服装生意未来这两项或将成为经营方式的标配

现在做服装生意呀，你得把这两个准备一下，或者说，这两项尽可能地把它们做成自己生意的标配。

一个是直播，一个是把自己将要生产或者是进的货，提前一到三天做好规划。

为什么这么说？

大家都看到最近几天发生的一些事儿，我们能不能左右得了它的发生。

好像不能吧。

为此，生意将会受到很大影响。

那些没有做这两项的，基本上生意将面临着瘫痪。

而有这两项的，你看，他们会在家里搞，或者外面找个空旷的地方搞，都不会受到影响。

有些人会说，那就是卖了，也没办法发货呀。

怎么说呢，先卖了再说，只有卖了才能想后面的解决办法，卖都没有卖，考虑那么多，和不卖相比，真是能发货了，谁又会抢占先机。

往乐观方面想，才有可能干大，老是怕这又怕那，生意有时想想，干不好会赔很多钱，那还咋干呀。

而把自己的生产规划提前做好准备，实际上不能在想着今天要拿多少布，今天要做多少衣服，而是说，你得知道今天做什么，明天做什么，后天做什么。

这样计划好了，哪怕就是有意外，咱也准备了布和辅料，在三天内来说，工厂还是能正常运转的。

像郑州这几天，很多服装厂受到影响，布也拿不到，辅料也没办法拿，一下子把工厂给搞停工了。

虽然是外界的因素阻止了，可要是咱提前做好预算，哪怕出了一点小状况，也不会停产是不是。

现在是服装淡季还好一些，货要的不急，可以晚上个两三天，那要是到了旺季呢。

你想一下，是不是谁提前做好三天的准备，谁就能多赚三天的钱。

没货，怎么赚钱，三天说多不多，说少不少，在那种时候，价格说句不好听的，进货商谁还去还价，不涨价，他们都会谢谢批发商了。

你没货，外面有货，进货的人哪会等呀。

对于时间来说，今天赚，今天才有收入，今天没有赚，错过去，明天也补不回来。

这还是其一，另外一个方面，就是工厂里的员工。

他们是跟着老板挣钱的，外面别的家厂有事做，本厂没事做，员工会对老板怎么看。

有些现实的，就会离职去有事做的工厂里干了，剩下那些没走的，内心的算盘会不自觉地打好，知道往后跟谁干了。

在这不得不说，服装品牌加盟那些厂家为什么招员工好招，不就是提前一两个季度生产，员工可以很稳定地挣到钱。

做散批虽然不能像品牌方那样规划很长时间，至少在目前的短期行为上来看，规划三天的产量比较合适。

当然，具体还是依据各人情况而定。

凡事没有标准而言，尤其是做服装生意，你有时不是说预测就能行的。

现在搞直播的为什么好做，就是把这两点完美地结合到了一起，前端上个样衣，就能挂着卖，那边工厂呢，提前生产了一批发头一批货。

后面呢，安排的两三天产量与第一天形成循环，在计划的拿布可以与布行把面料价格谈到最低。

有些人觉得货要是卖不好了，不也是会赔钱。

是的，卖衣服不管是线下实体还是说线上直播，卖不好了都会赔钱，这是没办法的事。

可是，我们做生意，现做现卖是不是很被动，如果被动没有风险也行，要是被动做出来也是会有赔钱的风险，那为啥不主动一点，效率是不是更高呢？

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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。