合伙团队必须有老大，老大必须占51%-80%大股
合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
我刚从杂志客厅看了一部反映车库咖啡里一个创业团队从组建到分裂的故事的纪录片《烈日灼人》，草根团队弱弱联合最后的结果就是分崩离析。
股权分配
股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。
分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。
一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。
除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且最好不要平分。
有合理差距的股权会形成相对稳定结构，而动辄喜欢平分的股权最容易造成动荡。
这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。
公平理论 简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。
大鸡小鸡论 是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。
一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：
在缺少比较的情况下，很容易高估自己。
想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。
而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。
好的创业团队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。
投资人股权
在引入外部投资人的问题上，我遇到的哈佛大学毕业的老外，其实是个天使投资的外行，他带来的绝不是什么国际商业规则，恰恰是此人不懂天使投资的国际游戏规则，才害了我的公司。
所以选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：
投资人做小股东，
不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high,拿完之后会搞死你。
引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，最多的集中在15%-25%之间。
具备高速成长性的项目，最理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。
Q&A
【提问】期权15%高吗，只有分红权对吗？决策权呢？
股权有两个层面的权利，一个是对公司重要事项的决定权，一个是分红权。
期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题，通常都是给分红权但没有决策权。
给不给决策权不能一概而论，要看后加入公司的核心员工对公司的重要性，如果是核心高管当然要给决策权，因为你要的是他的头脑。
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【提问】合伙人协议都应有哪些内容要素？主要针对什么问题设计？
关于创业合伙协议，大致需要考虑一下内容：
核心：创业合伙游戏规则的契约化
缘起：谁和谁，在什么情境下，产生了怎样的创业想法，大家对公司的使命与愿景的认同等；
创业团队成员背景：每个人的教育、职业、创业背景，经验、能力、资源的优势等；
创业团队成员的角色、分工与权限：谁做CEO、做CTO、谁做CMO等，具体分管哪些工作，以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限；
创业团队的沟通机制与决策机制（总裁会议、集体决策、一票否决）
创业团队成员的股权分配：CEO必须持大股，2号、3号成员之间股权也要有差距。
创业团队冲突解决机制：四大冲突根源：价值观、性格、权力分配、利益分配
创业团队成员的退出机制：为了公司利益的最大化，每个人都要承诺，当自己的能力跟不上公司发展的要求时，遵循能者居上的原则让贤，交出权力，并且愿对股权分配做相应的合理调整。
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【提问】投资机构关注或参与企业运营是好事吗？如果参与，创始团队该注意什么？
专业投资机构一般不会参与公司运营，能派合伙人级别的人参加你的董事会就可以了。
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【提问】在引入合伙人时，如何界定新伙伴各自的股权比例？还有，比如，我现在要组建最核心的团队，应该拿出多少来给整个团队？大家是不是必须带钱进来？因为，我看到宗毅有说，合伙人必须带钱参与进来才能成为真正的合伙人，而不是打工心态。
对，把核心员工发展成合伙人最好要出资买股份。当然凡事都不能绝对，他根本就没钱非要他出钱那就强人所难了。
抱着打工心态工作的人，什么激励制度都没用的。
打工心态的人和创业的人，基因是完全不一样的。该堵枪眼的时候上去的都是创业的人。
出差的时候惦记公司的差旅报销标准是头等舱还是五星级宾馆的人都是打工的人。
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【提问】创始团队的股份一般来说成熟期为几年？如何成熟？
股权成熟一般是引入外部投资人时，投资人为约束创业者所提的要求，一般是3-5年股权分期成熟。比如你在创始公司中有15%的股权，3年成熟就是每满一年兑现5%，5年成熟就是每满一年兑现3%。
联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。
投资人风格也是千差万别，有像徐小平这种投完大撒把什么都不管，连投票权都让给创业者，自己连董事会都不参加的，你想想一下，天使投资投了300多项目，如果每个项目董事会都参加，他一年到头全是董事会了。也有像今日资本徐新那种非常强势的投资人，拿了今日资本的创业者，想不跟徐新吵架都不可能，因为徐新会在董事会层面上强势影响公司战略。
不敢引入专业投资的创业者也是蠢货。
至少没有跟世界上最聪明的群体进行博弈的能力，在一个资本主宰的世界上，不敢参与资本的游戏本身就是边缘人。
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【提问】联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。有风险吗？
如果联合创始人把决策权都让渡给老大风险当然有，那就是老大必须靠得住。
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【提问】如果一个创业项目另一个股东退出，需要完善哪些法律手续？
签股权转让协议，由其他股东收购他的股权，完成股权交割之后办理工商登记。