运营管理中的加法与减法，顺势而为，大道至简
最近除了撰写新项目的发展及运营规划，还顺带着为之前的项目制作了“项目介绍PPT”。发现一个很显然的规律，那就是随着对项目的理解越来越深刻，之前制作项目介绍PPT的时候，会有很多张，事无巨细（当然，通常而言我的PPT还算简单，但总归新版而言，又简化了不少，更为精准。在这方面我还是有自信的）的进行介绍，但这一次，我发现仅存8张，而这8张就已经将项目介绍的清清楚楚，还要带有听众的好奇心，让他有兴趣参与其中。
为什么会简化，我想有一个最大的原因就在于，随着项目的发展或者对项目初心的理解越来越精准了，如果说企业经营中一开始是做加法的，因为不知道什么才是有用的，谁是你的机会，那么就多做加法，随着企业越来越上正规和对初心的理解越来深刻，那么就开始进行聚焦，可以做减法，因为在做加法的过程中经营者是能感受到什么才是重要的是自己所求的，是有利于企业发展的。通常而言，上来就做减法能成功的不是没有，而是相对较少。况且减法这件事，也不是谁都能做成的，一要洞察先机的能力，二要引爆流行的魅力。那么做加法，就是企业运行过程中最先考虑到的，就如我所说的项目介绍的PPT一样，当你越来越理解，你的PPT页码就会越来越少，因为不重要的信息都在你的脑子里，而重要的信息与商业逻辑则呈现在PPT上。换言之，能在PPT上呈现的都是精华，装在脑子里的则是围绕精华所展开的细节。
一个用心的自己做的PPT，即便在后来上台的时候没有带或者不打开，你都能讲的头头是道，而不是结结巴巴逻辑混乱。如果在你在台上看到某些人有类似的问题，只能说明一点，这PPT不是他做的，他也完全不是一个项目合适的领导者（合适的领导者是即便没有PPT，他也能用简洁的语言，缜密的逻辑将项目介绍清楚）。不知道大家可否记得《这世界本来就美，可是经不起凑近了看》这篇文章，这篇文章一方面在说这世界经不起凑近了看，另一方面还可以换个角度去看待，从带项目的角度去理解，那就是对项目越理解越精练，也越知道工作的重点。应了我的文章标题“经营中的加法与减法，顺势而为，大道至简”。本篇看着是我更新项目PPT，本质是想说，企业经营中的加减法规律。企业经营中的道道一开始是找机会，后来就得学会聚焦，把时间放置在最重要的事情上去，企业经营也便越来越好。项目理解是大道至简，企业经营，就是顺势而为，最终大道至简。
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