你学会了3步布局思维，你就能设计出整套的运行方案

　　这一节我将带你模拟挑战偶像级的目标，利用3步布局思维，设计出整套的运行方案。

　　例：如何打造行业第一名的广告策划公司

第1步：设定目标

如果我们要做一家广告策划公司，成为当地行业的老大，并且除 了要做好广告策划之外，还要把我们公司整个策划模式、策划经验、 以及知识结构，打造成培训内容，对外扩张，对外加盟，或者是教学， 做成培训公司。

　　我们设定这样一个偶像级的目标，要在没有太多的资金，没有人 才，没有人脉，没有基础的情况下，如何实现这个目标呢？要用什么 样的布局思维去做呢？当然有很多种布局的方式，这里我们来模拟推 演一下，如果是我来做的话，该如何布局呢？

　　第2步：寻找最佳前提

　　当设定了这个偶像级的目标之后，我需要思考的是，要满足哪些 前提，才能够做到这一切呢？首先肯定不是我自己拼命的去干，一步一步的累积经验，这样速度太慢了。有可能做了N年，练习N年，我 的管理水平，营销策划水平，还达不到一定的高度。

　　怎么办呢？第一步必须做好人才布局，最佳的方式是整合人才。

　　让相关能力的入，去做相关的事。人才整合过来之后，人才要去服务， 要去创造效益，要去创造业绩。第二个必须要有大量的对我有信任的 商家基数。

　　如果能满足这两个前提，那么公司就很容易做起来。首先第一个 有信任的商家基数有了，这个时候只需要把策划和管理人才嫁接进 来，用他们的智慧，用他们的方案，帮助商家创造价值，就能获取回 报和利润。

　　第3步：找到最佳切入点

　　如何才能实现这两个最佳的前提呢？切入点是什么呢？在整合 这些人才之前，第一步肯定是获得客户基数。因为人才来了之后，必 须要有事可做。另外有了商家基数，也可以作为整合人才筹码，所以 扩大客户基数是重中之重。

　　如何才能圈到大量的商家客户基数呢？就是我们前面内容里面 提到的，做一场联盟形式的事件营销，然后让这些商家参与进来，免费带上他们来做宣传，并且和他们签订优先广告协议。只要进来成为 我的会员，还送给他们一些策划的思路和方案。

　　通过这样的一个事件的传播，就可以圈几百个商家跟我合作，让 他们就进入到我的圈子。只要我把这个事件造得够大，而且不收他们 的钱这样我在当地的知名度就会起来；信任指数也会起来，商家基 数也会起来。

　　当我们获得了信任，圈到了大量的商家。接下来我只要找到有相 关能力的策划人才和管理人才，把他们的智慧，理念，和方案拿过来， 跟商家对接，进行有效的沟通。让他们接受我们的方案，立马就可以 创造价值和利润。

　　整合人才的切入点是什么呢？首先我告诉他，今后我们要做多大 的规模，让他知道我们不是一个简简单单的广告策划公司，今后我们 要干一番伟大的事业，做中国最大的广告策划公司，做实体店领域广 告策划公司和广告培训公司。

　　另外，我还拿出一定的股份分给他们，这样一来，他们不仅可以 拿到工资，还可以赚到公司股份。通过这种形式的布局，就很容易实 现偶像话级的目标。

　　如果按照传统的方式，会怎么做呢？首先自己开一家公司，然后拼命的训练自己的能力，拼命的跟别人处理好关系，拼命的积累客户， 一步一步的去做。也许做了几年之后，慢慢的有了资金，有了资本， 才开始招募人才，这种方式属于蜗牛级别的方式。

　　我们要做火箭模式，遵循“四最法则”，在最短的时间内，以最 快的速度，以最低的投入，创造最震撼的结果。只有这样，才能创造 我所在领域的偶像话，才能更好的影响别人，今后才会有更多的人愿意 向我靠拢，更多的人愿意向我学习，更多的资源愿意跟我合作。

　　当然要想完成这样的布局，仅仅有这个流程是不够的，还有3个 关键的要素，需要注意一下。

　　三大关键要素

　　关键要素1: 有格局与气魄！

　　如果没有格局和气魄，只想着自己的一亩三分地，一个月只想赚 几千元、几万元，别人凭什么跟着你混？如果你的格局太小，就不能 提升到一定的高度，因为你想都不敢想，何况还去做，更不可能实现 这种偶像话级的目标。

　　关键要素2: 懂得识别人才

　　如果不具备识别人才的能力，找来的全部是庸才，即使有了大量 的商家基数，反倒会给你搞砸。所以要想达到偶像话级的目标，做最大 的广告策划公司和广告培训公司，你必须具备识别人才的能力。

　　关键要素3: 情商一定要高

　　所谓的情商高，就是你能够留得住人才，让别人感觉你是一个做 大事的人，你是为大家付出的人，你是为大家着想的人，让别人感觉 只要跟蒂你，就有无限的前途。

　　基于以上几点，我建议你好好的梳理一下思维，然后为你的公司 设定一个偶像话级的目标，找到最佳的前提和最好的切入点，然后一 举突破，在最短的时间内，创造最好的结果。