广东有一家水果店的老板很奇葩,每开一家新...

广东有一家水果店的老板很奇葩,每开一家新店,自己一分钱不出,全部让员工们出钱。等到门店赚了钱,还要分30%的利润。但奇怪是,靠着这个办法,三年内新开了2000家店,一年营收超过百亿!更奇怪的是,员工们都抢着想要出钱,生怕失去了送钱的机会。
 
曾经百果园用的是加盟模式,非常凄惨,加盟费少,维护成本高,导致接连7年亏了2个多亿,业绩每况愈下,核心员工跑了一大批,公司已经接近倒闭边缘。无奈之下,百果园创始人痛定思痛,用一招绝处逢生,从手上只有400元创业,到现在年入120亿!开了4600家门店,这套模式就是未来十年黄金风口“内部合伙模式”。所有企业都可以用。

1.出资比例:
每个门店由百果园三方员工参与投资:
区域经理出资17%,负责片区门店的管理;
店长出80%,负责该新门店的管理;
大区经理出资3%,负责大区门店的选址;

2.利润分红:门店投资的三方,按照出资比例,分配门店70%的利润。

总部虽然没有出资,但总部负责所有门店的供应链、系统管理、品牌运营、运营、人才输出、培训等工作。而且也没有收加盟费、品牌费、不赚供应链的差价。所以剩下30%的利润归百果园。
 
3.亏损:百果园总部承担新门店3年内的亏损,让员工可以毫无顾忌的开店。
 
4.激励老带新:每个门店每年必须输出一名新店长。

新店长成长起来后去接管老店,那老店长呢?
比如之前老店投资的本金是8万,百果园会直接激励老店长:老店10%的分红+老店4倍的本金,也就是32万,支持老店长去开新店。

老店长的店开的越来越多,未来还可以晋升为区域经理、大区经理,因此百果园的员工流失率非常低,而且特别有激情,有动力。
 
就这样,优秀店长不断复制裂变,不断地开店,让百果园短短几年就开遍全国,成为水果行业的独角兽。
 
马云说:“企业下一轮的竞争,将不再是人才的竞争,而是合伙制度的竞争。”

所以除了百果园,还有华为、喜家德水饺、德佑、永辉、海底捞、名创优品都在用合伙人模式,让企业规模翻倍、快速扩张盈利裂变。
 
传统企业老板们该如何运用合伙人模式呢?可以这样操作:

1.出资比例:公司出70%,店长出30%

2.分红比例:回本之前公司拿70%,店长拿30%;回本后把利润多分给店长,来激活店长,公司拿40%,店长拿60%,如果一直保持前面的比例,时间一长,店长就可能嫌比例太少,出去创业了

3.人才裂变制度:门店要有硬性考核指标,比如老店长每年必须培养一个合格的新店长,新店开业后,给老店长10%的分红作为回报。

4.前三年,门店遭遇亏损,店长负责30%,公司承担70%的亏损

5.退出机制:门店盈利后,店长退出,公司用3倍的价格回收店长所拥有股份。在门店盈利之前,店长如果退出合伙,之前的出资是一分不退的。

企业的层级只能在老板的认知空间里震荡,老板的认知有多大,企业就能做多大。思维一变,市场一片!认知空间不打开,那生意将很难做大!一个老板平庸,团队都跟着你遭罪。这就是为什么要学习,不能原地拉磨。
 
不只是门店扩张,就连很多公司的业务团队,也在用合伙人制度进行实现低成本有质量的快速裂变,最大程度激发员工积极性,降低运营成本,提升运营效率,提高收益率。想知道怎么做的?
 
您可以学习我的《互联式盈利思维》书+课程,里面讲到更多裂变式合伙创业模式:

1.如何把员工变成公司创业者?从雇佣思维到合伙思维,未来是轻管理、强合伙的时代!

2.如何把客户都变成你的合伙人、分销商、渠道?人人是代理,客户即渠道,让客户疯狂裂变!

3.如何轻资产、低风险扩张裂变?在投资开店之前,就把投资成本收回?
 
除合伙人模式之外,书里还有更多干货内容:
1.传统企业打造黄金爆品的九大杀手锏、三大引擎!0成本海量获客?
2.如何打造锁定客户重复消费的产品链?
3.如何破解传统企业五大生死劫:产品不好卖,利润薄如刀,渠道在失灵,人才留不住、重资产运营
4.如何打通线上线下盈利闭环?如何经营粉丝社群,实现粉丝、业绩双核裂变?
5.让销售难度下降十倍,业绩暴涨十倍创新营销5步法、互联式营销6脉神剑;
6.未来10年黄金商业风口:裂变式合伙人模式、社群营销模式、S2B2C模式等等……
 
这是一本帮助6000万传统企业创新转型的商业教材,从思维转型,到案例解析,再到落地方法,很接地气!总结了业绩暴涨十倍的68大盈利秘诀,能帮您公司实现未来裂变式增长!
 
