什么人会心甘情愿被培训？

社交媒体这件事，对我而言好像越来越遥远。我很少发朋友圈，也少有关注朋友们的动态。可在一天早上，我意外的发现，我的朋友圈里还有各种做培训的“演说家”。然后我点进去浏览，发现关于企业各种病症的“救世良方”。巧合的是，这朋友我认识，三五年前了吧，这朋友想要投身培训圈，在半夜里搭乘飞机到我所在的城市，来问我的意见以及未来如何经营他的培训事业和公司。现在那事业依然在进行，但我突然有一种感觉，那些企业管理的警句，是否真的可以治疗朋友圈里那些病人的病。

我在想，真正的成功的企业家们，谁真有时间去混圈子，去被人培训？那么积极参与且热情的人到底是谁？我想答案只有一个，那就是大企业的CEO们，总监们肯定不会去的，他们本身就自带光环，而且真的在大企业里面混的人，本身的知识，见识，经历与层次，很有可能比培训的人还高，而小的不能再小的企业管理者也是不会去的，因为还在求生存的阶段。那么谁最有可能，我想积极参与的，只有一种，就是比上不足比下有余（你说像大企业吧又特别不像，特别小吧又非常不是），企业做的中流水平，回不到过去，也不想回去，但前进又深感能力不足的企业管理者，会去积极参与，哪怕是找点灵感呢？可惜的是，企业经营的培训圈，并不真正的教授所谓的管理学知识，要是教授，也无非是正确的废话，解决不了企业自身的问题。能把企业做成中流水平的，一点悟性没有是不可能的，但你说要活的通透，那是更不可能的，要是真正的通透了，企业也就不是现在这个样子了，还用得着参与培训，甘于被培训吗？

介于层次的不同，那么培训圈的定位也不同，这就衍生出培训内容的不同。有些人想要直接的经营方法，有些人想要的是经营的思路，无论还是方法还是思路，对热衷参与培训的人来说，他是无法明确的知道自己想要什么的，依据我的观察，绝大部分真正想要的是经营的方法，却往往又迷失在高大上的思路当中，比如成为演说家，比如资本运作...在道与术的选择上，没有听从内心，变成了盲从，或者说，在这个圈子里的人，成为了“乌合之众”。

人际交往中，我们会说：强者淡漠，弱者积极。在参与培训过程中，也是如此，强者并不热衷于被培训，那是因为他们相对通透，他们看到过失败也经历过成功，他们知道成功不能被复制，如果要积极，那也只是思路上的互动，而弱者，是因为可选择性太少，混圈子也好理思路也罢，都像是在抓一根救命稻草，寄希望通过一场培训带来“点石成金”的效果，这，又是不可能的。

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