一把手

​以前单位空降的“一把手”至今让我佩服地五体投地，他上任以后，不但把下属们管得服服贴贴，位置也坐得很稳，我总结了他的5个立威过程。

第一，立能之威。当时，有人故意刁难他，他也不多说话，而是带了几个人把前任领导留下的烂摊子用一个月时间收拾得干干净净，大家看到了他的能力，佩服得心服口服。这是凭本事说话。

第二，立权之威。平时他总是笑容满面，看着和蔼可亲，但在会议上，他宣布了一件事，内部的工作安排和外来的文件批复必须经过他的同意和签字，否则视为无效。这是先抓权再放权。

第三，立德之威。他不正面批评或惩罚那些刺头和墙头草，而是从团队里提拔了两个积极配合的老员工，并委以重任，不惜重金奖励，其他人看到后，都逐渐开始靠拢。这是树立典型。

第四，立财之威。所有涉及到钱的事情，必须给他过目，刚开始他看了以后，基本上都是同意，但过了一段时间后，他慢慢管得严了，让下属们看到，他手上有给他们带来的实际利益的能力。这是掌控财权。

第五，立言之威。不轻易向谁承诺什么，可一旦承诺了，就说到做到，该奖励的就奖励，该惩罚的就惩罚，该支持的就支持，一分都不打折，逐渐获得了下属们的信任。这是说话有分量。

新官上任或者空降领导要明白，所以立威，不是杀鸡儆猴，而是树立新领导个人形象的过程。