清包（劳务）带班具备什么能力？工资多少？调查结果出来了
今天在朋友圈做了一个调查
作为一名清包（劳务）的带班人员，你觉得他都需要什么技能呢？
得到了很多回复，总结下来就是：
清包（劳务）带班应具备的能力
1，图纸一定要能看懂
2，施工工艺技术及规范标准要知道。
3，能够提取材料工程量，填写材料采购单
4，沟通协调能力要有，对下要沟通管理协调工人，对上要和安装项目部（如有）进行沟通协调；要是没有安装项目部就要直接面对监理甲方进行沟通协调，
以上是针对朋友们的回复进行的总结，这些都是一个清包（劳务）带班人员必备的能力。
另外针对清包（劳务）电气带班人员工资这块也进行了调查
因为南北方的差异和清包（劳务）规模的差异，带班的基本工资（年薪）浮动很大，但最低都在10万以上，最高能到20万，这是基本工资不包括奖金和福利（有的单位没奖金没福利，但有的清包（劳务）单位是有的）。
根据调查所得，一般的清包（劳务）带班的工资都这么高了，那有没有具备下面这样的能力的清包（劳务）带班人员呢？他们的工资又能达到哪个标准呢？
1，不光能看懂图纸，还能够从图纸中找到对自己施工不利及图纸设计不对的地方，提前把这些问题找出来，拿给施工员或者自己去参加图纸会审（一般情况下清包（劳务）带班人员不参加图纸会审），如果能把图纸问题在图纸会审的时候提出来并解决掉，能把一些常见的后期甲方监理要甩锅的坑，提前也在图纸会审上提出来解决掉，那在以后施工的过程中也会少减少很多麻烦，提前规避很多坑，也会让施工过程变得更加的顺畅不少。想做到这一点，光看得懂图纸还不够，还需要经验的加持才行。
2，施工工艺规范图集清包（劳务）带班人员肯定要懂，但更重要的是图集规范是死规定，如何根据不同的项目，活学活用这些图集规范，如何在省工省料贴合现场实际而不是偷工减料的情况下来给老板节约人工支出，是一个优秀的带班要仔细研究琢磨的课题。
3，提取材料用量（有的单位是施工员提量，也有的单位是清包（劳务）带班提量），但不管自己所在的单位是谁提量，清包（劳务）带班人员都要具备这项技能，要想自己能够把材料用量从图纸中提取出来，首先要能看懂图纸，其次对工艺也要了解，还要对现场节点的施工经验也要掌握，更重要的是一个清包（劳务）带班的，还要懂点材料成本控制的方法，如果以上能力不达标，即便能够提取材料用量，那么提取出来的材料用量也会和现场使用量相差太大。如果材料提的少了，现场不够用，提的多了，给总包剩下太多材料，总包也许还会扣清包的费用。所以说这个工作不好做，一是这个工作需要带班的能力要强，二是这个工作做不好最后还要被总包扣钱，风险太大，这也是为什么现在很多清包（劳务）单位不愿意让自己的带班人员承担这项工作的主要原因。
4，协调管理这块，根据清包单位制度的不同和清包老板理念的不同，赋予带班的权利也不一样，但不管授权你多大权限，清包（劳务）带班人员，首先要和你自己直接管理的工人打交道，其次是要和总包的施工人员打交道，有些项目总包不设项目部或者项目部就一个人，这种情况下，就要清包（劳务）人员承担总包施工人员的部分角色，去直接和甲方监理打交道，俗话说见人说人话，见鬼说鬼话，你不管和什么人打交道，都是要讲究技巧和章法的，更重要的是要摆正心态，不然你再有技巧和章法，协调管理起来也不顺手，打个比方，你作为清包（劳务）带班人员面对自己管理的工人，你是管理者，你要树立威信才行，不然以后在工作中每人听你调派或者给你唱反调，你的工作就不好做了；面对施工总包，甲方监理，你是被管理者，你要是还牛逼哄哄的，上面的领导可不惯着你，给你穿小鞋也就在所难免了，如果这样你的工作也就不好做了，所以说做好这个带班的，也不是那么容易的。既要懂和自己工人打交道的基本章法，也要懂和施工总包，甲方监理打交道的基本章法，只有这样这个带班的才会在项目上做的得心应手，游刃有余。
如果以上几点都能达到，这已经就不单单是一名清包（劳务）带班人员所应该具备的能力了，同时还具备了部分施工员的能力，当然这种能力要想达到，不是一朝一夕就能实现的，需要自己坚持不断地学习和经过现场实战的磨炼才行。
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1、线上开设课程，直播加回放，先把清包带班人员所要具备的能力，技能，经验，知识等都在线上直播讲解一遍，然后录制下来，让大家可以永久观看直播回放。
2、线下开设课程，如果你线上的直播课学完了，回放你也可以永久看，但你要是觉得还是缺点什么，还是觉得有必要再找我面授学习一下，那就线下来找我，我可以手把手面对面的把你的疑惑给你解开，把我的经验传授给你。我本人做过从小工、中工和大工，经过多年努力奋斗，后面做过清包带班，也做过总包安装经理，还做过安装专业监理，所以我教你的经验会不止清包带班的那点经验。
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