企业文化要如何实施落地发展
好的企业文化不仅可以树立良好的企业形象、吸引人才，还能够增强员工凝聚力，让员工和企业互相成就。行政作为企业文化的重要落地执行方之一，让抽象的企业文化渗透到员工的工作生活中去，是行政日常运营服务的重要原则。
企业文化理念普遍高度抽象，要将之落地转化为能为企业赋能的能量，事实上是一个具有系统性策略的行为。不管是作为落地执行方需知其所以然，亦或是随着行政参与到企业文化的梳理和建设中的比重加重，了解如何科学搭建企业文化体系，对于行政来说都越来越重要。一个企业的文化源于何处，这和企业文化的很多特点密切相关：◎企业文化不是纸面宣传，而是一群人信仰什么，如何思考，如何做事；◎企业文化并非一成不变的，阶段性组织特征会决定了阶段性企业文化的侧重。◎企业的商业模式本质上决定了公司的愿景和核心价值观。
随着企业的发展，基本成型的企业文化也需要相应的进行调整，58 的企业文化同样也经历了迭代升级，从而形成了现在的落地四部曲，究其核心而言是以机制考核为规范，同时做大量牵引示范，落实于行为化。聚合核心管理者梳理和研讨所确认的文化内核关键词如愿景、使命、价值观，会通过重点对管理者进行行为束缚引导示范、融入在业务场景中对在职员工的培训，以及对新员工进行专门授课等多维度来达成共识同欲。让一条价值观「简单可信」的关键性行为，就是建立清晰的奖惩制度，明确企业反对和提倡的行为，将其落地行为化；好的机制与氛围的设计能够引导员工自发的去维护企业文化，这需要执行方不断动脑去实践，譬如 58 为了纠正迟到问题，设立了罚款机制，并重点从领导层抓起，实践数次之后上行下效，自然解决。最有效的企业文化影响，不是看你说了什么，而是是否在企业的产品与服务中体现，传递给了用户和客户，进而影响员工的信赖度。譬如58的使命是让生活简单美好，在每年年会之时，58 都会邀请一个使用了 58 产品和服务的客户和用户来分享 58 真正改变了他们人生的经历，触动员工对企业的认可。借文化的力量，可以推动企业战略落地，也能让管理者、伙伴、员工等更多人同行，大多数企业越来越重视文化建设的重要，但企业在落地执行上，找到正确努力的方向，需要持续的思考。企业文化落地，员工往往不是看我们说什么，而是看我们做了什么。行政的实践有没有一些可借鉴的方法？（来源于：简书自媒体）
