提高洞察力的三点核心要素

管理的核心能力是什么呢?很多人认为管理的核心能力是一项技能,比如领导力,协调力,或者人际交往能力等等,但是这些能力都是方法论层面的,而方法论是由世界观决定的,所以如果只掌握方法论,不掌握世界观的话,就会停留在具体基础层面的讨论上,这样的提高是非常慢的,甚至有可能让我们成为一个管理上的技术工人,更不会有机会开创自己的管理体系。那么管理能力真正的核心是什么呢?

马云说过:“大部分人因为看见,所以相信,有领导力的人是因为相信,所以看见。领导力意味着看见别人看不见的事情。”从这句话可以看出,马云认为管理的核心不是领导力,而是拥有一种别人看不见,而你能看见的能力,这就是洞察力,也就是我认为的管理的核心。

如果是洞察力,那洞察的目标是什么?主要是三个方面:

第一,洞察自我,对应的是自我管理能力。现代管理学之父德鲁克曾说过,“瓶颈总在瓶子的顶端”,洞察自我的意义在于真正理解自己的优势和不足,以及它们对自己实现目标的影响,还有对于周围其他人的影响,才有可能在管理顶层的过程中,避免因为本性带来的低级错误,并且可以突破视野和格局。

其实在没有洞察自我的情况下,很多管理问题是很大的。比如,管理者喜欢按照自己的兴趣去解决问题,结果就是下面的人很难去上手。如果管理者灵活机动,善于改变方向的话,那下面的人就会疲于奔命。久而久之,管理者认为自己是鞠躬尽瘁的,而下面的人没有成长,团队一盘散沙,大家认识问题都不在一个层面。我们需要与外界碰撞,和放开自我的自身来提高洞察自我的能力。

第二,洞察人性,对应的是管理他人的能力。艺术的管理,大多数人的第一反应就是管人。而管人的方方面面,比如协调,沟通,组织,都必须借助对人性的理解。所以管人的基础就是洞察人性。在团队搭建的时候,好的管理者都喜欢招高手,向上搭建团队,而坏的管理者都希望招好管的人,向下搭建团队。

好的管理者是会激发高手的求胜欲,情感共鸣和知遇之恩的,吸引高手为自己所用。而平庸的管理者很难触达人心,所以也很难吸引和说服高手为自己所用,甚至担心高手的到来会抢走自己的那份蛋糕。洞察人性一定是建立在阅人无数和大量思考的前提下,运用很多被证实的心理学,博弈论,组织行为学等等方法,去激发人性中的善,规避人性中的恶。

第三,洞察商业,代表的是管理组织的能力。这是一个很大的范畴,洞察商业是能够让你抓住商业中最精彩的瞬间。从那些最顶级的大佬,对于洞察商业的回答,我们可以略微窥探到洞察商业在很远的地方,那是一个理想的地方。而对于我们来说,提高商业洞察能力,也是我们毕生追求的,答案咱们可能永远无法知道,但是如何磨练这个过程还是有迹可循的。

洞察商业这个话题很庞大和深邃,除了看书学习和积累经验之外,还有一个很好的路径,就是读万卷书,不如行万里路,行万里路不如高人指路,而高人指路不如自己去悟。

以上三点,是咱们管理者一辈子都需要修行的东西,通过以上分享,希望对你有用,可以回想一下,你之前认为管理的核心是什么呢?欢迎留言探讨。

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