业绩！ 在所有创新中，商业模式创新属于企业最原始的创新。没有商业模式，其他管理创新和技术创新就失去了可持续发展的可能性和获利的基础。
商业模式相当于连接“产品服务”和“企业价值”的桥梁。企业是否能实现技术的“经济价值”，取决于它对“商业模式”的选择，而并不取决于技术本身。
所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
企业的发展中资本不是万能的，没有资本却是万万不能的。资本模式对于任何一个企业至关重要，可以说是它们的生命线。
好的资本模式解决资本运作的有效性问题。资本模式除了解决企业当前所需的资金问题，保证资金链的安全稳定运行，满足企业正常运作或是开拓新的市场领域，研发新产品新服务等需要的投资资本外，同时也为实现企业的不断发展壮大提供资本支撑。
另外通过资本模式的设计可以在很大程度上获得和主要竞争对手相匹配的战略资源，维护和提升自己现有的市场竞争地位。
融资方式或渠道主要有内部融资、政府融资、市场融资、债权融资、股权融资。股权融资又分风险投资、个人投资、技术入股投资、大型投资公司投资、大公司的投资、收购兼并等。采取多种融资方式相结合的特点，积极通过吸引风投，吸引个人投资，以及投资公司进行融资，各种融资手段相结合。
一、促进公司融资：为股权定价，发现价值，促进交易并促进股权融资和债务融资。
二、提高公司治理水平和规范运作水平：建立现代管理体制，促进可持续，规范，健康发展，促进管理模式创新。
三、品牌宣传和广告的作用：增强企业信誉，树立良好的公司公众形象，并增加品牌价值。
四、迅速提高信用等级：获得多方银行贷款。
五、提高客户吸引力：上市后，客户将增加对公司的了解和信任，降低沟通成本，并改善运营绩效。
六、改善企业的资本结构：提高股权的流动性，增强企业发展的后劲。
七、整合企业所需的资源：积极吸引多方投资者，寻找合适的战略合作伙伴，促进业务模式创新。
八、吸引人才：长期稳定地保留核心人才和中坚力量。
有三种可利用的资源：一是本身就具有的资源、是硬梆梆的资源，是竞争对手拿不走的资源。二是只要动手或动脑筋就可以获取的资源，已经建立了信任感的。三是通过商业模式的设计，能吸引到的资源。只要把大旗一举，就有各种资源过来。
资源盘整有三个层面：一是行业层面的资源，二是企业层面的资源，三是员工个人的资源。
与公司股东、高管、客户、上下游等进行广泛的沟通——为什么要转型升级，什么样的商业模式、管理模式、资本模式对企业的发展有利。
包括分配模式、投资模式、融资模式、风险管控模式等，这些都是要先设计好，再行动。
商业模式设计要解决几个问题：
一是定位是什么？不同的定位需要不同的资源、人才、组织架构进行配合。
二是用什么样的服务和产品满足我们的消费者？这个要做市场调研。
三是交易结构是什么？产品通过什么方式到达消费者手中？盈利模式是什么，即怎么赚钱？
四是现金流，我们的资金从哪来？用在什么地方？
五是怎么建立壁垒？如技术壁垒、人才壁垒、市场壁垒。建立壁垒是防止竞争对手超越我们，我们只能让竞争对手跟着我们跑，不允许竞争对手赶超。
资本模式和商业模式都设计好后，通过什么架构进行落地是成败的关键。要把企业愿景、使命、目标都定义好，也就是把做这件事的原动力变成一句通俗易懂的话。想明白了就做，然后各方资源就会被吸引过来了。然后再制定品牌规划、市场营销规划、人力资源规划、运营管理规划。