运营的执念，我花了一个月时间才反应过来
难得有空闲的时候，天气好像转凉了，至少昨晚是没用空调，就用风扇吹着，还盖着床薄薄的被子，睡得正好。
站在公司窗口向外拍摄的办公楼楼下
最近依旧是忙，忙公司的各种资质。还好，就在昨天8月30号将公司的最后一项需要的资质：一般户，在跑了多家银行，询问多人，终于在我们股东在银行任职的表弟那里帮忙办好，在下周取回来就可以稍微正常的运转了。之所以说稍微，是基于，未来还不知道有多少看不见的坑在等着你。
站在公司窗口向外拍摄的办公楼楼下
今早翻微信圈，有微信圈中曾经的一个同事，发了一段据说是史玉柱说过的话：所谓人才，就是你交给他一件事情，他全力以赴做成了；你再交给他一件事情，他又千方百计实现了。所谓庸才，就是你交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人的原因，并声明和他本人无关。两者区别：一个是做，一个是说；一个不想退路，一个找好退路；一个全力以赴，一个瞻前顾后。人才，从不是淘汰下来的，而是淘汰后活下来的！
对面607的老板来聊天，说到了最近这段时光，我说：感觉跟上班那会真不一样，那会想做什么，要什么资料，员工会帮你做好，公司也会有相应的资料提供给你，可是自己做的时候才发现，每一件都是琐事，而且还必须得自己做，也未必能做得好。有种无可奈何，有力使不出的感觉。他说，这就对了，自己做和上班是两码事。上班只做好专业范围的事，在专业范围之外，还有更多你看不见的各种坑。自己做，就是填了一个坑，又掉进一个坑。对了，顺口提一句，607是做服装连锁的，总部在深圳，义乌也算是个总部，具体我没问，人家也没说。
当然，以上算是个汇报，跟各位关心我的朋友讲讲“酒满上”的进度状态，不关心的依然不关心，哪怕你在他的世界里晃来晃去，依旧还只是个陌生人。
而我接下来所谈到的，跟运营有关。这个有关，是指观念上的有关。这也是耗费这一个多月时间的经验。之前我在《生活不止一个圈...》中大致谈到过，就是太执着于一个点，而忘记了，原来在这个点之外，还有一个圆，大多数情况下的大多数运营，往往只对准一个点去看待问题，在工作的时候可能脑子还会灵活一点，而一旦自己做了，却发现自己就太过执着，不会换个思路看问题。我在有天晚上想，无论什么样的运营，尤其是初创公司，无论你说的天花乱坠，你最终要面临的问题就是销售，而在销售问题上，你率先要解决的是在你擅长的范围内，将擅长的做好做到位，不敢说极致，但至少不要放弃，然后再去思考，你还有哪些没接触到的，在其它的范围内拓展业务。换言之，初创企业尤其是电商的，你只有一个目的，尽量的去多出货，你货出的越多，销售做的越好，你活下来的几率也便越高。这就意味着，我们不能太执着一个点，有时候得换个思路，在做不到的时候，做个变通，先把能做的能实现的实现掉，而有些你本来很想做但一时半会做不了的东西换个方式去实现，当有一天你实力有了，机会来了，你再回过头来将当初最想做的捡拾起来，也未尝不可。总之，在面对意见事情的时候，不能太执着，死磕是一种精神，但死磕在某些时候也是一种傻！尤其是公司，不能因为它，你就不往前赶路了吧？
我的第二个观点是：运营和经营是两码事。运营高手未必是经营高手。经营的目的是活着。而运营的目的是活得更好。离开基本的生存，谈理想，那就是信仰，可是信仰之于普通人，那就叫扯淡。这就好比你跟当时还在饿着肚子的爹娘刚死了朱重八谈皇帝梦？他也没想到后来会有那一天，当时能吃饱饭就不错了，如果运气好点，能做个能吃饱饭的和尚就是最大的造化....比喻虽然不太恰当，但事还真是这么个事，用我的另外一个合伙人的话说就是：有多少米做多少饭，不然机会就变成了危机。至少一个公司在初创期间，是经营为重的。
我的第三个观点是：天上会不会掉馅饼？以我活了三十多年来的经验来看是：会。但不会是我，和我身边的一些人。人以群分物业类聚不是没有道理。如果突然说要被馅饼砸到，我的估算是，不是坑就是当。总之，是眼看着赚钱的，还有人主动上门来跟你讲，我们一起干吧，这就相当于把到手的钱分你一份，这年头谁还嫌钱多，我想，总不会都是雷锋吧，也不会个个都是铁的穿一条裤子吧！这样的朋友难找，人就更难找！
总结一下：我想跟各位分享的是，当你在走入一个死胡同的时候，千万不要在一个点上一直深究，当你尽力了，在自己身上找了各种各样的原因并努力改正之后，你会发现，你想要的仍然没实现，尤其是在方向层面上的东西，你最好静下心来，或者试着从其它方向想想，看看还有没有实现的可能性。有些事不一定现在就要做，放一放，也未尝不是一件好事。主要的是，你每天都能看到成绩，你再往前走。
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