成为超配意识CFO的八个准则!/四大会计师事务所
关注财务更关注业务
CFO最主要的工作就是控制风险,公司最大的风险是什么?是没有营业收入或者营业收入不成长,没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。
控制风险是为帮助企业完成营收目标实现营收成长,所以CFO一定需要深入业务。我面试CFO的时候不会问任何跟财务有关的问题,而是会问跟业务有关的问题。都到了这个位置我还查他的会计财务基本功?该会的早会了,别的公司都替我训练好了。
心中没有成本
我在投行工作时学会一件事情:公司每一分钱都不是成本都是投资,投资我只有一个ROI投资回报率的标准,只要你符合我的投资回报率,你要多少钱我给你多少钱。
CFO有一个很重要的能力就是能不能把每一个投资回报率算清楚,没有哪个企业靠省钱省得伟大,只有优质资源投向最优秀的机会和最优秀的团队,企业都是拓展出来的,都是CFO把资源配置好投出来的。
懂得抓效率
任何好的商业模式只有两个标准,第一个标准是你能否给用户创造更大的价值;第二是你的商业模式能不能将企业甚至整个行业的效率大幅度提升?
两个标准缺一不可,不惜代价满足用户体验最后牺牲效率的企业一定无法长寿,每一个公司诞生的时候我们会把效率指标拎出来,就像一个人的基因一样。什么是企业的基因?效率!效率又是CFO的核心。
人超配事才能超配
超配是什么呢?就是Best people for the right job,挑最牛的人做事儿。
蔡崇信在马云家里办公的时候,就让普华永道来做审计。马云说审计费很贵,蔡崇信说你不是要让公司活102年吗?你第一天做的错事如果没有被查出来可能在50岁的时候被查出来,也有可能在20岁的时候被查出来,你要活到102岁,那么你从1岁开始就不要做坏事,1岁开始我们就请顶尖的机构来审计。
做公司最重要的刹车
一辆车能跑多快不是完全取决于发动机,而是由发动机和刹车的共同作用。创始人CEO是公司的引擎发动机,CFO毫无疑问是公司中最重要的刹车,决定公司发展速度的责任,一半在引擎,另一半在刹车。
CFO叫因为看见所以相信,看到数据结果才相信这个事情能够做,创始人CEO是因为相信所以看见。CEO和CFO有时候是镜子的两面,需要合二为一,协调使用。CFO也需要学会站在CEO的角度考虑问题,学一学CEO的眼光,训练自己因为相信所以看见思维。
艺高人胆大
CFO应该在可控的风险范围内鼓励公司冒险,鼓励CEO冒险,有风险并不一定是坏事,有风险才能带来收益。
一个好的CFO,当你的创始人最危险的时候,你可以反对他的意见,但你还是要在他旁边。现在很多的CFO确实成为了公司创新的阻力,企业经营本身就有风险,你应该在最有把握控制风险的前提下鼓励公司创新,CFO应该要有全局的大风险意识。
懂得授权和放权
如果一个公司不懂得逐级授权这个企业也不可能走得很远,规模也不可能变得很大而且不授权也不可能将风险消除,你一直自己审批就没有风险吗?
比如,一人一年要审批一两百个各种各样的事项,居然绝大部分人在审批流程中没有否定过任何事,没有提过任何不同意见,所以每年我们一定要清理掉一些不必要的流程,会清理流程证明你懂得授权。
超越法治,以德服人
如果一个CFO只会建流程还不能说具备超配意识。什么是超配?我们把公司流程定为法治,一个好的CFO要经常问自己能不能超越法治。
CFO通常是很多规章制度背后的制定和执行者,那我们的制定原则背后的精神是什么?是无法让你用你的职务之便、能力之强为自己谋取任何利益,连想都不能想。有时候删除制度比增加制度更有用。