草包领导最喜欢烧什么火？

依旧是各种管理与运营的段子，都是在路上，在阅读时思考的，甚至是我的读书笔记，当然，我的笔记有很多，有关于阅读以后的观点思考，也有一些感触的语句。如果身边没有纸笔，随手的间隙，我总是将关键词，或者将思考形成片段，分享在我的新浪微博上，都是为了以后再想起，可发散，很多事情，你一旦做了也就做了，如果想着以后再说吧，或许就再也没有以后了。我们总是这么安慰自己，假意做过了...

一、领导现形记。公司来了新领导，怎么判断他是人才还是草包呢？有一个简单的方法：新官上任，总是喜欢烧三把火，凡是一上来就抓纪律、查着装、盯考勤的，保证全是草包，无一例外。为什么呢？因为真正有水平的人，不会管这些鸡毛蒜皮的小事。只有没水平的人，又想立威，又不知从哪里抓起，只好烧“纪律、着装、考勤”这三把火！不信你们观察观察自己的领导！

二、企业的底气，就是要有培养员工的底气。记住三句话，一定可以帮到你：“栽培员工，让他们强大到足以离开”；“对他们好，好到让他们想要留下来”；“让你的员工有能力离开，但愿意留下来！”。

三、过程和结果，一个是给自己看的，一个是给别人看的，但最终别人的看法，就是你的价值。对公司和个人而言，过程很重要，因为这意味着你要为最终的结果负责，而对外界而言，结果很重要，甚少有人关注过程却很容易关注直观的结果。这世界上优秀的公司和优秀的个人有很多，有没有你的存在并不重要，毕竟有那么多优秀的公司和个人，他们为什么要对你产生兴趣？这也就意味着对你和你的公司却而言，关注过程才是你的生存之道。

四、重塑你的运营认知。今天的运营，已经不仅仅包括线上还包括线下，不仅仅是一个店铺还会是一家公司，随着职位成长，你会发现，运营无处不在，而当你的眼睛还盯着店铺的时候，意味着你仍然只是一个初级运营，甚至只是一个运营助理。当然，一屋不扫何以扫天下？仍然有用。运营这件事，光看技术过硬还不能赢，还得不断突破对运营的认知，运营本身也是件脑力活，它为行动提供智力支持。如果你想成长，那么，你就有必要，重塑你的运营之路。高段位的运营，总是围绕，钱，货，人而展开的，这里面，还包括你自己。你也得成长，既然要成长，就要打破自己的思维固化，让自己涅槃重生。当然，钱货人听字面容易，但要理解却需要突破，在局部，其实我已经讲了很多，有兴趣的可以参阅其它文章。运营的认知史本身就是一部个人的职业成长史。很多人本能的憎恶自己理解不了的东西。与其说是厌恶，还不如说是担心他们会冲垮自己立足的地盘。事实上，对一个有上进心的职场人而言，你从来就不曾拥有过自己的地盘，如果说有，那也一定是对自己孜孜不倦的不满意。

当然了，这里面也不是谁都可以突破的，也不能病急乱投医的瞎突破，我想送大家的一句话：无论如何，永远不要放弃一技之长，没有所谓的转行或者转型，永远坚持你最初的领域，扩充你的外延，最终达成比较全面的能力，所以一技之长是值得你长期信仰的… 运营也是如此！

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