现在购买课程,还限时赠送17节在线强化课,不到一顿饭钱,快点击图片下方链接立刻拥有,成大事者不纠结

(0)

相关推荐

  • 百果园创始人余惠勇:加盟店模式早就过时了...

    百果园创始人余惠勇:加盟店模式早就过时了,搞了七年加盟店,赔了2个亿!吸取教训后学习海底捞的"721"扩店模式,推出店长合伙制,连开5000多家店,年赚120多个亿! 开连锁店的老 ...

  • 2019年,任正非和索尼CEO谈话:“2...

    2019年,任正非和索尼CEO谈话:"2000年左右,我患上严重抑郁症,多次想自杀,2006年员工请我在西贝吃饭,我看到很多内蒙姑娘唱歌跳舞,她们爱笑乐观的模样让我流了很多泪,我再没有想过自 ...

  • 以热情服务著称的海底捞火锅店,店长平均月...

    以热情服务著称的海底捞火锅店,店长平均月薪12-15万?创始人张勇回应:这都是低的,店长最高收入我给开到了600万! 餐饮店的店长月薪,竟然能超过高科技领域的精英人才?海底捞如何做到的? 高薪的秘密在 ...

  • 链家网CEO彭永东:万万没想到,链家用了...

    链家网CEO彭永东:万万没想到,链家用了20年,目前才1万家门店.13万经纪人;德佑竟然只用了523天!就开了10000家门店,19万经纪人! 德祐发展和裂变如何在短时间内异军突起呢?全靠这个合伙人制 ...

  • 600家店全是直营,没有一家加盟店,从2...

    600家店全是直营,没有一家加盟店,从2002年鹤岗开张的第一家门店,到现在门店数量近600家,无人撼动喜家德的"水饺王者"地位.喜家德如何用"358合伙模式" ...

  • 广东一家水果连锁店老板很奇葩,每开一家新...

    广东一家水果连锁店老板很奇葩,每开一家新店,自己一分钱不出,全部让员工们出钱.等到门店赚了钱,还要分走30%的利润. 但奇怪是,靠着这个办法,他开了4600家门店,一年赚120亿!员工们都抢着想要出钱 ...

  • 深度剖析喜家德、优衣库门店合伙人底层逻辑

    导读 连锁经营最大的难题就是人才.门店的复制,其实就是人才的复制.连锁餐饮普遍面临的难题是:人才招募难.人才培养难.人才留存难. 如何解决?让我们一起来看看连锁大佬是怎么做的,或许能给你带来一些启发. ...

  • 一个路边水果摊摊主,一跃成为上市公司老板...

    一个路边水果摊摊主,一跃成为上市公司老板!农村小伙靠400元起家,全国疯狂开店4600家,年赚120亿!卖水果卖成全国第一,即将登入A股IPO!全靠模仿海底捞的这套"内部加盟"模式 ...

  • 刘春:你的店长真的有15万的月薪?海底捞...

    刘春:你的店长真的有15万的月薪? 海底捞张勇:最高的年薪600万! 刘春:你看我能不能做个店长呢? 为什么张勇能将人才尽收囊中?为什么海底捞短短几年就开遍中国各个城市,而且从不缺店长? 人人都认为海 ...

  • 比海底捞还厉害!山西一家小面馆,如何靠一...

    比海底捞还厉害!山西一家小面馆,如何靠一碗10块钱的面做上市?诞生10位亿万富翁,50位千万富翁!年入20亿,市值高达137亿港元! 九毛九凭啥如此赚钱?就是因为九毛九偷偷学习了"海底捞&q ...

  • 从0裂变到10000家门店,拥有19万经...

    从0裂变到10000家门店,拥有19万经纪人,德佑只用了523天!而链家用了20年,目前才1万家门店.13万经纪人,德祐为啥发展和裂变速度如此之快呢?全靠这个合伙人制度!很简单,看了你也能学会!   ...

  • 疫情期间,西贝老板贾国龙诉苦:半年时间亏...

    疫情期间,西贝老板贾国龙诉苦:半年时间亏损8亿,账上资金已经撑不到3个月,希望国家能给他兜底. 曹德旺却怒斥:撑不下去是你的事情,行业这么难你不想着解决还要给别人制造麻烦? 贾国龙解释:你站着说话不腰 ...

  • 投资之王沈南鹏:我根本就不看好海底捞的服...

    投资之王沈南鹏:我根本就不看好海底捞的服务!海底捞能做到今天5000多家门店的规模,都是因为张勇用了这个"模式"!   这个模式叫"721"模式.   7.2. ...